Wantedly Awards 2026でBEST TEAM NOMINATION 100に2年連続で選出されました

このたび、ウォンテッドリー株式会社が主催する「Wantedly Awards 2026」において、JPデジタルが「BEST TEAM NOMINATION 100」に選出されました。2025年に続き、2年連続での選出となります。「BEST TEAM NOMINATION 100」は、40,000社を超えるWantedly登録企業のなかから、採用ブランディングや共感採用といった観点での総合的な採用力をもとに、特に優れた100社が選ばれるものです。2年続けてこの100社に名を連ねられたことを、大変うれしく思います。▼ノミネート企業一覧今回選出された100社の中から、2026年9月25日（金）...

大規模・複雑・関係者多数。PjMの難易度が高いほど、成長とやりがいがある

「JPデジタルでのプロジェクトマネジメントは難易度が高い」と話す神谷さん。プロジェクトマネジャー（以下PjM）として10年近い経験を持つ神谷さんがなぜそう感じるのか、話を聞いてみました。「伸びしろ」を求めて初めての転職――まずは神谷さんの経歴を教えてください。神谷　新卒で入社したエンターテイメント関連の会社の放送技術部門で、10年ほど放送設備や放送衛星・地上設備の調達、保守・運用に従事しました。その後、IT部門に異動して社内基幹業務システムの開発・保守・運用に10年ほど携わりました。その間に顧客管理システム刷新、新サービス立ち上げなどさまざまなプロジェクトに参画しています。プロジェクトマ...

「みらいの郵便局をつくる」という難題への挑戦

わたしたちJPデジタルは、日本郵政グループのDX推進を担う戦略子会社として生まれました。記事を読んでいる方のなかには、「日本郵政グループが積極的に中途採用を行う」ことのイメージをお持ちでない方もいらっしゃるかと思います。そこでこの記事では、JPデジタルが何を目指し、なぜ中途採用を行うのか、その背景をお伝えします。設立5年で従業員数194名と拡大してきました「みらいの郵便局をつくる」——お客さまの体験価値を高めるための、リアルとデジタルの融合難題への挑戦——だからこそやりがいがあるステークホルダーの多さ正解がない状態で前に進める信頼関係の構築難題に挑んでくれる仲間を探しています設立5年で従...

全社員×45分の時間を使って全社ミーティングを行う理由を、CEO飯田に聞いてみました

JPデジタルでは毎週1回、全社員が参加する全社ミーティング、通称All Hands Meetingを実施しています。All Hands Meetingでは、CxOからのメッセージ・各部署からのトピックス共有・新規入社社員の自己紹介など、多様なコンテンツの発信が行われます。約200名もの社員（2026年4月時点。グループからの出向者を含む）が一斉に業務の手を止めて参加することは、決して小さくない投資です。そこでこの記事では、なぜ全社ミーティングを、毎週・リアルタイムで行っているのか。その背景にある考えを、代表取締役CEOの飯田に聞きました。All Hands Meetingは「船の進路」を...

内定辞退の理由から、JPデジタルの「挑戦」を考えてみた

採用活動を進めていると、JPデジタルの内定を辞退し、他社への入社を選ばれる方もいらっしゃいます。採用活動のふりかえりを行うなかで、どんな方がどんな理由で辞退され、どのような会社に転職されているのかをあらためて整理してみたところ、ある「気づき」がありました。この記事では、実際の辞退理由をいくつか紹介しながら、それを人事としてどのように受け止めているのかをお伝えします。転職先を検討されている方にとって、会社選びのヒントになればうれしいです。「挑戦」を理由とした入社辞退日本郵政グループの変革をリードする「タグボート」としての役割目指す未来を実現するための、泥臭い挑戦そんな挑戦にやりがいを感じて...

入社後の早期活躍を支えるために。「ナナメンター制度」を始めました

転職して新しい環境に飛び込むとき、楽しみな気持ちと同時に、早く職場や仕事に慣れて力を発揮しなければとプレッシャーに感じる方も多いのではないでしょうか。「社内にどんな人がいるのか」「仕事はどのように進められているのか」など、入社直後はキャッチアップしたいことが多い時期でもあります。そこでJPデジタルでは、入社したばかりのメンバーが早期に環境に馴染み、力を発揮できるよう、オンボーディングの一環として「ナナメンター制度」をスタートしました。ナナメンター制度とは1on1で話すことメンターが大切にしていること新しい環境でも力を発揮できるようにナナメンター制度とは入社直後のメンバー（メンティ）1名に...

PMOアワード優秀賞を受賞できた理由を、実際に働くプロジェクトマネジャーに聞いてみた

日本PMO協会が主催する「PMOアワード2025」において、JPデジタルのグループDX企画部が優秀賞を受賞しました。そこで今日は、グループDX企画部で働く3名のプロジェクトマネジャーに、なぜ受賞できたのか、JPデジタルのプロジェクトマネジメントはどんな特徴があるかを聞いてみました。ガバナンスとスピードの両立が評価されたPMOアワード――このたびはPMOアワード優秀賞の受賞おめでとうございます。評価されたポイントはどこにあると思いますか？神谷　JPデジタルのプロジェクトマネジメントは、非常に複雑で難易度が高いものだと思います。郵便局アプリやゆうIDなど複数のプロダクトが同時に開発され、それ...

日本PMO協会が主催する「PMOアワード2025」で優秀賞を受賞しました

一般社団法人日本PMO協会が主催する「PMOアワード2025」において、当社の取り組みが優秀賞に選ばれました。本アワードは、PMOの優れた活動を表彰し、ベストプラクティスの促進やPMOの発展支援を目的としています。特に、①複数の施策が並行する大規模アジャイル開発環境におけるガバナンスとスピードの両立を実現した点と、②施策横断の品質・進行管理を担うPMOとスクラムチームとの明確な分業により、開発組織全体の一体感と生産性を高めた点が評価されました。受賞内容について、詳しくは日本PMO協会の特設ページをご覧ください。JPデジタルは、「みらいの郵便局」の実現に向け、デジタルの力を活用してお客さま...

