挑戦を後押しする文化のもとで、可能性を広げ続ける。23年卒フィールドセールスが語る“成長の裏側”

Contents人と組織の価値を最大化しながら、自分も成長していきたい苦戦した日々がセールスとしての土台を作ってくれた周囲からの手厚いサポートが成長を後押し「まずはやってみよう」が根付いているから、次の一歩を踏み出せるカオナビには入社直後から実践経験を積み、成長を加速させられる環境があります。その中で、入社3年目にして月間目標比180 %を達成するなど大きな成果を上げているのが、フィールドセールスとして活躍する谷岡さんです。順風満帆に見える歩みの中で、谷岡さんはどのような経験を重ねて成長してきたのでしょうか。これまでを振り返っていただきながら、成長のプロセスとそれをサポートする環境につい...

裁量と挑戦が人を育てる。PdMとして成長できるカオナビの土壌とは

Contentsお客様と近い距離感で開発ができ、PdMとして切磋琢磨できる環境がある「やります」と手を挙げた人にはチャンスが巡ってくる要望の背景に向き合い、真の課題を見極めることがPdMの役割再上場を見据え、変革期を迎えるカオナビプロジェクトリードやディレクターから、マネージャーやプロダクトマネージャー（PdM）として新たな役割に挑み、プロダクトを通じて事業成長に貢献していく──カオナビでは、そんなキャリアプランを描く土台が整っています。今回は、ディレクターからマネージャーへとステップアップし業務の幅を広げている土井航太さんと、プロダクト部門の組織づくりを担う安宅啓さんにお話を伺いました...

打席を自ら作り、挑戦を続ける。顧客視点でプロダクトの価値を生み出すカオナビのPMM

Contents開発から魅力訴求まで。PMMはプロダクトを届けるための“何でも屋”徹底的な顧客理解とデータ分析から「本当に必要とされる機能」を導き出す現場との接点から生まれた、仮説検証と価値創出必要なことはすべてやる。だからこそ、カオナビのPMMは難しくておもしろいカオナビのプロダクトを成長させるうえで欠かせない存在、それが「プロダクトマーケティングマネージャー（以下、PMM）」です。市場の変化や現場の声をふまえ、プロダクトマネージャー（以下、PdM）と緊密に連携しながら、「カオナビ」の新機能やプロダクトそのものの価値をお客様に届ける役割を担っています。本当に必要とされるプロダクトを作り...

他社経験で広がった視野を武器に。アルムナイ人材が挑む営業改革

Contents「いつかカオナビに戻るだろう」と思いながらの転職一度外に出たからこそ得られた、枠組みにとらわれない挑戦仕組み化と戦略で、コンサルとして選ばれる営業組織をつくる外で培ってきた視点と経験がカオナビの次の成長をつくるキャリアの選択肢は「辞める」か「残る」だけではありません。一度外で得た経験や知見を持って「戻る」という道もまた、企業と社員の双方にとって大きな価値を生み出す選択肢の1つです。今回は、カオナビのアルムナイ人材第1号として再入社し、フィールドセールスマネージャーとして活躍する前田英俊さんにお話を伺いました。前田さんはなぜ一度カオナビを離れ、外で得た学びを胸に再びカオナビ...

導入支援の先にある、顧客の本質的課題解決。カスタマーサポート室の挑戦と成長

Contents顧客の課題を解決し、成功へと導く専門家チーム4000社の知見と専任担当制で、顧客の運用自立と成長を支援醍醐味は、正解のない課題を創造的なアプローチで解決できることカオナビの導入支援は、システム設定にとどまらず、深いタレントマネジメントノウハウと高度なコンサルティングスキルを活かし、一社一社に最適な人事戦略の実現を伴走しながら支えています。特に、お客様の個別ニーズに応じたサポートは、顧客の本質的な人事課題解決を目指すプロジェクトマネジメント型の支援を提供しています 。今回はカスタマーサポート室の4名に、顧客と共に成長し続ける導入支援の現場と、そこで培ったやりがい、キャリアの...

