株式会社シンシア・ハート 4 days ago Follow Takeshi Horiuchi キャリアの中盤戦略 Vol.6｜計画的セレンディピティの起こし方 こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表取締役の堀内猛志（takenoko1220）です。僕は前職で、50名から4000名まで成長した企業の人事役員を務め、節目ごとに生まれる“人”と“組織”の課... Read more
株式会社シンシア・ハート about 1 month ago Follow Takeshi Horiuchi キャリアの中盤戦略 Vol.5｜開発職を目指すための「足し算」と「掛け算」 こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表取締役の堀内猛志（takenoko1220）です。僕は前職で、50名から4000名まで成長した企業の人事役員を務め、節目ごとに生まれる“人”と“組織”の課... Read more
株式会社シンシア・ハート 2 months ago Follow Takeshi Horiuchi キャリアの中盤戦略 Vol.4｜あらゆる職種から「開発職」を目指す方法 こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表取締役の堀内猛志（takenoko1220）です。僕は前職で、50名から4000名まで成長した企業の人事役員を務め、節目ごとに生まれる“人”と“組織”の課... Read more
Iwanaga Kozue 3 months ago Follow 価格の見え方が変わる瞬間を、現場の側から眺めてみる。 HubSpot のブログに、行動経済学に基づく価格戦術のまとめが上がっていました。英国の人気マーケティングポッドキャストからの引用という体裁で、値札のフォントを小さく見せる、端数を残す、左から読... Read more
株式会社シンシア・ハート 3 months ago Follow Takeshi Horiuchi キャリアの中盤戦略 Vol.3｜4つのレイヤーで捉える自分の現在地 こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表取締役の堀内猛志（takenoko1220）です。僕は前職で、50名から4000名まで成長した企業の人事役員を務め、節目ごとに生まれる“人”と“組織”の課... Read more
株式会社シンシア・ハート 4 months ago Follow Takeshi Horiuchi キャリアの中盤戦略 Vol.2｜40〜50代が目指すべき“開発職”の正体 こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表取締役の堀内猛志（takenoko1220）です。僕は前職で、50名から4000名まで成長した企業の人事役員を務め、節目ごとに生まれる“人”と“組織”の課... Read more
株式会社シンシア・ハート 5 months ago Follow Takeshi Horiuchi キャリアの中盤戦略 Vol.1｜管理職を目指さないという選択肢 こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表取締役の堀内猛志（takenoko1220）です。僕は前職で、50名から4000名まで成長した企業の人事役員を務め、節目ごとに生まれる“人”と“組織”の課... Read more
Ai Tabata(Imada) 6 months ago Follow 【ストーリーで学ぶSEO：AI記事の落とし穴とE-E-A-T📝】 連載『悪役令嬢、生成AI時代にあえてSEOを学ぶ２』第5話が公開今回のテーマは、コンテンツ制作における「E-E-A-T（経験・専門性・権威性・信頼性）」です。作中では、生成AIに丸投げした記事が... Read more
株式会社シンシア・ハート 6 months ago Follow Takeshi Horiuchi 学生との関係性が辞退を防ぐ～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:22～ こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。僕は、50名から4000名まで成長した企業の人事役員として、各ステージの人事組織戦略の遂行に奔走してきました。... Read more
株式会社シンシア・ハート 6 months ago Follow Takeshi Horiuchi 「3C」で考える自社の魅力の伝え方～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:17～ こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」と題して、50名から400... Read more
株式会社シンシア・ハート 8 months ago Follow tomoko hashimoto 働く“プロセス”のデザインで人材を呼ぶ～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:21～ こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。僕は、50名から4000名まで成長した企業の人事役員として、各ステージの人事組織戦略の遂行に奔走してきました。... Read more
株式会社シンシア・ハート 9 months ago Follow Takeshi Horiuchi 価値観の違いを超える“伝える力・聴く力”の磨き方～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方V... こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。僕は、50名から4000名まで成長した企業の人事役員として、各ステージの人事組織戦略の遂行に奔走してきました。... Read more
株式会社シンシア・ハート 10 months ago Follow Takeshi Horiuchi 原因ではなく要因を分析する“人事の目”～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:19～ こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。僕は、50名から4000名まで成長した企業の人事役員として、各ステージの人事組織戦略の遂行に奔走してきました。... Read more
株式会社シンシア・ハート 11 months ago Follow Takeshi Horiuchi 人事の現場から学ぶリアル解決メソッド｜学生を辞退させないためのタイプ別攻略法～信頼できる柱が欲しい経営者のための『... こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。 僕は、前職時代に、50名から4000名まで成長した企業の人事役員として、各ステージに合わせた人事戦略・組織づ... Read more
株式会社シンシア・ハート 11 months ago Follow Takeshi Horiuchi 人事の現場から学ぶリアル解決メソッド｜新卒採用にあたってのマインド編～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパー... こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。 僕は、前職時代に、50名から4000名まで成長した企業の人事役員として、各ステージに合わせた人事戦略・組織づ... Read more
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