「なぜあの人はあんな行動をするんだろう？」「どう伝えればもっと伝わるかな？」1チームで仕事を進める中で、メンバー間でお互いの考え方や行動のクセが分からず、もどかしさを感じることはありませんか？先日、メンバー間の相互理解を深め、最強のチームを築くためセールスチームでは、チームの兄貴的存在、佐藤さんプレゼンツのワークショップ「お互いのトリセツ交換会」を開催しました！👏

このワークショップの様子と、メンバーが互いの「トリセツ（取扱説明書）」を交換することで得られた気づきや、今後のチーム運営のヒントをご紹介します。

💡 ワークショップの趣旨と目的：相互理解を深め、チーム力を最大化

今回のワークショップのテーマは、「お互いの取扱説明書（トリセツ）を交換し、相互理解を深める」こと。

先日実施した適性検査・性格診断の結果を基に、メンバー一人ひとりが自身の「強み」「大事にしている価値観」「ついやってしまいがちなこと（注意点）」などをオープンに話し合いました。

✨ この取り組みで得られる効果（期待）

• コミュニケーションの質の向上
• • お互いの思考のクセやコミュニケーションスタイルを理解することで、日々の会話や相談がスムーズになります。
• 適材適所による生産性アップ
• • 個々の強みを活かした業務の分担や連携が生まれ、チーム全体の生産性が向上します。
• 自己理解と新たな自分の発見
• • 他者からの客観的なフィードバックにより、自分では気づかなかった新たな強みや可能性を発見する機会になります。
• 心理的安全性の醸成
• • お互いの「違い」を楽しみながら、誰もが安心して意見を言い、協力し合える風通しの良い職場環境につながります。

↑ 会社イベントでみんなのためにせっせとお肉を焼いてくれているセールスチーム ↑

👥 参加者（チームメンバー）の「トリセツ」ハイライト

それぞれが自身の診断結果から「知っておいてほしいこと」を3つピックアップして自己紹介し、その後、他のメンバーから「意外だった点」をフィードバックしてもらいました。

セールスチームの特徴的な資質（資質）と
周りからの意外なフィードバック（FB）

Sさん
資質：感情タイプ、規律重視、公私混同タイプ
FB：ルールを重んじる「規律重視」な点が意外（もっと柔軟なイメージ）
FB：「自我」が強く競争心が高い点が意外（共感力が高くサポートする印象）

Kさん
資質：行動力と計画性のバランス（行動的だが早合点しがち）、ストレス耐性（タフだが飽きっぽい）、コミュニケーション（明るく社交的だが時に仲間意識が乏しい）
FB：「感情面に鈍感」と書いてあったのが意外、「筋道を立てて定量的に物事を考える力」が低いのが意外（むしろ高そうだと思っていた）

KKさん
資質：貢献タイプ（サポートが好き、おせっかいがち）、適応タイプ（人や状況をよく見て柔軟に合わせる）、挑戦タイプ（直感的に「好きか嫌いか」で決め、0→1で燃える）
FB：「ワークライフバランス」重視に振り切っていたのが意外（ハードワークを好む印象） 、「他者からの評価」に重きを置いている点が意外

Nさん
資質：自我が振り切っており競争心が強い、新しい物好き、メンタルの変動がある（情報量が多いと弱くなる）
FB ：成果よりも「チームの成長支援」に振り切っていたのが意外、絶対ロジカルな思考かと思っていたが「感情タイプ」だったのが意外

Aさん
資質：自己決定重視（自分の意思で進める時が最も高パフォーマンス）、非・感情論（感情論には全く乗らない）、停滞が嫌い（進捗ゼロの状態がモチベーションと生産性を削ぐ）
FB：確実性重視かと思っていたが「リスクを取って新しい方法を試す」方だったのが意外 、公私区別しワークライフバランスを重視しているかと思っていたが実際はハードワーク・公私混同

Tさん
資質：共感力（相手の意見を気にしがち、平和な環境で働きたい）、内向的（少ない人数と深い関係を築きたい）、規律（ルールをしっかり決め、倫理観に基づいた行動をしたい）
FB：「決まった通りに進まないことがストレス」という点が意外（どんな状況でも飄々とこなすタイプかと思っていた）、「仲間外れにされること」を気にするとあり、意外だった

TKさん
資質：一匹狼の自己完結型職人（内省的、論理的、共感・貢献・適応・調整はせず全て自分で完結）、ストレスポイントは「決まった通りに物事が進まないこと」「なぜやるのかという説明に腹落ちできないこと」
FB：仕事において「やりがい」に振り切っていたのが意外（給料も大事にするタイプかと思っていた）、「ワークライフバランス」を重視している点に驚いた

SKさん
資質：ハードワーク・公私混同、合理的・挑戦的、変化を好む（プログラミングや簿記は面白くなかった）
FB：「リスクを取って新しい方法をやる」方に振り切っていたのが意外（落ち着いているイメージだったので確実性重視かと思っていた）、「相手を問い詰めてしまいがち」というのが意外

↑ 全体会議で他のチームを魅了するセールスチーム佐藤さん↑

🤝 営業部の今後の戦略と求める人物像

この結果を踏まえ、営業部では、クロージング、代理店構築、新規サービスや体制構築など、各メンバーの資質と6つの業務領域の適性を一覧にまとめ、きめ細やかな分析と配置案を作成しました。

メンバーそれぞれの「強み」と「チーム貢献」のバランス、そして「真逆の特性」を持つメンバー同士がどう補い合い、最強のチームを構築できるかを追求しています。

🎯 チームの強みと戦略的配置案（一部抜粋）

• ハンターチーム（実行・開拓）: 推進力が非常に強く、高い成果を上げやすい「自我」と「達成」の資質を持つメンバーを中心に配置。
• • Aさん、SKさん、Nさん：いずれも「自我」「達成」といった資質を持ち、高い推進力とスピード感が特徴。
  • Tさん：「規律」「論理」を活かし、提案プロセスを確実なものとし、イノベーションをサポートすることで、リスクを低減する役割。
• アーキテクトチーム（構築・整備）: マニュアル化や体制整備を主軸とするチーム。
• • Sさん、Kさん：チームや組織作りを推進するプロジェクトをリードする役割。
  • Tさん：現状の課題発見や、論理的な構造化、スケール化を担う。

🙋‍♀️ Spider Labsが求める人材

Spider Labsでは、新しいことにどんどんチャレンジしたい方、そしてチームのメンバーと共に成長していきたい方を歓迎します🙌

• 変化を楽しみ、挑戦を恐れない方
• • 新しい環境や変化、そして自らの信念に基づく挑戦に「ワクワク」できる方
• 他者の成長を心から応援できる方
• • 他者をサポートすることに喜びを感じ、チーム貢献に意欲の高い方は大歓迎です。
• 主体性を持ち、成果にコミットできる方
• • 「指示待ち」ではなく、自らの意思で考え、行動し、結果にコミットできる方。

少しでも興味をお持ちいただけた方は、ぜひお気軽にカジュアル面談でお話ししましょう！✨