1年目から広告戦略を動かす。挑戦が当たり前の会社

シードは、若手に裁量を与え、挑戦と成長を両立できる環境を整えています。新卒入社のSさんは、半年で複数案件を担当し、クライアントから直接感謝の言葉をいただけるまでに成長しました。同じく新卒のIさんは、1年目で広告戦略の立案から運用、改善提案まで幅広い業務を実施。業界未経験からでも、提案が採用され、成果を数値で確認できる体験があります。本記事では、2人のキャリア事例を通じて、若手が実際にどう活躍しているのかを紹介します。Sさんが入社を決めた理由と入社後の成長Sさんは、大学時代にアルバイトを通じて購買心理や消費者行動に関心を持ち、若いうちからビジネスに直結する経験を積める環境を求めていました。...

1年目から戦略を決める側になるWeb広告代理店シード

シードは若手が活躍できるだけではなく、若手が結果を出す環境を整えています。入社1年目から広告運用やクライアント提案など売上に直結する業務を担当できる体制を構築。単なる丸投げではなく、メンターによる伴走や1on1ミーティングでのフィードバックを組み合わせ、挑戦と学習のサイクルを高速で回します。だから、短期間で大きく成長することができます。本記事では、入社半年で複数案件を任された社員や、1年目で新規事業を立ち上げた事例を通じて、若手が実際にどのように成長しているのかを紹介します。若手に任せる文化の実態多くの企業では、入社1年目の社員が担当するのは補助業務が中心です。ですが、シードでは1年目か...

やらされ仕事から抜け出せ！1年目から戦略を決める広告代理店のリアル

シードは、年次や役職に関係なく、社員が挑戦できる環境を整えています。入社後は約2週間の研修でWebマーケティングの基礎を習得し、その後は広告運用、データ分析、クライアント対応を一貫して担当します。提案は1年目から実行可能で、週次の振り返りや1on1ミーティングによるリアルタイムフィードバックで成長を加速。実力次第ではマネジメントや新規事業など複数のキャリアを選択できる点も特長です。本記事では、入社初期の学習プロセスからキャリア形成までを具体的に紹介します。若手に任せる文化とフラットな環境私たちシードは、年齢や役職に関係なく挑戦を歓迎する文化を持っています。入社1年目から「やりたい」と思っ...

1年目から社長に直提案？裁量とスピードで差をつけたいならシード

Web広告業界では、成果への責任とスピード感が求められます。ですが、縦割りの組織や提案の自由度が低い環境では、個人の成長やクライアントへの貢献を実感しづらくなる課題があります。シードは、1人の担当が案件を深く掘り下げ、提案から改善まで一貫して実行できる体制を整えています。社長への直接提案や新しい仕組みの構築も可能で、経験や年次を問わず裁量を発揮できます。本記事では、理念・ビジョンから働く環境、スピード感のある意思決定まで、シードのカルチャーを具体的に紹介します。株式会社シードとは？企業理念・ビジョンについて企業理念：顧客満足と全社員の幸せを追求すると同時に社会貢献を実現する私たちシードは...

未経験から広告部長へ。発言がプロダクトを動かす会社であなたの影響力は最大化する

裁量が活きる環境で、自分の力を試したい。そんな想いを抱えるビジネスパーソンにとって、環境選びはとても重要です。本記事では、シードで働くメンバーがどのように裁量を活かし、顧客価値と事業成果を生み出しているのかを紹介します。1人1人の裁量が大きく自由度が高い私たちシードは、社員に大きな裁量を与える組織体制をとっています。全社員が経営者意識を持つことを前提とし、施策の設計から提案、実行までを自らの判断で進めることが求められます。難易度の高い案件には、代表や部長が現場に入り、一緒に戦略立案を行います。そのため、経営の判断軸や優先順位の決め方を実務の中で習得することができます。発言や提案の機会も年...

座学だけで終わらない。広告代理店シードのフォロー体制とは？

Web広告業界では、即戦力として早期に成果を求められることが多く、転職者や未経験者にとっては、業界への適応に一定のハードルを感じやすいのが実情です。特にアフィリエイト広告など専門性の高い領域では、基礎理解の不足や業務スピードへの不安から、本来のパフォーマンスを発揮できないことも少なくありません。私たちシードでは、そうした不安を最小化し、誰もが安心して本来の力を発揮できるよう、実務に直結する研修体制と育成制度を整備しています。本記事では、シードの社員のフォロー体制の具体的な中身について紹介します。【成長できる理由1】オンボーディング（入社初期の定着支援）入社から2週間は座学による研修を実施...

未経験から戦力へ。広告代理店シードの育成体制を完全公開

入社後に成果を出せるかどうかは、個人の努力だけでなく、周囲の支援体制や環境設計にも大きく左右されます。私たちシードは、入社初期の定着支援から始まり、メンター制度やOJTを通じた現場密着型の教育、知見を共有し合うナレッジ文化、継続的なスキル支援、社内プレゼンの機会、理念への深い理解を促す研修まで、育成に必要な要素をすべて構造的に整備しています。属人的ではなく仕組みとして成長を支えるため、誰でも挑戦と学びを積み重ねられる環境です。業界未経験者・若手でもスピーディに実務経験を積み、自ら課題を発見し、提案・改善ができる力を身につけることが可能です。本記事では、シードの育成体制の具体的な中身を紹介...