JPデジタルはベンチャー？それとも大企業？入社後に感じるギャップを紹介します

JPデジタルは会社の特性上、入社した方が「思ったよりもベンチャーだった」「思ったよりも大企業だった」の両方のギャップを感じる可能性があります。そこで、実際に働いている社員にどんなギャップがあったかを聞いてみました！設立4年のベンチャー企業でもあり、従業員40万人のグループ会社の一員でもある思ったよりベンチャーと感じた回答①意思決定と裁量の自由度②ルールや仕組みが発展途上③人・文化思ったより大企業と感じた回答①関係者との調整②組織構造・文化・制度③社会的影響入社後のギャップをなくすために。気になることはなんでも聞いてください設立4年のベンチャー企業でもあり、従業員40万人のグループ会社の一...

「これからの人生で何を残せるか」を見つめ直し、JPデジタルにたどり着いた

「転職したい」という強い気持ちがあったわけではなかったという佐藤さん。そんな佐藤さんがなぜ新たな環境に身を投じる決断をしたのか、その選択の裏側にある思いを聞きました。プロダクトマネジャーの経験を活かして、社会的意義のある仕事へ住所の課題を解決する「デジタルアドレス」に惹かれて入社を決めたユニバーサルサービスならではの難しさとやりがいリリース後の大きな反響に、期待と責任を感じた新しい住所の価値を社会に浸透させたいプロダクトマネジャーの経験を活かして、社会的意義のある仕事へ――佐藤さんはプロダクトマネジャー（以下PdM）としてのご経験が長いんですね。転職を考えたきっかけを教えてください。佐藤...

安心してライフイベントを迎えるために。JPデジタルの出産・育児関連制度をまとめました

育児と仕事をどう両立できるか、不安に思う方もいるかもしれません。特に転職を考えるときは、入社後にどんな制度があるかが気になりますよね。JPデジタルでは、法定どおりの制度に加えて、育児と両立しながら柔軟に働ける法定以上の取り組みも行っています。そこでこの記事では、妊娠・出産・育児に関する制度をまとめました。ライフイベント準備期妊娠期出産前後～育児休業法定を超えたサポート制度法定に基づく制度育休復帰後JPデジタルの出産・育児関連サポート制度を、ライフイベントごとにまとめました。それぞれ、法定どおりの制度に加えて、会社独自の制度/サポートをご紹介します。なお、本記事に記載されている制度の対象は...

Wantedly Awards 2025でBEST TEAM 100に選出されました

このたび、ウォンテッドリー株式会社が主催する「Wantedly Awards 2025」において、JPデジタルが「BEST TEAM NOMINATION 100」に選出されました。「BEST TEAM NOMINATION 100」は、40,000社を超えるWantedly登録企業から、採用ブランディングや共感採用といった観点で総合的な採用力を評価し、特に優れた100社が選ばれるものです。JPデジタルは「郵便局の、未来を拓く。」をビジョンに掲げ、日本郵政グループのDX推進を担う仲間を募集しています。志を共にする仲間を迎え入れることが、郵便局を利用するお客さまの生活をより良くすることにつ...

【読むカジュアル面談】採用活動の成功が社会貢献に直結する：人事 松村壮太

JPデジタルの選考途中にお会いする社員を紹介する「読むカジュアル面談」シリーズ。今回は人事課の松村壮太さんを紹介します。趣味サッカー、フットサル、ドライブ、岩盤浴前職までの仕事紳士服の接客販売、転職エージェントでの法人営業、スタートアップ企業での人事・採用業務などを経験した後、2024年にJPデジタルにジョインし、採用活動を担っています。JPデジタルに入社を決めた理由転職を考えるようになったきっかけは、前職で人事から営業に異動となったことでした。人事・採用のキャリアを積んでいきたいというのと、世の中にインパクトのある事業に携わりたいと考えて転職活動を始めました。そんななかでJPデジタルに...

「プロジェクトが終わればチームも解散」のもどかしさが、事業会社でプロジェクトマネジャーになるきっかけになった

転職前はコンサルティングの立場でプロジェクトマネジメントに携わっていた吉村さん。チームにも恵まれ、やりがいのある仕事だったにもかかわらず、なぜ事業会社への転職を選んだのか。その理由を聞きました。いいチームでも、プロジェクトが終わればチームも解散。そこにもどかしさがあった――JPデジタルに入社する前はどんな仕事をされていたんですか？吉村　入社前は会社勤めではなく、フリーランスとして働いていました。金融系システムの開発にコンサルティングの立場で入り、30名ほどのメンバーが所属するチームをPMOとして支援していました。1年半ほどのプロジェクトのなかで、お客さまと信頼関係を築くこともでき、チーム...

「縁の下の力持ちになることを厭うな」表彰制度 Unsung Hero を紹介します

JPデジタルでは月に1度、特に活躍している社員を称え、表彰しています。今日はそのなかでもUnsung Hero（縁の下の力持ち）という独自の表彰制度を紹介します。縁の下の力持ちになることを厭うな。人のためによかれと願う心を常に持てよ郵政事業の創業者、前島密の信条である「縁の下の力持ちになることを厭うな。人のためによかれと願う心を常に持てよ」に基づいて生まれた表彰制度がUnsung Heroです。組織やチームがうまく回っている背景には、目立たないけれど地道な努力や気配りを続けている人たちが必ずいます。そのような存在を当たり前にせず、感謝と称賛を伝え、表彰するのがUnsung Heroという...