BBBのプラットフォームになる
私たちは、企業の成長に不可欠な人的資本の獲得を支援する「BBBのプラットフォーム」を目指しています。戦略的フレームワークであるBBBを人材領域に応用し、3つの柱で企業の課題を解決します。 Buy (人材の採用) Build (人材の育成) Borrow (内部・外部人材の活用) 市場環境や組織状況に合わせ、最適な人材戦略を提案・実行。企業の競争力を最大化し、共に未来を切り拓くパートナーとして邁進しています!
Values
Customer first
顧客やユーザーのことを1番に考え、顧客やユーザーの期待を超えることを大事にしています。B2Bサービスであるからといってクライアント企業だけを向くのではなく、アルムナイのエクスペリエンスも同じように大切にしています。メンバー全員が、企業とアルムナイの双方にとって価値があることを考え、価値提供にこだわり、日々奮闘しています。
Work is not constrained by your role
職種に縛られず、手を挙げればどんどんチャレンジできる環境です。また、会社としても「決められた役割や自身の範囲だけ」ではなく、「自分の意思」を持ち、顧客やユーザーへの価値創出や事業成長のために職種や役割を超えた取り組みを行うことを促進しています。職種という枠に縛られず、「おせっかい」になって色々なことに首を突っ込んでも、嫌がられるどころか歓迎されるカルチャーです。
Team diversity
新卒〜子育て世代まで、幅広い年代のメンバーが在籍しています。そのため、働き方や仕事に対する価値観を含めて、多様なメンバーが活躍しています。メンバーの仕事に対する価値観や進め方は多様な一方で、アルムナイという事業を通じて達成したいビジョンは共有しているからこそ、多様なメンバーが各々の色を活かし、互いを尊重し、強力に事業をドライブする組織を目指しています。
Open communication
入社年次や役職にかかわらずフラットに意見を言い合える環境です。また、コミュニケーションも情報もオープンで、株主報告会の資料や社内MTGの議事録、事業計画も全正社員が閲覧可能です。組織が大きくなることで社内に情報格差が出て、意思決定が遅くなってしまうことがないよう、これからもオープンさは大事にしていきたいと考えています。
Continuous feedback
それぞれ目指す姿は異なるものの、成長意欲が高いメンバーが多いため、相互にフィードバックし合いながら質を高めることを大事にしています。「成果」にとことん向き合うからこそ、時には耳の痛いフィードバックが飛び交うこともありますが、それが「成長」につながるよう、日々信頼関係を高めることと、オープンなフィードバックを大切にしています。
Love for product
自分たちのプロダクトや思想に誇りを持っているメンバーが集まっています。プロダクト開発においては、日本のビジネスサイドとプロダクトサイド、そしてフィリピンの開発チームが密に連携を取りながら、より良いプロダクトにしていくために日々議論を重ねています。ユーザーに愛されるためには、自分たちが誰よりもプロダクト愛しているべきという想いから、自分たちがプロダクトを使い倒し、アルムナイとの関係を強くする「Dog fooding」を大切にしています。
Members
Hitoshi Suzuki
代表取締役CEO
はじめまして、ハッカズーク代表取締役グループCEOの鈴木と申します。
私はハッカズークを設立以来、企業とアルムナイとの持続的な関係構築を支援し、企業と個人の新...Show more
株式会社ハッカズーク
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