WILLCOは、ミッションである「人とテクノロジーの融合で、社会の課題を解決していく。」の実現や、事業拡大のスピードを加速させるために、日々働き方や制度のアップデートを続けています。

今回は、WILLCOの「福利厚生」に焦点を当て、強い組織づくりを叶える取り組みの一部をご紹介します。

1.生産性を高める勤務形態と休暇制度

WILLCOでは、社員が「働くこと」自体にストレスを感じず、業務に集中し生産性を高められるよう、自由度のある勤務形態を採用しています。また一定水準の成果を上げると休暇が増える制度もあり、全社的な目標意識の向上にも繋がっています。

・時差出勤制度

時差出勤制度は、特別な事前申請なしに、午前7〜11時の間であれば勤務開始時間を自由に選択できる制度です。
例えば、
・夜遅くに会員様との電話の約束がある → 11〜20時勤務
・子どものお迎えのために早めに退勤したい → 7〜16時勤務
など、それぞれの予定に合わせて好きなタイミングで働き始める時間を選べます。

自由度が高い分、日々異なる業務量への対応は個人の裁量に任されているため、業務時間中は全員自分の仕事に集中しています。

・TK制度（ちょっと休憩制度）

通常の昼休憩（1時間）とは別に、最大1時間までの中抜けができる制度です。
平日でもプライベートの時間を確保したり、仕事に集中しやすい環境を作るために導入されています。
・リフレッシュして仕事の集中力を高めたい → 夕方に30分間TK
・通院のため昼間に2時間確保したい → 昼休憩(1時間)＋1時間TK
など使用用途は様々です。

弊社は新規事業企画や既存サービスの改善など、社員一人一人が考えてアイディアを創出する機会も多いです。フレッシュな気持ちで仕事に取り組むために、毎日複数名の社員が使用している使用頻度の高い制度です。

・リモートワーク制度

WILLCOでは、エンジニア・デザイナーは週3日、それ以外の職種は週1日リモートワークが可能です。主体性の向上を目指し、チーム内での共有のみでリモートワークが可能です。
またリモートワーク環境を充実させるため、自宅用のモニター等PC周辺機器の貸与をしています。
リモートワーク中でも、チャットツールを使用してリアルタイムでコミュニケーションが取れる環境です

2.社員の更なる成長をサポートするスキルUP支援制度

・資格取得支援

WILLCOでは、業務に直結すると認められる資格に対して、試験受験料や参考書籍代等を会社が負担する制度があります。
社員一人ひとりの知識やスキルの向上に対し、会社がバックアップできる仕組みを整えています。

・HRコンサルタント職：国家資格であるキャリアコンサルタント資格を取得
・エンジニア職：認定スクラムマスター資格を取得
などの前例があります。

・講座受講費用補助

資格だけでなく、日々の業務に活かせるスキル・知識の習得や、事業・自身の成長に繋がる外部研修やセミナー受講等の費用も会社が負担しています。（事前許可制）
積極的に参加するメンバーが多いため、社内で情報共有をし合ってり、学んだ情報の発信等が職種・立場問わず頻繁に行われています。

特にエンジニアやデザイナー職は、業務時間の10%を自己研鑽に使える「10%ルール」があるため、外部研修やスクールの受講等を行なっているメンバーも多いです。

・社内公募制度

社内で募集を公開し、希望するポジションに挑戦できる制度です。
社内公募でキャリアチェンジ（職種変更）をするケースから、特定のプロジェクトに手を挙げて参加するケースまで様々な実績があります。

この制度により、自分がやりたい仕事や思い描くキャリア形成に沿った仕事ができるので、キャリアの選択肢が広がりモチベーションが上がるといった声が寄せられています。

・書籍購入制度

業務に必要な書籍を会社負担で購入してもらえる制度です。
新しい技術や組織論など専門的なものから、ビジネスマンが持つべき心構え のような一般的な教養を身に付ける書籍まで様々な場面で利用されています。
情報のキャッチアップに積極的なメンバーが多いため、積極的に活用されている福利厚生の1つです。

3. 仕事の成果が正しく評価され称えられる制度

（↑「私らしい色」がドレスコードの表彰式でした）

・達成ランチ・ディナー

達成ランチ：
月間の売上目標を達成すると、部署関係なく4名を誘ってランチへ行くことができる制度です。
日々お世話になっている人を誘ったり、普段コミュニケーションを取る機会が少ない別部署のメンバーを誘うことが多いです。

