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株式会社Remind
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【組織コーチングDAY7】MVVの浸透を目指した「本音の議論」で社員の意識をひとつに
株式会社Remindでは、前回実施した「組織コーチング」のDAY6で、MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を刷新しました。そしてDAY7では、7期の売上目標・15億円、8期の売上目標・30億円というゴールに向け、社員一人ひとりがMVVを「自分ごと化」し、真の理解と実践を目指した議論を行いました!ここからは、DAY7の様子や社員の学び、変化をCOO・松田の目線からお届けします。Remindが挑む組織変革の最新章を、ぜひご覧ください!松田 康魁 / COO2023年2月、株式会社Remindに入社。COOとして、経営企画・事業企画から、戦略人事・人事労務オペレーション全般も担当している。...
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【組織コーチングDAY6】社員の想いを結集!新たなMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)に込めたメッセージをCOOが語る
株式会社Remindは、以前のストーリーでお伝えした通り「組織コーチング」による社内教育を実施しています。8回まであるうちの5回目のコーチング・DAY5までは、ゴール設定やアクションプランの策定、チーム力を養うための仕組みづくりなどを進めてきました。そして、6期の売上目標・6億円、7期の売上目標・15億円、8期の売上目標・30億円に向けチーム一丸となって動くため、2024年8月末に実施したDAY6ではMVV(ミッション/使命・ビジョン/展望・バリュー/価値観)の刷新に取り組みました!今回は、新たなMVVに込めた想いと、策定プロセスにおける気づきについて、COOの松田に伺いました。松田 康...
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