社長ブログ

初めにこんにちは！採用担当の深澤です！今回の記事ではKUNOの企業理念である「Happy-Happy」をどう達成するのか、なぜ達成したいのかを紹介していきます。佐藤代表のプロフィールはこちらの記... Read more

みなさんこんにちは！人事の藤田です🤗🌈🌈今回から新シリーズとして、タイトルの通り（笑）毎週月曜日に全社員で実施される全体朝礼時に社長がお話してくださるお話を、みなさんへ共有させていただきます！こ... Read more

初めにこんにちは！採用担当の深澤です！今回の記事ではKUNOの企業理念である「Happy-Happy」をどう達成するのか、なぜ達成したいのかを紹介していきます。佐藤代表のプロフィールはこちらの記... Read more

社内のone on oneで話したことメモ。基本的に、改善は・施策数・打率で、考える。まず、もととなる施策数を増やすこと。これが一番大事。施策は、当たることもあれば、外れることもある。なので、最... Read more

社内用）毎日、どの会社でも日報で今日のTODOなど書くと思うのですが、なんで日報が必要なのか、悩みますよね。特に、やらされる側だと、「全部監視しやがって！好きにやらせろ！」「書く時間がもったいな... Read more

社内用メモ）1年目の時に、新卒だった僕は、議事録を書くように上司に言われた。何もわかってないヤバイ奴だった僕は、上司に「こんな非生産的な業務は、私がやる必要はありません。面倒くさいので録音してク... Read more

こんにちは、代表の小林です。当ブログを記載しているのは2021年9月1日（水）となりますので、記念すべきジョインハンズスポーツ7歳の誕生日に執筆しています。クライアント、パートナーの皆さま、いつ... Read more

◯決定を遅らせることの意義前回はリーンソフトウェア開発の7つの原則と22の思考ツールについてお話しました。原則１　ムダをなくす原則２　品質を作り込む原則３　知識を作り出す原則４　決定を遅らせる原... Read more

◯システムの品質はチームの体質で決まる前回はラインマネジメント型の組織構造の弊害についてお話しました。今回はそれを克服するにはどうすればいいかについて、お話していこうかなと思います。ところで皆さ... Read more

創業期の会社に転職すると、毎日忙しくて何をやったか忘れてしまうので、メモ。大学時代に創業4カ月のスタートアップに3年、社会人になって2回スタートアップに転職していて、だいたい成長期に至るくらいま... Read more

ここ最近、新しい施策や企画を考えて、チームで動くことが多いのですが、やってみてうまくいかないときは大体、最初から多数決で企画を進めようとするときです。なぜみんなで企画を始めてはいけないのか企画を... Read more

◯改めて問いたい、チームの幸せとは？こんにちは、オルターブースの小島です。今回は「IT管理者が取り組むべき内製化を成功させるための技術戦略と文化醸成」という、ちょっと小難しいテーマをお話していき... Read more

普段の仕事しているときに、個別の問題に色々と対処しますよね。例えば、顧客からクレームが入ったとします。その際、「このお客さんに対してどうやって対応したらいいでしょうか？」と考えます。その際に、解... Read more

仕事の進捗が早い人と、遅い人を大きく分けるのは、仕事に期限を設けているかいなかだと考えています。期限のない願望は、ただの夢です。基本的に期限がないものは、やらないことにほぼ等しいです。他の期限が... Read more

※社会人になって、努力してもうまくいかないときにくじけそうになるんですが、そういう時に知っておくと楽になることをメモしておきます。（3年前くらいの自分向け）基本的に、何かを習得しようと思ったとき... Read more

何かしらお仕事をしている時に、・この現状、よくないな・こうすればこうよくなるのにと思って、提案するときがある。ただしこの提案が曲者で、提案しなければ仕事にならないのだが、下手に提案するとそれもそ... Read more