人の努力だけでは、社会は変わらない——
だから私たちは“構造”から変えることにしました。

組織の「関係構造」を変えるという仕事

人やチームがいくら努力を重ねても、
仕組みそのものが変わらなければ、同じ課題は繰り返されてしまう。
ハッカズークが向き合っているのは、まさにこの“構造の壁”です。

人と組織の関係をよりしなやかに、持続可能なものへ変える──。
そのために必要なのは、制度でもルールでもなく「関係性の設計思想」です。
私たちは、企業の文化や価値観をひも解きながら、
その組織にしかできない“関係のかたち”を一つひとつ構築しています。

経営戦略に「関係資産」を組み込む

ハッカズークが提唱するのは、
人的資本を越えた“関係資本経営”という考え方です。

採用・育成・外部パートナーとの協働。
これまで企業が活用してきた人材施策は多様化しました。
しかし、短期的な成果にとどまり、
組織に蓄積される「関係の資産」にはなりづらい。

だからこそ、私たちは企業の中に「関係性を設計・蓄積する仕組み」をつくります。
それは、知や経験、人の信頼を循環させるための“経営基盤”とも言えるもの。
経営企画や人事がデータで可視化できる形にし、
組織文化の一部として定着させていく。

構造を変えるとは、
人の関係を“感情”から“戦略”に変えることでもあるのです。

多職能で“関係構造”をデザインするチームへ

ハッカズークには、コンサル、エンジニア、デザイナー、広報、人事など、
領域を越えて構造設計に取り組むメンバーが集まっています。

経営と人事、現場とアルムナイをつなぎながら、
「どうすれば関係がめぐる仕組みになるか」を共に考え、実装していく。

社員一人一人が専門性を活かしながら、
社会の“関係のインフラ”を作っています。

社会の「当たり前」を設計し直す

ハッカズークの挑戦は、単なるコンサルティングではありません。
企業の制度や文化を、未来の社会に通じる“当たり前”として再構築すること。

働き方やキャリアの形が多様化する今、
人と組織の関係をどう再定義するかは、経営そのものの課題です。
その解を企業とともに探り、実装していく。

この仕事は、制度をつくることではなく、
「関係のあり方」を問い直すことから始まります。
誰かの決めた答えをなぞるのではなく、
一社ごとのストーリーから、社会の仕組みそのものを再設計していく。
“企業を変えることが、社会を変えること”——その実感を得られる仕事です。

最後に

関係を設計する仕事には、終わりがありません。
組織も人も、常に変化し続けるからです。
だからこそ、私たちは変化の中に希望を見出し、
人と企業のあいだに“もう一つの選択肢”を創り出していく。

一社の変化が、社会の常識を変えていく。
少しでもこの挑戦に興味を持ってくれたなら、ぜひ一度、私たちと未来の話をしませんか？