仕組みを磨く側から、創る側へ。ラクスルグループ 経営幹部が語る、大手とベンチャーの舞台で築くキャリアパス【セミナーレポート】

「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、印刷、広告、物流といった多様な領域で事業を展開しているラクスル。本レポートは、トヨタ自動車で10年間生産性を高めるための業務改革を推進し、その後ラクスルにジョインした上級執行役員・渡邊 建氏が登壇したキャリアセミナーの内容をお届けします 。渡邊氏が語る、「IT×リアル」で産業の仕組みを創り変えるミッション と、大手企業・ベンチャー企業のキャリア形成や、新卒への期待について発信します。登壇者プロフィールラクスル株式会社 上級執行役員ラクスル事業本部 本部長渡邊 建Watanabe Tatsuru京都大学工学研究科卒業後、トヨタ...

キャリアの「偶然」を自分のものに。ラクスル グループCFOが語る成長を加速する環境と、「Why」から始めるキャリア論【セミナーレポート】

「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、印刷、広告、物流といった多様な領域で事業を展開しているラクスル。本レポートは、ラクスル グループCFOとラクスルバンクCEOを兼任する杉山 賢氏が登壇したキャリアセミナーの内容をお届けします。ゴールドマン・サックス証券からラクスルグループ CFOキャリアへ進んだ杉山氏が語る、End-to-Endで中小企業の経営課題を解決する壮大なミッションと、キャリア選択の軸、そして新卒への期待について発信します。登壇者プロフィールラクスル株式会社 上級執行役員 グループCFOファイナンス&サステナビリティ本部 本部長ラクスルバンク株式会社...

新規事業の次は、事業横断の成長設計へ ─ 「個別最適×全体最適」を両立するマーケ組織改革

「新規事業をまるごと任せる」─ この言葉に背中を押され、ラクスルに入社した中嶋さん。P&Gでブランドマネジメントを経験した後、立ち上げ期だったノベルティ事業にジョインし、販路設計から商品企画、集客、オペレーションまでを整備。3年で事業を十数億円規模まで伸ばしました。そして現在は、マーケティング統括部長として、複数事業にまたがる顧客基盤・データ・予算をどう束ね、全社としての成長に変えるかに挑んでいます。事業を一人で前に進めるフェーズから、複数の事業・チームを横断して成長を設計するフェーズへ。現場で数字を伸ばす経験も、組織の仕組みを変える経験も両方味わってきた中嶋さんに、ラクスルでの7年間と...

大企業からベンチャーへ飛び込んだ意思決定の裏側。ラクスル グループCAOが明かす、キャリア選択で大切にすべきマインドセット【セミナーレポート】

「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、BtoB領域のテクノロジープラットフォームを目指すラクスル。本レポートは、黎明期からラクスルを牽引してきた上級執行役員グループCAOの西田氏が登壇したセミナーのレポートをお届けします。大手企業から創業期のラクスルに参画した西田氏が語る、キャリア選択の軸や成長におけるマインドセットについてご紹介します。登壇者プロフィールラクスル株式会社　上級執行役員グループCAO経営管理本部本部長 兼 人事本部本部長M&A・アライアンス管掌西田 真之介Nishida Shinnosuke青山学院大学卒業後、森ビル株式会社、株式会社ディー・エヌ...

ラクスル マーケティング×BizDevが語る、成長機会と挑戦の流儀【事業開発のリアル/座談会レポート】

本レポートは、ラクスルで事業開発（BizDev）として活躍する新卒入社の楠 勇真氏と吉武 隼仁氏を迎え、事業開発のリアル、キャリア、そしてラクスルの特徴について語った座談会の内容を発信。「自分のキャリア」のみならず「事業成長」に向き合い、仕組みを変える次なる一手を生み出すリアルな声を公開し、自身のキャリアを考える上で重要なヒントを提供します。登壇者 プロフィール写真左株式会社FUSION　取締役楠 勇真Kusunoki Yuma東京大学経済学部卒。2020年4月にラクスル株式会社に新卒で入社。広告領域の新規事業「ノバセル」に配属され、約40社のお客様のマーケティング戦略をサポート。2年目...

