こんにちは。ランサーズの曽根です。

9月から始まった「そねせん」ブログも、半年間かけて全20回。ついに完結いたしました！

前半パートの総集編に続き、あらためて、忙しい中で読了するには分量が多かった（一回あたり10分程度）という方もいらっしゃるかと思いますので、まとめとキースライドだけを抜き出して後半パートの総集編として以下にまとめさせていただきました。読んでくださった方も始めて読む方も、ぜひあらためてご笑覧くださいませ。

【事業・戦略編：変化の速いVUCA時代におけるアジャイルな戦略】

＃11　「4次元チェス」的戦略―不確実な未来のシナリオに、骨太な仮説をそえて

・経営戦略史：ポジションニングとケイパビリティの争いからイノベーションの時代へ
・「戦略とは4次元チェスである」―VUCA時代の戦略ではシナリオメイキングが重要
・戦略の失敗は戦術では補えない―勝利につながる指標を選び、骨太な仮説をたてる

＃12　『新規事業のつくり方―アセットを活用するか、リーンに立ち上げるか』

・新規事業の罠―「新規事業を殺すのは既存事業」撤退基準だけは明確にする
・新規事業のつくり方―「アセット活用型」と「リーン立上型」の違いを知る
・新規事業で失敗は当然。小さな失敗を重ねて育て、「リーン」に実験ループを繰り返す

＃13　予算計画のつくり方―楽観と悲観、経営と現場の間を反復横跳びする

・ 新規事業の計画のつくり方―「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」
・大企業における予算策定－トップダウンとボトムアップ、経営と現場を橋渡しする
・ベンチャー企業における予算策定―不確実なシナリオに耐えうる感度分析をくり返す

＃14　本質的なKPIをモニタリングし、計画と予測の「ギャップを埋める」

・ KPIを使う目的とは―大きな目標達成のために、計画と予測の「ギャップを埋める」
・ KPIのモニタリング―アクション⇒予測数値変化の流れが基本。分析を目的化しない
・ 本質的なKPIをモニタリングする。売上に直接つながる結果指標にとらわれすぎない

＃15　M&A、それは究極の意思決定。PMI、なんて深淵な人間ドラマ

・M&Aは、新規事業立ち上げや市場新規参入など、事業成長のひとつの手段にすぎない
・M&Aという究極の経営判断を支える7つの問い―買収目的からシナジー、PMIまで
・M&Aを成功に導くのはPMI―覚悟をもってのぞむ責任者の胆力が問われる人間ドラマ

【組織・経営編：価値観の多様化する現代における組織マネジメント】

#16　ユーザーに学び、社会に訴えかけ、組織を動かすミッション・ビジョン

・ミッションとは目的・使命を問うWHY、ビジョンとは目標・志を表すWHAT
・良いミッション・ビジョンとは？―ユニークで、浸透しやすく、やらないことが決まる
・ユーザーに直接ふれる機会をつくり、ミッション・ビジョンを身近に体感する

＃17　強い言葉で行動指針をつくり、模倣困難なカルチャーづくりに投資する

・ Wayで個人の行動指針を規定し、Cultureで組織のあるべき理想像を明文化する
・Wayの浸透で重要なのは動機づけ。エッジのある言葉にエピソードをひもづける
・模倣困難なカルチャーが競争優位性をつくる。中長期の目線で文化づくりに投資する

＃18　安心感×成長実感でエンゲージメント・ドリブンな組織をつくる

・メディアも、社会も、組織も、個人も。共感による「エンゲージメント」の時代へ
・経営レベルで従業員のエンゲージメント指標を測り、組織施策のPDCAをまわす
・エンゲージメントを高めるには？―カルチャーで関係の質を上げ、感情をハックする

＃19　マネジメントに必要なのは、矛盾に向き合い、乗り越えるための真摯さ

・ビジョン、戦略、業務、チームマネジメントまで―得意に集中し、苦手は補完してもらう
・Will, Can, Mustの重なり合いを最大化し、チームメンバーのモチベーションを高める
・自己開示⇒相互理解⇒水平補完で、「足し算」ではなく「掛け算」のチームをつくる
・マネジメントに求められるのは、矛盾に向き合い、乗り越えるための真摯さ（Integrity）

＃20　「開き直り」の境地で51/49の意思決定し、自らの人生の主権を握る

・意思決定できる数には限りがある。本当に重要な問いの意思決定に時間と意識を使う
・意思決定の「あり方」―考え抜いた先にある「開き直り」の境地で意思決定する
・自分の意思で行動を起こすことによって人生は豊かになる。「人生の主権」を自分で握る

