創業からのすべてを見ているからこそ寄り添える、キャリア開発のあり方

本日は、情報戦略テクノロジー（以下、IST）のエンジニア執行役員である野沢さんにお話を伺いました。創業からISTを支え、エンジニア部門を率いる野沢さんの視点から、会社の歩みや価値観、社会人として大切なことなど語っていただきました。自己紹介と経歴これまでのキャリア高井さんとの出会いとIST創業期のリアル立ち上げ当初からの夢の実現組織における「役割」の重要性過去の経験にとらわれない成長の姿勢ベンチャーから大企業へ—キャリア相談と恐怖を取り除く関係づくり「理念が強い会社」としてのIST自己紹介と経歴ー 本日は情報戦略テクノロジーのエンジニア担当執行役員の野沢さんに来ていただきました。本日はよろ...

AI社会の到来で「ベーススキル強者」が勝つ時代へ～前編～

本日は、情報戦略テクノロジー（以下、IST）の執行役員人事部門担当である瀧本さんにお話を伺いました。多様なキャリアを歩んできた瀧本さんから、私たちが今の時代で得るべきスキルの本質について語っていただきました。自己紹介とこれまでのキャリア「ベーススキル強者」が勝つ時代へ時代の変化とスキルの価値効果的なベーススキルの磨き方役員は目指してなるものではない？！さいごに自己紹介とこれまでのキャリアー 本日は情報戦略テクノロジーの執行役員人事部門担当の瀧本さんにお越しいただきました。よろしくお願いいたします。まず簡単に自己紹介をお願いできますか？瀧本です。2016年に情報戦略テクノロジーに人事総務部...

「失敗は全部俺が引き受ける」情報戦略テクノロジーのエンジニア育成のリアル

本日は、情報戦略テクノロジー（以下、IST）のDX推進2部部長であるH.Kさんにお話を伺いました。70名近いエンジニアのキャリア開発を担当し、若手から慕われるH.Kさんの視点から、ISTの魅力や挑戦についてお聞きしました。インタビュアーはスペシャルゲスト、IST人事部長です。自己紹介と経歴ー 本日はよろしくお願いします。早速ですが自己紹介と経歴を教えていただいてもよろしいですか？自己紹介ですが、20歳からITエンジニア業界に入ってきて、今40歳で業界21年目のエンジニア部長をやっております。ISTに入ったのが2013年1月なので、会社歴では今13年目になります。もともとは調理師の仕事をし...

「エンジニアの成長に頭打ちを感じて」大手企業からISTへ転職した執行役員の軌跡

本日は、情報戦略テクノロジー（以下、IST）の執行役員である新井隼人さんにお話を伺いました。エンジニア組織を統括し、特に若手育成に力を入れている新井さんの視点から、ISTの魅力や挑戦についてお聞きしました。自己紹介と経歴大手企業からの転職とその決め手入社後の印象と会社の変化新卒育成への取り組み技術トレンドの追い方AI活用の現状と展望ワークライフバランスの実現ISTとは自己紹介と経歴ー新井さん本日はよろしくお願いいたします！簡単に自己紹介をお願いできますか？ISTのエンジニア組織に対して執行役員を務めております新井です。最近は特に新卒に限らず若手育成の領域に関わることが多いですね。経歴とし...

AWSの全資格を持つエンジニアが情報戦略テクノロジーには多数！

こんにちは、広報の白さんです。本日は情報戦略テクノロジー（以下ISTという）のクラウド開発にまつわるお話しをお届けします！なんと、2024年のJapan AWS All Certifications Engineersに、ISTから5名の社員が選ばれています！この称号を持つエンジニアは、日本全国でわずか1,222名しかいません。 その中に、ISTのメンバーが5名もいるんです。「たった5名？」と思われるかもしれませんが、現在のISTの317名（2024年4月1日時点）という規模で5名選出されていることが多い、ということは以下の記事よりご覧いただければと思います！https://aws.am...