事業家キャリアを掴むには？ラクスル執行役員が語る、若手が裁量権をもって成長するマインドセット【セミナーレポート】

事業家を目指す新卒学生を対象に、少人数セミナーが開催されました。本レポートでは、新卒からラクスル株式会社でキャリアを重ね、現在は事業責任者を務める木下 治紀氏が登壇し、事業統括するまでの具体的なキャリアパスや、若手から裁量権を持って成長するために必要なマインドセットについて解説します。なぜラクスルは若くしてCxOレベルの事業家人材を輩出できるのか。事業家としてのキャリア形成の具体的なイメージと、成長の核心を掴むための情報を提供します。登壇者プロフィールラクスル株式会社執行役員Marketing & Business Supply統括部 統括部長木下 治紀　Kinoshita Haruki...

事業開発×マーケティングで挑むPLマネジメント。キャリアを加速させた、「ビジネス総合格闘技」への軌跡

ラクスル株式会社ダンボールワン統括部　事業開発グループ吉武 隼仁Hayato Yoshitake大阪大学卒業後、サイバーエージェントに入社し、マッチングアプリのPMとして開発、その後マーケティング部で広告・クリエイティブディレクションを担当。2024年5月にラクスル株式会社に入社。現在はマーケティング部にて、新規獲得領域を中心とした広告、サービス開発を担当する傍ら、ダンボールワン事業のPLマネジメント、そしてラクスル事業本部とダンボールワン事業の顧客基盤を活用した横串プロジェクトを推進。理系からビジネスに転身。IT企業のマーケターをキャリアの起点にした理由──大阪大学の基礎工学部出身だと...

難易度が高いからこそ面白い。新卒4年目が歩む「仕組み」を変える挑戦の最前線

ノバセル株式会社 事業統括部 マーケティングDX事業部 セールスグループ清水 万尋Shimizu Mahiro2022年上智大学経済学部卒。ラクスル株式会社に新卒入社後、約2年半マーケティングコンサルタントとして、TVCMプランニングや効果分析、SaaSツール導入支援などを担当。その後、セールス部門にて、大手企業向けのコンサルティングセールスとして事業の成長を推進している。非効率な社会への違和感が、出発点だった── 学生時代に、「仕組み」について興味を持ち始めたきっかけを教えていただけますか？学生時代から、既存の仕組みや非効率な構造を変えることに強い興味を抱いていました。その原点は、大学...

入社5年目で新規事業責任者へ。理系出身が選んだインパクトを最大化する挑戦とは

ラクスル株式会社ラクスル事業本部 エンタープライズ事業部 Designグループ マネージャー山根 悠暉Yuki Yamane京都大学大学院薬学研究科卒業後、2020年にラクスル株式会社に入社。カスタマーサポート・カスタマーサクセスなど一貫してお客様対応の最前線で従事しつつ、事業開発としてサービス開発も担当。現在は、デザイン領域の新規事業の立ち上げに従事している。介在価値の高いフィールドを探した就職活動──京都大学の薬学部出身だと伺いました。なぜ研究の道ではなく、ビジネスの世界を選んだのでしょうか？大学院で基礎研究に取り組む中で、自分の研究が社会にインパクトをもたらすまでに、あまりに長い時...

ラクスル新卒が語る成長と葛藤のリアル。求めたのは挑戦の速度

写真左：ノバセル株式会社 ノバセル事業本部 事業開発統括部 AI事業開発部市岡 大典Ichioka Daisuke東北大学法学部卒業。2025年ラクスル株式会社入社。「仕組みを変えれば世界はもっと良くなる」というビジョンに惹かれジョイン。現在はグループ会社のノバセルに出向、コンサルタントとして複数クライアントを担当する一方、AI事業開発部にて新規事業開発に携わる。写真右：ラクスル株式会社 ラクスル事業本部 Marketing&Business Supply（M&BS）統括部 印刷事業部平林 大季Hirabayashi Daiki大阪大学外国語学部卒業。2025年ラクスルに入社。テクノロジ...

