１日密着動画や業務内容への取材記事など、ISTのエンジニア職社員をより知ることのできるコンテンツをまとめました！

ぜひご覧ください！

◆密着動画

２年目エンジニアの１日に密着取材！【株式会社情報戦略テクノロジー】

プログラミング未経験で入社した２年目のエンジニア社員の１日に密着取材しました！

どんなことができるようになり、どんな１日を送っているのでしょうか？

◆取材記事

①外部の優秀エンジニア頼り・不安定な体制を一変。「持続可能な内製体制」の開発方法、教えます。

外部ベンダーとの「共創内製」が増えていく中、優秀なエンジニアは引く手あまたであるため、いつか転職してしまいます。

そんな不安定な状況をチームビルディングによって解消することに成功した弊社エンジニアのお話をご紹介します。

②結局なんなの？実際どうなの？女性エンジニアが語る「スクラム開発」のリアル

近年、アジャイル・スクラム開発を採用する企業が増えていますが、結果、課題を抱えてしまっているケースも多発しています。

そんなスクラム開発を導入・実践・成功している弊社エンジニアに、メリットだけでなくデメリットなども含めリアルな部分についてお話を伺いました。

③リリース遅延・不具合多発を劇的に解消！！シン・テックリード流プロジェクトマネジメントとは！？

IT人材不足の深刻化により、PMの兼務が通常化しています。

ですが、役割が大きく異なることにより実質PM不在の状態になってしまい、システムの不具合やリリース遅延が多発するというケースが増えています。

そんな中、テックリードがプロジェクトマネジメントを兼務することで、プロジェクト状況を劇的に改善することに成功した事例をご紹介します。

④炎上の原因は、人材不足ではなかった！？共創型DX成功のカギはやっぱり「顧客とベンダーの領域撤廃」

多重下請け構造によって、顧客の課題解決に真剣に向き合いたい、意欲あるエンジニア・ベンダーまでもが「イチ開発作業請負会社」として埋もれてしまうという問題が起きています。

弊社のPMの活躍ぶりを通じ、顧客とベンダーの共創DXにおける「領域撤廃」の重要性についてお伝えしていきます。

⑤経営方針に即反応できる、DXが加速するインフラチームの作り方

7割が失敗するDX。その根本要因と言われている「経営層と現場の思いのズレ」を解消するチームビルディングについて、弊社のテックリードエンジニアがエピソードを交えお話いたします。

◆ショートインタビュー

社員インタビュー動画　※再生リスト

営業エンジニアかかわらず、社員にインタビューをしたショート動画の再生リストです！

業務内容や苦労したこと、今後について聞ききました。

この記事を見た皆様の、ISTエンジニア職へのイメージが深まっていたら幸いです！