心理的安全性

「実務は完璧。でも、ある方の下についた新人は、なぜかみんな元気を失っていく——。」 人事の責任者として現場を見渡すとき、これほど胸が痛む瞬間はありません。自分の成果にはストイック。けれど、育成を... Read more

取締役（管理部門管掌） 兼 ○○サクセス本部 本部長 兼 コンサルティング事業本部 副本部長  ／ 高宗 太輔管理部門の仕事は、ルールを作ることではない　「コンサルティング業界の管理部門」と聞く... Read more

「実務は完璧。でも、ある方の下についた新人は、なぜかみんな元気を失っていく——。」 人事の責任者として現場を見渡すとき、これほど胸が痛む瞬間はありません。自分の成果にはストイック。けれど、育成を... Read more

ゲームやシステムの開発現場で「陰口が多い」「人間関係が悪い」と言われることがあります。ですが、実務を見ていると、それを単純に個人の性格や感情の問題として片付けられないケースが少なくありません。こ... Read more

　仕事において、自分が面倒を見ている後輩や部下、新人などへ、注意をしなければならない場面や、異なる意見がぶつかる場面が多々あると思います。そのときに「正しいことを言って注意しているのに行動が変わ... Read more

最近、元DeNAで子会社代表を務め、現在は人材育成領域で起業されている坂井風太（さかいふうた）さんの動画を観ました。▼PIVOT公式チャンネル　【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無... Read more

私について　私は学生時代に人間関係に課題を感じていました。　これまでは自分が人間関係で躓いた経験から、「きっと自分が間違えている」と本気で思っていました。相手と意見が食い違ったときや、納得のいか... Read more

今回は、エンタメ系や人材関連企業でのプロダクトマネジメント経験を経て、現在はWellGoでエンジニアとして活躍しているメンバーをご紹介します！技術への強い興味と“ものづくりの実感”を求めて転職を... Read more

正直に言います。この会社で一番もったいないのは、“指示を待つこと”です。言われた通りに動く。間違えないように様子を見る。指示が出るまで手を止める。それはラクかもしれません。でも、成長は止まります... Read more

仕事に挑戦していると、ミスをすることはどうしても避けられません。資料を間違えたり、言葉を選び損ねたり、段取りが上手くいかなかったり。でも――私たちは 失敗を責めません。むしろ、こう考えています。... Read more

さて、皆さんの職場では、安心して「ちょっといいですか？」と助けを求めたり、「こうすればもっと良くなるのでは？」と提案したりできますか？多くの人が「心理的安全性」を、単なる“仲の良い雰囲気”だと考... Read more

「なぜあの人はあんな行動をするんだろう？」「どう伝えればもっと伝わるかな？」1チームで仕事を進める中で、メンバー間でお互いの考え方や行動のクセが分からず、もどかしさを感じることはありませんか？先... Read more

こんにちは！株式会社ハーツネクスト　畑です。最近、多くの企業が「心理的安全性」の重要性を語っています。 しかし、「話しやすい職場」を目指しても、「馴れ合い」になったり、「忖度」が生まれたりと、思... Read more

タイトルこそ「失敗できる組織」であるが、本質は「失敗から学べる組織かどうか」に尽きる。個人的に考えさせられたのは「チームに分かれ、床に敷かれたタイルを歩くゲーム」の話だ。ルールは単純で、タイルに... Read more

当社が毎月おこなっている社内定例イベント「Tea Time Break」。その日に出社している社員が全員集まって、親睦を深めることを目的に軽食をつまみながらコミュニケーションをとるもので、今回は... Read more

👋 はじめにこんにちは。現職ではフロントエンド開発 ( Angular/TypeScript ) を主戦場に、チームリード兼スクラムマスターとしてチーム運営にも携わっています。 今回はスクラム... Read more