新卒が組織改革！？若手社員が作る新しい文化～パナシェア～

こんにちは、広報の白さんです。本日は若手社員が自主的に活動している内容について伺ってきました！会社の風通しや自由度など分かる内容になっているかと思いますので是非ご覧ください。ー本日はDX戦略部特務課課長（4年目）のH.Sさんと開発育成部1年目のH.Kさんにお越しいただいております！まずは、自己紹介をお願いします！（左：H.Kさん　右：H.Sさん）H.Sさん：こんにちは！営業のH.Sです。私は営業活動のほかに、営業職のインターンシップの企画をしたり、最近では1年目の企画のお手伝いなどもしています。この会社の組織や文化作りに少しでも貢献できればと思って日々頑張っています。H.Kさん：1年目の...

【社員インタビュー】 「失敗を恐れない組織」H.T部長が語る情報戦略テクノロジーの働きやすさ

自己紹介と前職について入社の決め手と仕事環境の変化ラボ開発部の目指す方向性と文化働きたい人材像学生へのメッセージー本日は、情報戦略テクノロジーのラボ開発部の部長、H.Tさんにお越しいただいています。今日はよろしくお願いします。お願いいたします！ー今日はですね、なんと私が実はちゃんと入社してからお話するのが初めてになるので、すごいワクワクした気持ちで参りました。よろしくお願いします。では、早速自己紹介をお願いしたいと思いますので、よろしくお願いします。（左：インタビュアー　右：H.T）自己紹介と前職についてそうですね、2016年に中途入社で情報戦略テクノロジーに入ったので、大体8年目ぐらい...

情報戦略テクノロジーのラボ開発部とは？誕生秘話と未来への展望

ISTのラボとは何か？ー本日は、情報戦略テクノロジー（以下「IST」）のラボ開発部部長のH.Tさんにお越しいただいています！よろしくお願いいたします。よろしくお願いいたします！ー今日は「ラボ開発部」という部署の部長さんということで、そもそもラボとは何かを教えていただきたいです！ そうですね、以前の話から少しさせていただくと、ISTのビジネスはもともとお客様先に常駐してお客様の業務をサポートする形が主流でした。お客様の課題を解決するためには現場に近い方が効率的だったからです。しかし、実際に現場で業務を進める中でいくつかの課題が浮き彫りになりました。例えば、プロジェクトマネージャー（以下「P...

【社員インタビュー】「就活が嫌いだった私が伝えたいこと」新卒エンジニア採用担当者のメッセージ

ISTの新卒エンジニア採用担当者ってどんな人？文系からIT業界へISTを選んだ理由：スキルと人とのつながり「誰かのために一生懸命」な仲間を求めて「就活をやってよかった」と思える経験をISTの新卒エンジニア採用担当者ってどんな人？ー本日は、情報戦略テクノロジー（以下「IST」という）の人材採用部・新卒採用課からY.Mさんにお越しいただいています！ まずは自己紹介をお願いします。新卒エンジニア職の採用担当をしています、Y.Mです。22卒で現在3年目です。本日はよろしくお願いいたします。ー 今の業務内容についてお伺いしたいです。新卒エンジニア職採用を担当しています。一次面接や、人事面談、内定前...

リリース遅延・不具合多発を劇的に解消！！シン・テックリード流プロジェクトマネジメントとは！？

※2022年3月11日の記事ですIT人材不足の深刻化により、プロダクトオーナー（PO）やスクラムマスター（SM）がプロジェクトマネージャー（PM）の兼務が通常化しています。ですが、それぞれ役割が大きく異なることにより実質PM不在の状態になってしまい、システムの不具合やリリース遅延が多発するというケースが増えています。そんな中、テックリードがプロジェクトマネジメントを兼務することで、プロジェクト状況を劇的に改善することに成功した事例をご紹介します。T.O氏　プロフィール：2012年 情報戦略テクノロジーに入社。WEBアプリ開発のリーダー、ITアーキテクトとしてFX証券企業のシステム開発を経...

