aciass meet up 2026.4.17

こんにちは、髙野です。4月17日に、社内全体会議「aciass meet up」を実施しました。普段はリモートでのコミュニケーションが中心なので、こうして顔を合わせる機会は定期的に設けています。単に集まるだけではなく、会社の状況や意思を揃える場として、ある程度テーマを決めて実施しています。今回は3期に入って最初の開催ということもあり、前期の振り返りと今後の方向性について共有しました。会社の現在地を揃える最初に、会社全体の状況を共有しました。2期の着地と3期の見通し。売上の推移や組織の変化などを帳簿を見ながら整理しています。売上だけでなく、固定費や変動費、どこにどれくらいコストがかかってい...

急がなかった一年の、その先へ

aciassの2025年と、2026年の話2025年のaciassは、外から見ると分かりやすい成長の年ではなかったと思います。売上を一気に伸ばしたわけでも、人数を急激に増やしたわけでもありません。ただ、その代わりに**「どうやって一緒に働くか」**を徹底的に見直した一年でした。2025年は、判断の前に話す年だった2025年は、とにかくよく話しました。プロジェクトの進め方、役割分担、スケジュール。うまくいかなかったことや、判断に迷ったこと。ときには、少し言いづらい話もありました。それは本当に今やるべきかその判断で誰かに負荷が偏らないか今の体制で同じことを半年後も続けられるか即答できない問い...

aciassが大事にしている「特別なスキル」

こんにちは。aciassの東です。今回はaciassの考える「特別なスキル」について綴ってみたいと思います。エンジニアにとって、「特別なスキル」という言葉には、どこか強烈な響きがありますよね。高度なアルゴリズムを一瞬で理解する人、最新の言語を短時間で使いこなす人、UIを見ただけで改善案を出せる人…。誰もが一度は、そういう人に出会ったことがあると思います。そして同時に、こう考えてしまうのではないでしょうか。「自分にはあのレベルの“特別なスキル”はないよなあ」でも、本当にそうでしょうか？aciassで日々プロジェクトを進める中で感じるのは、「特別なスキル」とは派手な技術力だけを指す言葉ではな...

失敗が許容される文化を”戦略的に”つくる

こんにちは、aciassの東です。「失敗を恐れずに挑戦しよう」「チャレンジが称賛される文化です」ベンチャーやスタートアップの求人でよく目にする言葉ですよね。でも、実際に入社してみるとちょっとミスをしただけで空気が一気に重くなる「やった奴が悪い」と犯人探しが始まるミスに対して何も言われはしないが、明らかに待遇が悪くなるこんな光景、少なからず存在します。会社は“できること”だけでは前に進めません。まだ誰も答えを知らない世界に踏み出す以上、挑戦も失敗も不可欠です。なのに多くの企業が失敗を嫌い、失敗に萎縮し、挑戦から遠ざかっていく。では本当に「失敗が許容される」職場とは、どんな状態を指すのでしょ...

2期目の折り返しに考える、“文化が続く会社”の条件

スタートアップaciassが組織づくりで大切にしていることこんにちは、髙野です。10月1日で、aciassは2期目の折り返しを迎えました。この半年を振り返ると、本当に濃い時間でした。新しい仲間が加わり、サービスが進化し、挑戦の幅も広がった。同時に、組織としての課題や難しさとも改めて真剣に向き合った半年でもありました。「ワクワク」と「誠実さ」。立ち上げ当初から大事にしてきたこの2つの軸を、何度も試されたように感じます。“慣れ”が出てきて崩壊していく組織も、何度も見てきました。最初はワクワクしていた仲間が、いつの間にか“当たり前”に埋もれていく。情報の透明さが薄れ、感謝が形骸化し、惰性が日常...

面接の合否を決めるのは誰か

こんにちは、aciassの髙野です。「採用って“好き嫌い”でいいの？」という話を少し前に書いたのですが、今回はそこからもう少し踏み込んで、「面接の時間をどう捉えているか」について、整理してみようと思います。採用のための「面接」と聞いて、どんなものを思い浮かべますか？多くの方は「会社が候補者を選ぶ場」と考えるのではないでしょうか。確かに、会社は自社に合う人材を見つけるために面接を行い、合否を判断します。でも同時に、私たちは面接を「会社が候補者に選ばれる場」でもあると思っています。aciassでは、面接を一方通行の選考プロセスとは捉えておらず、お互いに理解を深めるための「対話の場」だと考えて...

採用って“好き嫌い”でいいの？

aciassの高野です。最近、採用媒体やXのDM等で「ちょっと興味があります」と言ってくださる方が増えてきました。とてもありがたいですし、そのたびに「どういう人と働きたいんだっけ？」という問いに戻っていく感じがしています。特に、今まさに各チームを大きくしていこうとしているこのタイミングで、採用は本当に大事なテーマだなと改めて感じています。採用にはまだまだ試行錯誤があるし、正解もないと思っていますが、それでも今のaciassには、本当に素敵な人たちが集まってくれたなと心から思います。ただ、正直に言うと、最初から「この人がaciassっぽいかどうか」が言語化できていたわけではありません。むし...

aciass meet up 2025.6.21

こんにちは、髙野です。6月21日、aciassの全体会議「aciass meet up」を実施しました！普段はNotionでいろいろ共有してるんですが、やっぱり顔を合わせて話すと、ちょっとした気づきとか「それいいね！」って空気感が生まれるんですよね。今回は、2期の1Qをみんなで振り返りつつ、「これから何していこう？」をあれこれ話す時間でした。その様子を、ざっくりレポートしてみます。アジェンダ共有今回は「今期やるべきこと」だけじゃなく、「最近なに考えてる？」「次どうしたい？」みたいな、ちょっと感情寄りのテーマも混ぜてみました。堅苦しい会議というよりは、「会社としてどうありたい？」を自然に話...

