４．求められる人材｜【連載】AIRと私

今回は、私が新卒採用の会社説明会でお話しした、弊社が求める人材像について4つの視点からまとめています。

１．主体的であること
人生は常に選択（決断）の連続
２．チャレンジできるかどうか
逆境こそ、行き詰ったときこそがチャンス
３．バリューイノベーションを創造できる人
新しい価値を創造し、市場に変化をもたらすこと
４．情熱と向上心を持つ
あなたがいたから、この会社の製品を使っています

１．主体的であること

弊社のパーパスをまとめた「AIR WAY」にも定めていますが、”主体的である人材”を求めています。

名著「７つの習慣」では、”主体的であることは、あらゆる習慣へのマスターキーである。”
と述べており、人として成長する上でとても重要な姿勢だと思います。

他人と過去は変えられないが、自分と未来は変えられる
他責にせず、自分ができる影響の輪を広げることができる

この二つを、心から信じて行動することです。

人生は常に選択（決断）の連続

何かを決断するということは、皆さんには選択権があるということになります。少し冷たい言い方かもしれませんが、仮に思うような生き方ができていないとすると、今の結果は皆さんが選んできた選択の結果なのです。豊かな生活がしたい！世の中に貢献したい！と思っても、行動しなければ何も始まらないし変わらない。行動するか否かもあなたの自由で、選択権があるということです。

人生には、”刺激”と”反応”の間に隙間があります。その隙間（瞬間）であなたが主体性を発揮できる選択を行い、他責にせず自分が行動できる何かを選んでください。そうすれば、必ず夢に向かって進むことができることでしょう。

たとえば、生まれた家柄は自分では変えることができません。貧しい生活を送っていたとしても、それに屈して人生を諦めるような生き方はしないでください。経済がバブルではじけた、コロナの影響で不景気になった、リストラされた・・・等という事実も変えられない。

起きた事実を恨んでも何も生まれません。それらを言い訳にせず、悪い環境の中でも自分には何ができるかを常に考え、行動することが主体的であるということです。人や何かを恨むより、自分から周りへ好影響を与えられるような主体的な未来志向の姿勢が大切です。

２．チャレンジできるかどうか

本田技研工業の創業者である本田宗一郎氏は”チャレンジして失敗を恐れるよりも、何もしないことを恐れろ”と言われたそうです。

逆境こそ、行き詰ったときこそがチャンス

と考えます。
ちなみに私は、以下の３タイプの人とはあまり交わらないように気を付けています。

努力もせず諦める人
挑戦せず逃げる人
挑戦し失敗する人を笑う（さげすむ）人

「AIR WAY」には”変化を恐れない”、”情熱をもって挑戦する”を定めています。

３．バリューイノベーションを創造できる人

テクノロジーイノベーションと言えば、技術革新です。技術革新と言ってしまうと、何かを発明するような理系出身の天才にしかできないと感じてしまうかもしれません。バリューイノベーションとは、

新しい価値を創造し、市場に変化をもたらすこと

を指します。全く新しいモノを作り出すという訳ではありません。いま存在する技術やモノを他に転用することで、さらに利用方法（価値）が広がることは沢山ありませんか？

たとえば、

富士フイルムホールディングス
元会長だった古森氏が書かれた本で、感銘を受けた話があります。社名こそ今も”フィルム”とついているが、デジタル化の大波が押し寄せてきたとき、写真フィルム事業の売り上げは、会社全体の数パーセントまで落ち込みました。しかし、写真フィルムで培った技術を活かし、化粧品・医療機器・バイオテクノロジーなどの新市場に進出しました。持っていた技術を他の事業に転用し、新しい市場に挑戦したケースです。
森永製菓
こちらはもっと簡単に感じるケースかもしれません。”ハイチュウ”というキャラメル(？)を知らない人はいないでしょう。伸び悩んでいた売上が最近は急上昇しているそうです。実は最近ブランドロゴを
　　ハイチュウ　から　HI-CHEW
と英語ロゴに変更されました。すると、海外からのインバウンドユーザや、海外市場でも販売実績が伸びてきたとのことです。（日本のお菓子は本当に美味しいですからね）ロゴを英語化することで、新しい市場に進出できた例と言えるでしょう。

ヒラメキというかアイデアというか、今あるモノや技術の組み合わせ・販売先・見せ方等を変えることで、新しい市場を開拓したり創造できるような人材が、今の多様性が重視される時代では一層求められています。