結局なんなの？実際どうなの？女性エンジニアが語る「スクラム開発」のリアル

※2022年3月11日の記事です近年、企業のデジタルにおける競争が激化しており、アジャイル・スクラム開発を採用する企業が増えています。しかし、アジャイル・スクラム開発の理解が不十分だったこと等が原因で、逆にエンジニアの生産性が落ちるなどの課題を抱えてしまっているケースも多発しています。そんなスクラム開発を導入・実践・成功している女性エンジニアに、メリットだけでなくデメリットなども含めリアルな部分についてお話伺いました。(Zoom取材時の壁紙を見ての通り、根っからの千葉ロッテマリーンズの大ファンでもある。)U.T氏プロフィール：東京女子大学を卒業後、IT業界に興味がありエンジニアとしてSE...

経営方針に即反応できる、DXが加速するインフラチームの作り方

※2022年3月12日の記事です7割が失敗するDX。その根本要因と言われている「経営層と現場の思いのズレ」を解消するチームビルディングについて、情報戦略テクノロジーテックリードエンジニアがエピソードを交えお話いたします。Y.K氏プロフィール：新卒で通信基盤構築などを手がけている会社へ入社。主にITインフラ構築を中心にソフトウェア開発やPMなど、マルチに経験を積む。その一方で、請負エンジニアの立ち位置では本当の意味で顧客の役に立てないと感じ、情報戦略テクノロジーに入社。入社後はHRサービスを提供するエンドユーザー企業に常駐し、インフラチームの質の向上を担当。【課題】人員不足で、許容量の10...

外部の優秀エンジニア頼り・不安定な体制を一変。「持続可能な内製体制」の開発方法、教えます。

※2022年3月11日の記事です。内製化が進む一方、エンジニア採用がうまくいかない・そもそも雇用し続けること自体困難であることから、外部ベンダーとの「共創内製」が増えています。問題は、外部ベンダーの優秀なエンジニアが主力になってしまいがちなこと。優秀なエンジニアは引く手あまたであるため、いつか転職してしまいます。今回は、そんな不安定な状況をチームビルディングによって解消することに成功したエンジニアのお話をご紹介します。Y.K氏プロフィール：法政大学経営学部を卒業後、200名規模の金融系SIer企業に就職。入社してからの2年、銀行の融資稟議のシステムやクレジットカード会社のシステム開発を経...

エンジニア職社員インタビュー！｜外部発信コンテンツまとめ

１日密着動画や業務内容への取材記事など、ISTのエンジニア職社員をより知ることのできるコンテンツをまとめました！ぜひご覧ください！◆密着動画２年目エンジニアの１日に密着取材！【株式会社情報戦略テクノロジー】未経験でエンジニアへ挑戦する女性社員のお仕事に密着 ◆若手インタビュー新卒未経験エンジニア同士から見た情報戦略テクノロジーとは？1年目2年目が入社後の本音に迫る◆取材記事①外部の優秀エンジニア頼り・不安定な体制を一変。「持続可能な内製体制」の開発方法、教えます。②結局なんなの？実際どうなの？女性エンジニアが語る「スクラム開発」のリアル③リリース遅延・不具合多発を劇的に解消！！シン・テッ...

ISTの研修や社内イベントをご紹介！｜外部発信コンテンツまとめ

過去に外部へ発信した動画のうち、今回は研修など社内イベントについてまとめました！ぜひご覧ください！◆研修制度①新人研修って何するの？担当者に聞きました｜情報戦略テクノロジー（IST）◆社内イベント①IST SUMMIT 2023②IST SUMMIT2023夏祭り ダイジェストムービー◆研修制度①新人研修って何するの？担当者に聞きました｜情報戦略テクノロジー（IST）ISTの新人研修はどういったテーマでどういった内容なのか？実際に研修を受けた新人社員の声も併せてお伝えします！◆社内イベント①IST SUMMIT 2023全社員が一堂に会する、1月の社員総会のダイジェスト映像です！１年の振...