開発組織

このたびメディフォンは、元メルカリ執行役員Group CTOの若狹建さんを社外CTOとして迎えました。（社外CTO就任に関するプレスリリースはこちら）プロダクトづくりに向き合い続けてきた当社にと... Read more

このたびメディフォンは、元メルカリ執行役員Group CTOの若狹建さんを社外CTOとして迎えました。（社外CTO就任に関するプレスリリースはこちら）プロダクトづくりに向き合い続けてきた当社にと... Read more

ロジレスのエンジニアリングチームの「今」をお伝えするため、プロダクトDiv. プロダクト開発グループ所属で、エンジニアリングリーダーの小川さんへのインタビュー記事を公開しました🎉読んでいただける... Read more

こんにちは、ウォンテッドリー株式会社 執行役員 VPoE の要 (@nory_kaname )です。2025年1月からMobile領域のエンジニアリングマネージャーを兼務することになり、Want... Read more

ただ仕事をするだけでなく、どうせなら世界を変えるような、ワクワクする仕事を。私たちパートナープロップが挑むのは、「パートナーセールス」という巨大で未開拓な市場。多くの企業がその可能性を感じながら... Read more

前回の記事では、スタディプラスの開発組織が行動指針をつくることになった背景や、2日間の合宿でどんな議論が交わされたのかを中心にお伝えしました。今回は、スタディプラスのエンジニア組織として掲げた4... Read more

スタディプラスの開発組織が新たに掲げた4つの行動指針。その背景には、「このコードが誰かの人生を変えるかもしれない」と話す、ひとりのエンジニアの強い想いがありました。なぜ今、行動指針が必要だったの... Read more

「大前提として、カルチャーは定義して作るものではなく、にじみ出るものだと考えています」BtoBセールス支援のデジタルセールスプラットフォーム「openpage」でCTOを務める渡邊恒介氏の言葉だ... Read more

── ドキュメントよりも対話を重視する理由「これ、仕様書に書いてなかったんですけど…」「どういう意図でこの処理なんですか？」「この仕様、もう少し柔軟に考えられませんか？」――開発現場で、こうした... Read more

「評価って枠組みなんですよね。人が大きくなって比べるのが難しいから評価ができる。でも、その仕組みの中でやることをやるのではなく、いま大事だと思うことをやっていった方が良い結果につながったんです」... Read more

―― 設計書や仕様書の「書かれていない前提」まで理解できるリーダーであってほしい。仕様書や設計書は読んでいる。指示もしているし、タスクも回っている。でも、なぜかチーム内でズレが出る。「想定と動き... Read more

福森 賢／CTO2021年4月に株式会社アールナインに入社。自社SaaSの開発、新規事業のシステム開発、基幹システム開発など、幅広い経験を積む。入社時30名規模だった組織が100名規模まで成長す... Read more

はじめにPart１の記事（こちら）に続き、STYLE PORTのCSOのTottiがSTYLE PORTの事業成長可能性を深掘ります。前回の記事ではビジネスよりの視点で事業の成長戦略についてお話... Read more

スタディプラスは「学ぶ喜びをすべての人へ」をミッションに掲げ、学習管理アプリ「Studyplus」・若年層向けマーケティングソリューション「Studyplus Ads」・教育機関向けコミュニケー... Read more

作るのが難しいのは、ロジックを明確にする機能。WEBシステム開発において、ユーザーインターフェースやデータベース設計以上に難しいのが、ビジネスロジックを明確にする機能の実装です。特に、学校法人が... Read more

BX（ブランド体験）プラットフォーム「BOTCHAN」を提供するwevnal（ウェブナル）では、マーケティングファネルに対して一気通貫したマルチプロダクトを開発・提供しています。さまざまな強みや... Read more