【8期｜社長賞】「あの時のあの頑張りがターニングポイントだった」と思える“いま”の活動に光を

NEWONEの代表 上林 周平は、創業以降、毎期末に“社長賞”を選定しています。8期には、組織・人材開発事業部の降籏 光星と社長室の澤野 祐子が社長賞に選ばれ、表彰されました！そこで今回は、8期の受賞者2名へのインタビューとともに、NEWONEの社長賞について、お届けします。NEWONEの社長賞とは。未来から逆算することで見えてくる、未来に向けた伏線NEWONEの社長賞は、今期一番成果を出した人や頑張った人、一番成長した人にフォーカスして表彰するというわけではありません。中長期的な立場である経営目線から、5年後に振り返った時「あの時のあの頑張りがNEWONEのターニングポイントだったな」...

NEWONEが挑む“人とAIの協働”― PIUでしか味わえない成長と挑戦

「AIが人の仕事を奪う」と言われる時代。 そんな中、NEWONEは「人とAIの協働」をテーマにした新ユニット PIU（People & Intelligence Unit） を立ち上げました。 なぜ今、「この挑戦を始めたのか。」そして、「どんな未来を描いているのか。」立ち上げをリードしたメンバーである波多野さん、上林さん、芹澤さんに話を聞きました。「仕事がAIに奪われる？」不安を可能性に変える挑戦──なぜ、PIUを立ち上げたのですか？波多野：これまでのNEWONEのコンサルティングは、組織開発のワークショップや人事制度改革など「人に向き合う仕事」が中心であり、この領域は、経験や知見が必要...

2人のベテランコンサルタントが「キャリアの集大成」にNEWONEを選んだワケ

コンサルティング事業部に所属する波多野 徹と小川 裕之は、共にHR（人事）業界でキャリアを築き、活躍してきました。NEWONEに参画した理由を「キャリアの集大成として、抜群の自律性を持ったコンサルタント集団を作るため」と口を揃えます。NEWONEでしかできないコンサルティングとはどんなものなのか、2人に語ってもらいました。本質的な課題解決に、チームで挑む醍醐味と変化を実感できる仕事のおもしろさ──はじめに、小川さんは今どのようなお仕事をされているのでしょうか？小川：受注したプロジェクトをスーパーバイズするのが、5割。そのほかに、組織・人材開発事業部と連携してお客さまを訪問し、提案から受注...

「自分たちが体現してこそ、届けられる」──NEWONEが社員全員で挑んだ“エンゲージメント向上プロジェクト”とは？

NEWONEは、「すべての人が活躍するための、エンゲージメントを。」をミッションに掲げ、企業のエンゲージメント向上を支援しています。ミッションの実現には、まず私たち自身がエンゲージメントの高いチームであることが欠かせません。その思いから、改めて自分たち自身のエンゲージメント向上にも本気で取り組む全社プロジェクトを行いました！“Walk the Talk”（言行一致を貫く）というNEWONEのクレドをもとに、約半年という期間をかけて、全社員で「自分たちのチームのエンゲージメントを高めるためには？」という取り組みに挑戦しました。今回の記事では、全社員がチームで挑んだ“エンゲージメント向上施策...

チームづくりをもっと手軽に、もっと深く──Cocolaboアップデートの裏側に迫る

2020年のサービス公開以来、多くの企業の組織開発・課題解決を支援してきたチームビルディングのためのデジタルプラットフォーム「Cocolabo」。今回の大規模アップデートを経て、より実践的に“良いチーム”をつくるためのツールへと進化しました。開発に関わった3名に、こだわりや背景、そしてこのツールが目指す未来について伺いました。Cocolaboがめざすチームづくりとは──Cocolaboとは、どのようなサービスなのでしょうか？宮ヶ原：Cocolaboは、チームの関係性づくりに特化したチームビルディング＆オンボーディングツールです。管理ツールでも、単なる診断でもありません。対話と自己開示を通...

