目次

１，組織変革の要は“人”。HRテックベンチャーへの入社の決め手は“壮大なビジョン”

２，業務比率は“6:8”。重要ミッションを兼務する中で感じた、事業づくりのワクワク感

３，日々の気づきが全社的な戦略へ。後押ししたのは、企業変革への揺るぎない想い

４，“情緒的価値”も提供できるカオナビ。オンリーワンな未来の事業づくりに活きる経験を

こちらの内容は当社が運営するカオナビの人と組織を鮮明にするオウンドメディア「vivivi」にて公開しております。下記からご覧ください。

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