達成ディナー：
チームの月間売上目標達成時に、チーム全員で上限6,000円/人までのディナーに行くことができる制度です。

また売上目標を持たない職種のメンバーは、3ヶ月に1回達成ランチと同様に4名を招待してランチに行ける、「コミュニケーションランチ」という制度が用意されています。

・グリッド120 / エビバディ120（特別半休制度）

グリッド120：
チームの月間目標達成率が120%を超えた場合、翌月にチーム全員が半休を取得できる制度です。

エビバディ120：
全社の売上目標達成率が120%を超えた場合、翌月に全社員が半休を取得できる制度です。

バックオフィスやアシスタントなどの間接部門も含め、全社員が売上目標達成を意識する文化が生まれ、1人ひとりのパフォーマンスを最大化する制度です。

・半期ごと表彰制度

年に2回、キックオフの場で表彰をする制度です。
「社員の成果を全員で称え、次なる目標を見つけてもらいモチベーション向上に役立ててほしい。」という目的のもと表彰を行なっています。

WILLCOでは単なる成果のみでの選出ではなく、「WILLCOのバリューを体現し、他のメンバーに大きく影響を与えたか」の観点を重視し、表彰者を決めています。

4.ライフイベントを支える支援制度

・特別休暇

WILLCOでは、社員がプライベートとの両立を叶え長く働けるように、結婚や出産等のライフイベントにしっかりと向き合える休暇を用意しています。
考え方や価値観が様々な求職者と、向き合うことが多い私たち。
自分たちのライフシフトも充実させて欲しいという思いから、特別休暇を設けています。

・ベビーシッター利用費補助

子供が産まれた後も仕事を続けやすくするため、ベビーシッターの利用が安価になる補助制度を導入しています。ベビーシッターを利用することで、育児と仕事を両立し安心して働ける環境になっています。
また、個人でベビーシッターを利用するより格段に金銭的負担が少なくなることも、使いやすさの大きな理由です。
メンバーの働く環境を整えることは、企業の成長と個々のキャリア形成にとって非常に重要だと感じており、当制度を導入しています。

・不動産仲介手数料サポート

指定した不動産仲介会社経由にて物件を契約した場合、仲介手数料の割引制度があります。
入社と同時に引越しをする場合はもちろん、既存社員が引っ越す時にも利用可能です。
また社内には、不動産業界や引越し業界の出身者がおり、物件の相談をしているメンバーも多いです。

5.その他の成長を加速させる福利厚生・制度

・社員旅行

年間を通して全社の売り上げ目標を達成した場合、6〜7月ごろに希望者全員で社員旅行に行きます！
2024年時点では毎年社員旅行を実施しています。

過去の旅行先
ハワイ、ドバイ、ダナン、石垣島、バンコク、シンガポール 等

業務ではあまり関わらない人との交流ができコミュニケーションの活性化に有効な機会です。
また異国の観光地を巡り、日常の業務や私生活から離れることでリフレッシュできる、社員が楽しみにしている一大イベントです。

・キックオフミーティング

年2回、半期の振り返りや会社の次なる目標や計画を全員で把握する機会を設けています。
財務諸表や中長期の経営計画から新事業の構想まで公開されるため、「このミーティングにWILLCOの全てが詰まっている」と言っても過言ではありません。
各チームからの発表もあり、普段の業務では詳細には知りえない他のチームの動向や成果も知ることができます。

互いの努力や成果を認め合うことで、会社全体に一体感が生まれるWILLCOにとって大事なイベントです。

・1on1

毎週または隔週に1回、上長と1対1で話せる機会です。
・今ある課題の解決
・潜在的な課題の発見
・事業や個人の成長を促進するアイディアの創出
・キャリアビジョンの共有や提案
など仕事の話からプライベートの話まで、なんでも気軽に話せる大切な時間です。

WILLCOではチームワークを重視しています。
「早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け」
というフレーズを大切にしており、互いの成長を促進する取り組みを重視しています。

今回は、WILLCOの福利厚生・制度をご紹介しました。
ここには載っていないものも含めて、WILLCOでは社員の成長促進や業務に集中できる環境づくりのため、様々な制度を用意しており、より良い組織を目指して日々更新中です。

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