心理的安全性

私について　私は学生時代に人間関係に課題を感じていました。　これまでは自分が人間関係で躓いた経験から、「きっと自分が間違えている」と本気で思っていました。相手と意見が食い違ったときや、納得のいか... Read more

今回は、エンタメ系や人材関連企業でのプロダクトマネジメント経験を経て、現在はWellGoでエンジニアとして活躍しているメンバーをご紹介します！技術への強い興味と“ものづくりの実感”を求めて転職を... Read more

正直に言います。この会社で一番もったいないのは、“指示を待つこと”です。言われた通りに動く。間違えないように様子を見る。指示が出るまで手を止める。それはラクかもしれません。でも、成長は止まります... Read more

仕事に挑戦していると、ミスをすることはどうしても避けられません。資料を間違えたり、言葉を選び損ねたり、段取りが上手くいかなかったり。でも――私たちは 失敗を責めません。むしろ、こう考えています。... Read more

さて、皆さんの職場では、安心して「ちょっといいですか？」と助けを求めたり、「こうすればもっと良くなるのでは？」と提案したりできますか？多くの人が「心理的安全性」を、単なる“仲の良い雰囲気”だと考... Read more

「なぜあの人はあんな行動をするんだろう？」「どう伝えればもっと伝わるかな？」1チームで仕事を進める中で、メンバー間でお互いの考え方や行動のクセが分からず、もどかしさを感じることはありませんか？先... Read more

こんにちは！株式会社ハーツネクスト　畑です。最近、多くの企業が「心理的安全性」の重要性を語っています。 しかし、「話しやすい職場」を目指しても、「馴れ合い」になったり、「忖度」が生まれたりと、思... Read more

タイトルこそ「失敗できる組織」であるが、本質は「失敗から学べる組織かどうか」に尽きる。個人的に考えさせられたのは「チームに分かれ、床に敷かれたタイルを歩くゲーム」の話だ。ルールは単純で、タイルに... Read more

当社が毎月おこなっている社内定例イベント「Tea Time Break」。その日に出社している社員が全員集まって、親睦を深めることを目的に軽食をつまみながらコミュニケーションをとるもので、今回は... Read more

👋 はじめにこんにちは。現職ではフロントエンド開発 ( Angular/TypeScript ) を主戦場に、チームリード兼スクラムマスターとしてチーム運営にも携わっています。 今回はスクラム... Read more

こんにちは！未来開発室・米山です。突然ですが、コウダプロでは、朝礼で大喜利をしています。しかも、かれこれ５年ほど！！会社で大喜利と聞いて、どう思うでしょうか？「え？会社で大喜利？」「なにそれ意味... Read more

展示会2週連続、なんとか走り切りました！先週の「自治体・公共 Week」では、住民向けカウンセリングや、産後うつ・ヤングケアラーへの支援プランなどを紹介。その前の「健康経営 EXPO」では、企業... Read more

Tobe-Ruでは、創業当初からフルリモートを前提とした組織体制を築いてきました。しかし、便利さの裏にある“つながりにくさ”を放置してしまうと、チームはバラバラに、関係は表面的に、仕事はただの“... Read more

リモートワーク中心の環境で、北海道から沖縄まで、全国各地から参加しているメンバー同士の心理的な距離を縮めるにはどうすれば良いのでしょうか？　物理的な距離を超えて「仲間感」を育むのは簡単なことでは... Read more

Sion Inc.では、メンバーそれぞれが個性や強みを発揮し、のびのびと、そしていきいきと働ける場作りに努めています。なぜなら、私たちは“音響療法”を通じて心身の健康をサポートする仕事をしており... Read more