【引用・参照された著作のリスト】

・三谷 宏治 ／著, 『経営戦略全史』
・マーティン・リーブス ／著, クヌート・ハーネス ／著, ジャンメジャヤ・シンハ／著, 御立尚資／翻訳, 木村亮示／翻訳, 須川綾子 ／翻訳『戦略にこそ「戦略」が必要だ ―正しいアプローチを選び、実行する』
・楠木健／著, 『ストーリーとしての競争戦略』
・戸部 良一／著, 寺本 義也／著, 鎌田 伸一／著, 杉之尾 孝生 ／著, 村井 友秀 ／著, 野中 郁次郎／著, 『失敗の本質―日本軍の組織論的研究』
・鈴木 博毅／著, 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』
・クレイトン・クリステンセン ／著, 玉田 俊平太／監修, 伊豆原 弓 ／翻訳『イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』
・森本 作也 ／著, 『SONYとマッキンゼーとDeNAとシリコンバレーで学んだ グローバル・リーダーの流儀』
・佐藤航陽 ／著, 『お金2.0　新しい経済のルールと生き方』
・ピーター・F・ドラッカー／著, 上田 惇生 ／翻訳『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』
・田坂 広志／著,『なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得』
・田坂 広志／著,『意思決定12の心得』
・朝倉 祐介／著,『論語と算盤と私―――これからの経営と悔いを残さない個人の生き方について』
・矢野 和男／著,『データの見えざる手　ウエアラブルセンサが明かす人間・組織・社会の法則』

これまでのバックナンバー

【キャリア編】
・ 第１回：キャリアを「えらぶ」のではなく「つくる」方法―キャリアの「タグ化」のすすめ
・ 第２回：市場価値の磨き方―ステージ×役割でとらえるキャリア論
・ 第３回（前編）：1億総デザイン社会の未来―モデルなき時代に、働き方をハックする
・ 第３回（後編）：1億総デザイン社会の未来―働き方は、よりフリーに、スマートに、クリエイティブに
・ 第４回：成長は失敗を糧に―非連続な成長は、アンラーニングと意識の変革から
・ 第５回：「乾けない世代」と「好き嫌い経営」―働く「個人的大義」を大切にせよ

【ノウハウ編】
・ 第6回：「ネクタイ事件」で学んだ、本当の問題解決―ポジティブ思考でいこう
・ 第7回：「伝わる」プレゼン―聞き手が「自分ごと化」できるストーリーをつくる
・ 第8回：ブレストはアイデアをひきだす脳内スパーク―「ブレスト筋」を鍛えよう
・ 第9回：SMARTなゴール設定と早めのトレードオフ決断でプロマネを成功させる
・ 第10回：知的生産性の上げ方―時間の使い方を設計し、会議をプロデュースする

【事業編】
・ 第11回：「4次元チェス」的戦略―不確実な未来のシナリオに、骨太な仮説をそえて
・ 第12回：『新規事業のつくり方―アセットを活用するか、リーンに立ち上げるか』
・ 第13回：予算計画のつくり方―楽観と悲観、経営と現場を反復横跳びする
・ 第14回：本質的なKPIをモニタリングし、計画と予測の「ギャップを埋める」
・ 第15回：M&A、それは究極の意思決定。PMI、なんて深淵な人間ドラマ

【経営/組織編】
・第16回：ユーザーに学び、社会に訴えかけ、組織を動かすミッション・ビジョン
・第17回：強い言葉で行動指針をつくり、模倣困難なカルチャーづくりに投資する
・第18回：安心感×成長実感でエンゲージメント・ドリブンな組織をつくる
・第19回：マネジメントに必要なのは、矛盾に向き合い、乗り越えるための真摯さ
・第20回：「開き直り」の境地で51/49の意思決定し、自らの人生の主権を握る

【番外・総集編】
・ 番外編①：エン・ジャパン主催の「ワーク＆プライベート・シナジー勉強会」での登壇
・ 番外編②：ランサーズ勉強会（L-Academy）の「戦略ケーススタディ」のレポート
・ 総集編（前半）：「一億総デザイン社会」を生きるためのキャリアと仕事の考え方
・ 総集編（後半）：「VUCA時代」を勝ち抜くための事業と組織の考え方