量から質を追求する組織へ。「仕組み化」を武器に進化を続ける、インサイドセールスの挑戦

Contentsカオナビの環境なら、インサイドセールスとしてさらに成長できると感じた量から質へ。転換期を迎え、組織のあり方とKPIをアップデート自分たちの貢献と成果を可視化し、さらなる改善へとつなげるカオナビの進化は止まらない。組織とともに挑戦し続けられる環境があるアプローチ件数や商談化数といった「量」のみを追うのではなく、戦略的な施策と仕組みによって、活動の「質」を高めていく──。カオナビのインサイドセールス組織は、まさに今、そんな転換期を迎えています。今回は、「どうすればより良くなるか？」を日々考えながら、業務の進め方やチームのあり方をアップデートし続けている、3名のメンバーに話を聞...

42歳、執行役員から初の転職。カオナビで見つけた“成長の続き”

Contents執行役員まで務めたものの、自身の成長を求めて転職を決意「やりたいこと」を軸にタレントマネジメント領域へ挑戦カオナビで感じた多様な視点とプロダクトへのこだわりユーザーの期待値を超える組織づくりへの挑戦年齢もバックグラウンドもさまざまなメンバーが、それぞれの強みを活かして活躍しているカオナビ。この環境は、長年勤めた企業からのキャリアチェンジを果たした人にとっても、新たな挑戦の場となっています。今回は、新卒から20年間勤めた会社を経て、42歳でキャリアチェンジを決断し、カオナビに入社した井上英樹さんにお話を伺いました。入社わずか3か月でカスタマーエクスペリエンス部の部長に就任し...

開発現場の改善を後押しする。CTO室が考える、技術支援と組織づくりのあり方

Contents俯瞰的な視点で技術課題に向き合うCTO室の役割と立ち上げの背景信頼構築から始め、新たな知見を常に取り入れるバックエンド組織に気づきを促すアプローチが生んだ、フロントエンドチームの変化チーム間のさらなる連携と学び合い、生産性向上を目指して現場支援を通じて、個人と組織の可能性を広げたい開発組織全体に横断的な技術支援を行うチームとして、2022年に設立されたカオナビのCTO室。技術課題の解消やメンバーの育成など、幅広く開発現場をサポートする役割を担っています。支援を通じて、バックエンドやフロントエンド、さらには開発組織全体にどのような変化が生まれているのか。そして、「CTO室が...

エンジニアの可能性を最大化する—カオナビが仕掛けるEM主導の組織改革

Contents個の力で組織を強化。EM主導で始動する成長文化づくり一人ひとりのキャリアの道筋を立てるべく、部ごとに土台作り個性を活かしたカオナビの成長エコシステムを目指すカオナビでは2025年4月より、エンジニア一人ひとりのキャリア形成を長期的に支援する役割として、「エンジニアリングマネージャー（以下、EM）」という職位を正式に設けました。これまでもEMという役割自体は存在していましたが、新たなメンバーの就任を機に、公式な職位として制度化された形です。EMは、エンジニアの成長を後押しし、組織全体をよりよい方向へ導く重要なポジションです。そんなEMが、カオナビのエンジニア組織にどのような...

フロントエンド・QAエンジニアが語る、役割を超えた挑戦がもたらした個人とチームの成長

Contents職種の枠組みを超え、チーム全体で開発に取り組むフロントエンドエンジニアとしてさらに成長するため、“社内留学”でバックエンド開発に挑戦「QAエンジニア＝品質管理」の職能を飛び越えた、チームでの協業経験チームのために貢献し、お互いを称え合う。そんな環境が、挑戦を後押ししてくれる「エンジニアとして、さらに成長するには？」「今のスキルセットから、もう少し自分の幅を広げたい」——。特定領域での経験を何年か積み、専門性が確立されてきたタイミングで、今後のキャリアについてこのように考える人は多いのではないでしょうか。カオナビでフロントエンドエンジニアを務める矢尾と、QAエンジニアの赤﨑...