PANAIが叶える企業研修の未来──開発メンバーの想いに触れる

PANAIは、あらゆるオンボーディングを数値化し、最適化するためのサーベイ。そんなPANAIの開発に携わる阿部 真弥、池田 隼人、宮崎 楓太に、誕生の背景や技術的なこだわり、今後の展望について話を聞きました。『PANAI』とは？誕生の背景とネーミングの由来──PANAIとは、どのようなサービスなのでしょうか？阿部：PANAIは、あらゆるオンボーディングを最適化するためのサービスです。新卒向けは「PANAI Career」、中途向けは「PANAI Entry」、企業統合時のオンボーディングフォローは、「PANAI PMI」と3種類あります。研修の効果を測定し、受講者の状態を把握するだけでな...

NEWONEらしさは、誰かに決められるものじゃない。──全社員で再定義した「私たちのCREDO」

誰かに与えられるのではなく、自分たちでつくる“NEWONEらしさ”。組織が拡大し、多様な価値観が共存するようになった今、「NEWONEらしさとは何か？」を全社員で見つめ直すプロジェクトが始動しました。暗黙の了解ではなく、誰もが言葉にできる価値観を。変化の時代にこそ必要だった、私たちのCREDO（行動指針）再定義の軌跡をお届けします。なぜ、CREDOを変えたのか「この言葉を、未来の自分たちは本当に使い続けられるだろうか？」CREDO（行動指針）の再策定プロジェクトが立ち上がったのは、NEWONEが組織として大きな成長フェーズに差し掛かっていた2024年5月のことでした。事業が広がり、社員が...

想いを形に、こだわりとともに──「一人で悩まない」から始まる、エンジニアの挑戦と成長

NEWONEの新商品開発部門でエンジニアとして活躍する宮崎楓太。新商品開発部門では、「プロダクトに対して問い合わせが来る世界観を作り、社内外に機運をつくる」というミッションを掲げており、宮崎は新卒向けサーベイPANAI Entryの開発に取り組んでいます。技術と人のつながりを大切にする宮崎の仕事観に迫ります。技術への探求心が導いた、新たなキャリアへの一歩──これまでのキャリアについて教えてください。私は新卒でネットワークエンジニア兼プリセールスエンジニアとしてキャリアをスタートさせました。最初の2年間は、お客さまへのサービス提案から構築、納品まで、幅広い業務を担当していました。技術的な知...

感情変化をとらえ、「変わりたい」を引き出す──人材育成・組織開発を伴走するHRパートナー

この春６年目を迎えたHRパートナーの山川真美。「人の人生をもっと良くしたい」と話す彼女にとって、NEWONEへの入社は、直感的かつ、確信的だったと言います。昨年9月からチームリーダーとして活躍する彼女に、入社当時から変わらず注ぎ続けるHRパートナーという仕事への情熱と、若手リーダーとして考え、行動していることについて話しを聞きました。お客様が抱える人事課題に正面から向き合うHRパートナー──現在の業務内容について教えてください。HRパートナーとして、お客様へワークショップ型の研修を提案・開発する業務を担っています。また、昨年9月からチームリーダーになったので、6人のチームマネジメントも行...

人に寄り添い、共に成長する——新たな道も楽しみながら切り拓く

ブランドマネジメント部門とファシリテーターチームを兼任する道上沙奈。ウェディングプランナーの経験で培った「目の前の人に愛を持って向き合う姿勢」を大切にしながら、様々な挑戦をする道上に話を聞きました。NEWONEの魅力を発信し、“推せる職場”をつくる私はブランドマネジメント部門で、採用・広報・組織開発 の3つの領域を担当しています。ブランドマネジメント部門のミッションは、NEWONEをより「推せる職場」にすること。社内外に向けた発信を通じて、働きやすく、働きがいのある環境づくりを推進しています。採用活動は、単なる人材確保ではなく、NEWONEのカルチャーに共感し、一緒に成長できるメンバーと...

