1on1

頻度が増えるとマンネリ化する？進め方の工夫で変化をつける「柔軟性」と「社外視点」の取り入れ１．メンバーの状況に応じたテーマ変更２．社外視点の取り入れ３．社外フィードバックの共有方法頻度が増えると... Read more

リモート環境の課題感から見えてきた「対話の必要性」週3回の1on1が解決する課題リモート環境の課題感から見えてきた「対話の必要性」働き方が大きく変わった今、リモートワークが主流となり、対面での会... Read more

この記事では株式会社Headsの代表 杉本のちょこっといいところをご紹介します。『ちょこっと』いいところなので、心揺れ動く感動エピソードはご用意しておりません！ハートウォーミングなお話しをお求め... Read more

皆さんこんにちは！今日は週に1度トモさんと1on1を行うのですが、その雰囲気をお伝えしようと思います！写真はカッコつけて立っているトモさんですが（笑）、写真の通り弊社オフィス周りには多くの緑や皇... Read more

こんにちは！SEシェアの採用広報です。2022年に設立し、設立2年目に成長率200％を超えるなど事業拡大中のSEシェア。“第2フェーズ”と位置づける2024年中には、総勢50名以上の体制に組織を... Read more

イチローさんがトヨタの新卒入社式でこんなメッセージを届けた「今は指導する側よりも指導される側の方が力を持っている」「時代と片付けてよいのか？　私は憂慮している」「指導者に教わらないとしたら誰から... Read more

こんにちは、Gemcook取締役副社長の有田です。気が付けばもうFY2024 4Qということで、今期も残り3ヶ月を切りました。(年々期末までの1年が早まっていると感じる今日この頃)さて、今月のブ... Read more

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。こんにちは！ourly取締役COOの髙橋です。ourlyというインナーコミュニケーションSaaSの取締役COOをしております。インナー... Read more

「ななメンター」（ナナメ1on1）に学ぶ、職場を超えたコーチングの実践法味の素社で毎年行っているエンゲージメントサーベイの2020年の結果より、・社員ひとり一人の能力を引き出していくためのマネジ... Read more

習慣について私たちにはそれぞれ、日々活動をしていく中で習慣として行っていることがあります。例えば、靴紐は右足から結ぶ困ったことがあったらすぐに誰かに相談する課題は即座にGitHub Projec... Read more

こんにちは、広報の新崎です。ちゅらデータには半期に一度、社員同士が評価を行い合う制度があります。しかしこの評価制度、目的や実施方法が他社の一般的な評価制度とは少し様子が異なるかもしれません。今回... Read more

こんにちは！ツナガル人事の山﨑さらです。私は福岡オフィスに所属しているのですが、今週は福岡オフィスのメンバーがいつもとは違う構成で働いています！実は福岡オフィス支社長は東京へ出張し、福岡メンバー... Read more

こんにちは。ナディアのデザイナーKです。ナディアに入社してから1年が経ちました。友人に転職したことを話すと「え！デザイナー！？」「ちゃんと仕事できてるの！？」「リモート？！」といろいろな反応があ... Read more

こんにちは、システム開発部の楠本です。私は現在新卒入社4年目でフロントエンジニアをしています。今回はトータルマリアージュサポートの1on1・メンタルコーチングについてご紹介させていただくとともに... Read more

こんにちは、人事の鹿沼です！前回まではアガルート特有の部署、「制作本部」について様々な立場の方に語っていただきました。今回から2回は、アガルートのデザイン室についてお二人にご紹介いただきます。ま... Read more