チームで築く“売れ続ける仕組み”── ラクスル流エンタープライズセールスの真髄

チームで築く“売れ続ける仕組み”── ラクスル流エンタープライズセールスの真髄チームで築く“売れ続ける仕組み”── ラクスル流エンタープライズセールスの真髄個人戦からチーム戦へ ─「自分中心」を手放した20代と30代事業フェーズと自身の強みの一致 ─ ラクスルを選んだ理由「売上を上げ続ける」組織づくりへ学び続ける姿勢が生む、本物の魅力《編集後記》個人戦からチーム戦へ ─「自分中心」を手放した20代と30代── まずは、これまでのキャリアについてお聞かせいただけますか？岡田： 大学卒業後は建設会社に入社し、社内ベンチャーで立ち上げた幼少時特化のサッカースクール事業の統括責任者を任されました...

複数事業を接続したエコシステム構築に挑戦する「プラットフォーム統括部」の現在地と未来

RAKSULグループは、「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、印刷事業「ラクスル」を皮切りに、広告事業「ノバセル」、そして金融事業 「ラクスルバンク」へと事業領域を着実に拡大し続けています。そんな中、グループの次なる飛躍を技術面から支える重要な部門として位置づけられているのが「プラットフォーム統括部」です。グループ各事業が共通して利用できる基盤システムを構築し、お客様に一貫したシームレスな体験を提供する ── この壮大なミッションに挑む現場では、いったい何が起きているのでしょうか。今回お話を伺ったのは、同部門で統括部長を務める二串さんと、プロダクト開発をリードす...

「パッケージ業界の常識を変える！」未開拓市場で花開いた新事業の軌跡

「マーケットエントリー領域が特に好きでした」と語るコンサル出身の岩田さん。アーリースタートアップでの挫折を経てRAKSULに入社し、今度は自らパッケージ印刷業界の変革に挑みました。パッケージ印刷については「ほぼ素人」の状態から一人で始めたプロジェクトが、1年半の試行錯誤を経て、2025年9月16日に『ラクスルパッケージ』として正式リリース。「3〜4年で国内ECNo.1、そして海外展開を目指します」と意気込む岩田さんに、新規事業立ち上げの軌跡を聞きました。「今度は自分の手で市場を作りたい」ー 支援者から実行者への転身パッケージ印刷は唯一伸びている領域 ー 成長市場を見抜いた戦略眼“パッケー...

「日本で一番、業界を変えるチャレンジができる！」ラクスルファクトリー生産本部長が語る、急成長の舞台裏と未来への展望

ラクスル株式会社から株式会社ラクスルファクトリーへ出向し、急成長の最前線を牽引する生産本部長、君塚さん。製造業の生産技術者としてキャリアをスタートし、経営コンサルタント、そしてAIベンチャーでの営業職と、多様な経験を積んできた君塚さんが、そのユニークなキャリアの先にRAKSULを選んだ理由、そして製造業の常識を覆す急成長の舞台裏に迫ります。入社から1年半の軌跡、そして経営者としての揺るぎない覚悟と組織への想いを伺いました。製造業、コンサル、AIベンチャー。異色のキャリアの先に、RAKSULのSCMを選んだ理由RAKSULで挑戦する、サプライチェーンの最前線急成長の裏側にある「ならではの課...

「エンタープライズ事業って何してるの？」RAKSULの知られざる"要の部署"に直撃してみた

「正直に言うと、社内でも『エンタープライズ事業って何やってるの？』って聞かれることが多いんです」そう苦笑いを浮かべながら話してくれたのは、ラクスル事業本部でエンタープライズ事業を率いる白石さん。楽天、ヤフーという名だたる企業でキャリアを積んだ後、なぜRAKSULに？そして、謎に包まれた「エンタープライズ事業統括部」（以下、エンプラ）が、一体RAKSULの何を担っているのか――。今回は、そんな疑問を解決すべく、白石さんに直撃インタビューを敢行しました。「エンプラ」って、大企業だけじゃない？RAKSULの真の”ターゲット”とは「印刷物を売る」だけじゃない！エンプラが見据える”課題解決パートナ...