NEWONEを推せる職場へ──チャレンジを通して人と組織が成長する

「どんな局面でも楽しさを見つけること」を大切に、ブランドマネジメント部門で部門長を務める宇野 由紀恵。IPOに向けた準備期間でもある今、採用・広報・組織開発等、多岐にわたってNEWONEを支える宇野に話を聞きました。航空業界から人材業界へ──キャリアの転換点を振り返る私のキャリアは空港の国際線グランドスタッフから始まりました。わかりやすいところだと、航空券の発券、ご利用いただくお客さまのチェックイン対応や、飛行機を定時出発するためにお客さまを誘導する対応などの業務に加え、新入社員の現場教育にも携わらせていただき、人材育成の面白さにも触れることができました。航空業界での仕事以外にも、もっと...

一気通貫でお客さまの伴走を──千変万化の道を歩むHRパートナーが語るNEWONEで働く醍醐味

組織・人材開発事業部の髙嶋 耕太郎は、キャリア入社して以来、HRパートナーやチームリーダー、さらに研修のファシリテーター（講師）や事業部に所属するHRパートナーの強化活動も担い始めました。そんないくつもの顔を持つ髙嶋に、NEWONEで働く魅力について話を聞きました。主体的な仕事がおもしろいと思える若手を増やす。想いと人柄に惹かれ、入社を決意──髙嶋さんのこれまでのキャリアやNEWONEに入社されたきっかけを聞かせてください。NEWONEには、2022年の4月にキャリア入社しました。これまでは地方の団体職員で、特産品の販路開拓をミッションに大きなイベントを担当したり、インナーコミュニケーシ...

きっかけを作り、バトンをつなぐ。マーケティングで届けるNEWONEの価値と想い

NEWONE設立時から働く伊藤 律子。NEWONEのサービスをより広めていく要になるマーケティング担当として、実践している工夫や抱いている想いについて話を聞きました。NEWONEのサービスに触れてもらうきっかけをつくる。積み上げたノウハウと工夫──これまでのキャリアと今の業務内容について教えてください。これまで医療業界や教育業界を経て、NEWONEの前身となる組織・人材開発の会社で働いていました。当初は営業事務を担当しており、販売促進の業務が中心でした。そこから体制変更にしたがってマーケティングが主な担当業務となっていきました。NEWONEでは創業時からマーケティング担当として勤めており...

工夫と心遣いで、バトンをつなげる。NEWONEの研修サービスを支える舞台裏

NEWONEの組織・人材開発事業部を支えるバックオフィスで、会社設立時から働いている鈴木 はるか。「チームが成長できる働き方」を意識し、NEWONEを裏側で支える鈴木に、これまでのキャリアやバックオフィスのこだわりと熱意について話を聞きました。一つひとつの工程に、責任感を持って取り組む。めざすは属人化していない体制──さっそくですが、これまでのキャリアと今の業務内容について教えてください。新卒で入った学習塾に6年ほど勤め、受験生指導やアルバイトの人材育成を担っていました。働くうちに、組織単位の人材開発に携わりたい気持ちが芽生え、人材・組織開発の会社へ転職しました。そこでは研修の準備作業を...

失敗を恐れず動くことでNEWONEに機運をもたらす──新たな風を吹き込む「新商品開発部門」

NEWONEが発展していくための仕組みをつくるために、「推せる職場ラボ」の企画推進、テクノロジーサービスの開発、運営を担うのが、桐山 恭子率いる新商品開発部門。「プロダクトに強いNEWONE」という機運を作ることをミッションとする新商品開発部門の業務内容や大切にしていることについて話を聞きました。人に対する思いと経験が生んだキャリア──桐山さんはどのようなキャリアパスをお持ちなのでしょうか？大学卒業後に採用コンサルティング会社に入社し、就職支援や会社説明会の運営、クライアントの理想の人材像と優秀な学生をマッチングするためのインターンシップの企画運営などを担っていました。しかし、せっかくイ...