大手企業の変革を支援し、社会の「当たり前」をつくる。新生エンタープライズ組織の挑戦

Contents連携を強化し、目指すは「日本社会の仕様変革」「ずっといる前提ではない」からこそ拓ける、個人の成長機会ときには自社製品以外も提案。顧客ファーストを支える「誠実さ」と「ユーザー視点」社会変革の起点に関わる仕事だから、新しい挑戦に邁進していきたいエンタープライズ領域への本格参入から3年。2025年4月には業界別の統合体制へと大規模な組織改編を実施し、「日本社会の仕様を変える」という挑戦に向け、さらなる加速を図っています。この変革にはどのような狙いがあるのでしょうか。エンタープライズビジネス本部長の福田さんと第1事業部長の青柳さんに、組織改変の背景とその想い、今後の展望について伺...

M&Aや新規事業の土台づくりを担う──変革期の企業を支える法務の魅力

Contents・アパレル販売員から企業法務の最前線へ・コンフリクトを恐れない。法務が事業成長を加速させるワケ・発展途上だからこそ、M&Aをはじめとした幅広い経験ができる・挑戦を後押しする風土がキャリアの幅を広げる中長期的な成長に向けて、今まさに変革のときを迎えているカオナビ。その変革を法務面から力強く支え、企業の成長を加速させるのが法務グループです。カオナビの法務グループには、幅広い業務経験を通じて、実務能力を着実に高められる環境が広がっています。専門性を深めるだけでなく、M&Aや新規事業支援といった企業成長の中核を担う場面に関わる機会も豊富です。今回は、マネージャーとして活躍する岡森...

「機能性で訴求」からのシフト。フィールドセールス部が考える、カオナビで必要とされる「営業力」とは？

Contentsキャリアの幅を広げたい。営業経験者の2人が、カオナビでの挑戦を決めた理由機能だけでなく、お客様の期待を超える価値を提供する営業アプローチへカオナビが考える、これからの顧客支援に必要な「営業力」とはボトムアップの文化で、一人ひとりがオーナーシップを持てる営業組織に2012年のサービス開始以降、カオナビはタレントマネジメントのリーディングカンパニーとして、着実にお客様の支援実績を積み上げてきました。市場が成長し、競合製品が増える中で、サービスをより多くのお客様へ届けるための戦略もアップデートしていく必要があります。そこで、機能の魅力を伝える役割から、機能以外の魅力で選ばれる存...

2025年「マクアケ（新卒入社式）」開催レポート

　2025年4月1日、東京本社にて「マクアケ（新卒入社式）」を執り行いました。　今年度は、エンジニア4名、ビジネス職3名、デザイナー職1名の計8名の仲間を迎え入れました。当日は、佐藤（代表取締役社長）を含む、経営陣13名が出席し、オンライン同時中継で、社員もそれぞれの拠点から新入社員の晴れの日をお祝いしました。　なお、今回も社員からのコメントやリアクションを画面上に表示できる「Message screen*」を活用し、オンライン・オフライン問わず歓迎の声が届く賑やかな式となりました。※カオナビCTO松下が開発した、ウェブ会議やウェビナー中に、参加者のコメントやリアクションが画面上に表示さ...

社内外で活躍し、女性エンジニア界を盛り上げる──技術マネジメントを担うテックリードが描くキャリアパス

Contents「もっとユーザー目線で」との想いでSIerから自社開発企業へテックリードというロールにはこだわらず、チームに必要な役割を担う無意識のバイアスを無くし、女性エンジニアが働きやすい環境へハイスキルでなくとも活躍している女性エンジニアはいるエンジニア職における女性の比率は22.6％（2023年度）というデータがあります。昔と比べれば増えてきているようですが、そもそも女性エンジニアの母数が少ないことには変わりありません。カオナビには、そんな中でも着実にキャリアを築き、テックリードとして開発プロジェクトチームを技術的にリードする女性エンジニアがいます。今回は、社内でのテックリードと...