“やりたい・やれる・やるべき”の交差点で、働くということ

こんにちは。高野です。“やりたいこと”だけで働けたら、きっと楽しい。 でも、“やりたいこと”ばかりじゃ、現実は回らない。そんなふうに感じたこと、ありませんか？私自身もこれまで何度も、「やりたいこと」「やれること」「やるべきこと」の3つのバランスに悩んできました。 今も、日々この3つの“やる”に向き合い続けています。今回は、そんな“働く”にまつわる本音を、少しだけお話しさせてください。第1章：「やりたいこと」だけじゃ、現実は動かない学生のころ、「やりたいことを仕事にしよう」ってよく言われました。 でも、社会に出てみると、やりたいこと“だけ”では仕事は続けられないな…と感じたのを覚えています...

経営における「負荷分散」と「可用性」——aciassが選んだチーム運営のかたち

こんにちは、aciass技術責任者の東です。私たちエンジニアは、ITシステムを構築する際「負荷分散（Load Balancing）」と「可用性（Availability）」という2つの概念と向き合っています。一見、技術的なキーワードのように思えますが、これは経営にもそのまま応用できる考え方です。今回は、スタートアップである私たちの経営体制において、どのように「負荷分散」や「可用性」という考え方を取り入れているのかをご紹介したいと思います。スタートアップの意思決定は「速度」と「精度」のトレードオフスタートアップでは、迅速な意思決定が命です。ですが、スピードを重視するあまり、意思決定の質が犠...

aciass meet up 2025.4.11

こんにちは、髙野です。aciassでは、4月11日に希望者を対象とした全体会議を開催しました。aciassには複数のチームがあり、ふだんのプロジェクト進捗は主にNotion上で共有しています。ただ、やっぱり対面で話すからこそ生まれるアイディアや気づきもあると思っていて、定期的に「全体で集まる場」を設けています。この会議では、会社全体の成長戦略や各プロジェクトの進捗状況について、できるだけオープンに共有しています。今回は、1期のふりかえりと2期に向けた作戦会議を、メンバー全員でじっくりと行いました。その内容を、書ける範囲でシェアしてみたいと思います。自己紹介aciass meet upは、...

春ですよ。「ワクワクする何か」始めませんか？

こんにちは。aciassの畠です。春ですね。だんだんと暖かい日が増え、でもまだ夜は寒かったりと、体調を崩しそうな日々です。それでも桜は立派に咲き、aciassのある神奈川では、見頃のピークを過ぎたあたりです。そして春といえば、新生活。4月から生活が大きく変わった人たちも多いことでしょう。新しい制服、新しい部署、新しい住まい。この時期になると、関係ないのになぜか「よっしゃ！私も！」みたいな気持ちになります。しかし、すでに社会人をやっていると、新生活と言えるほど大きな変化もなく、世の中がドドドっと変わっていく中で、「私だけ取り残されてるのでは？」なんて思ったりもします。でも考えてみたら、新生...

今年を振り返って

こんにちは、髙野です。早いもので、今年も残りわずかとなりました。このタイミングになると、どうしても一年を振り返りたくなりますよね。どんな年でも、誰もが少なからず変化を経験し、新しい挑戦に向き合っているものです。目指してきたこと、実現できたこと、反省点や課題、そして新たな決意。その中で、私たちはどれだけ成長できたのか。これらを整理するための良い機会だと感じています。おそらく、皆さんも同じように思うのではないでしょうか。今年1年、どんな出来事があり、どんな変化があったでしょうか。そして、来年に向けてどんな年にしたいと考えていますか。ここでは、私個人の振り返りと共に、今年のaciassに関する...

aciass meet up 2024.12.13

12月13日、aciassでは希望者を対象に全体会議を開催しました。aciassには様々なチームがあり、日々のプロジェクト進捗は主にNotionを通じて共有されています。しかし、対面のやりとりだからこそ生まれるアイディアもあると考え、全体会議という形で、定期的に会社全体の成長戦略やプロジェクトの進捗状況を共有する場を設けています。今回はこの会議の内容を、お伝えできる範囲で報告します。1. アジェンダの共有・自己紹介会議の冒頭では、まずアジェンダが共有されました。参加メンバー全員が集まる貴重な機会であるため、最初に会議の流れを確認し、時間配分などを調整しました。その後、普段はNotionを...

「遊び」から生まれた採用やプロダクト

こんにちは。髙野です。私たちの会社は、単なるIT企業という枠に収まらず、「遊び」や「ワクワク」を大切にした環境作りを目指しています。これは私一人だけの意志でなく、共に立ち上げたメンバー全員の考えが反映された結果でもあります。今回は、私たちがどのようにして「遊び」の要素を事業や採用に結びつけ、企業文化を育んでいるのかについてお話ししたいと思います。1. 会社設立の背景私は以前、自動車業界で働いていましたが、その後、IT業界に転職し、新規事業の立ち上げを経験しました。そこで感じたのは、仕事は「楽しい」ものであるべきだということです。もちろん、仕事にはつらい時期や難しい局面もありますが、それを...