make standards

新卒から一社しか知らない人の目には、make standardsはどう映っているのでしょうか。前編では、新卒でmake standardsに入社し、現在インサイドセールスチームのリーダーを務める... Read more

「成果を出すことは最低ライン、その先の取引拡大」、新卒でmake standardsに入った加藤穂高が、チームリーダーとして見ているもの大学3年生の夏、3人制バスケットボールの練習が終わった後の... Read more

「自分で限界を決めていた」成果が、そのままポジションに跳ね返る組織「三宅は覇気がない」社長のじゃがさんから、三宅 清さんはそう言われたことがあるそうです。言われた本人は、17名・4チームのインサ... Read more

17名、4チーム。1年3ヶ月前、この組織には誰もいませんでした。案件が決まり、準備期間の最初の1ヶ月をたった一人で過ごしたのが、三宅さんです。当初の想定は2チーム5名。そこから増員を重ね、今の規... Read more

「営業を任されている以上、成果を返すのが責務でしょう」独立して働いてきた鈴江さんにとって、それは長いあいだ揺るがない前提でした。実際その通りに、前の案件では30ヶ月連続でクライアントの求める数値... Read more

ある夜、鈴江 仁さんのもとにじゃがさんから一本の電話が入りました。前触れもない、じゃがさんからの着信。少し焦った声で告げられたのは、ある大型プロジェクトの責任者を務めてほしい、という話でした。鈴... Read more

「むしろこれから伸びると思いますね」AIが世の中に浸透していく中で、営業支援という事業はどうなっていくと思うか。そう尋ねたときの、make standards社外取締役・立花雄樹さんの答えです。... Read more

20年以上前、東京・西麻布。ある飲食店の店長のもとへ、一人の営業マンが通い詰めていました。当時そのエリアは、クーポン誌の文化がほとんど根づいていない場所でした。ハイソな店が並び、「うちは割引など... Read more

一人のメンバーが、複数案件のプロジェクトマネージャーと、会社の人事を兼任する。一見すると畑違いに見えるこの二つの役割を、深瀬さんはむしろ「掛け合わさるからこそ強い」と言います。前編では、飲食店の... Read more

「今まで何をやってきたか」も大事ですが、「これから何をしていきたいか」。make standardsは、経歴や学歴を入り口にしない会社です。実際に、通信制高校を出て飲食店の店長からキャリアをスタ... Read more

前編では、97名規模のプロジェクトを束ねる小林鷹大朗さんの異色の経歴と、「考え抜いてから誰よりも速く動く」という仕事の流儀を聞きました。後編では、小林さんが代表 佐藤（通称じゃがさん)と共鳴する... Read more

「一人で進めるのは得意だけど、周りと協力するのは苦手だね」これは、本日お話を聞かせていただく小林鷹大朗さんが、make standardsの面接で代表 佐藤（じゃがさん）から言い当てられた当時の... Read more

会社を一段スケールさせるフェーズで重要なのは、「経営者の隣に立てる人」がいるかどうかです。現場を回すだけでなく、代表の意図を翻訳し、各部門の利害を束ね、事業が回る"仕組み"そのものを設計できる人... Read more

「自分の背中は、もう任せた」make standards共同創業者・山崎が語る、創業ストーリー【経歴・創業編】会社の創業期には「なぜこのメンバーで始まったのか」というストーリーがあります。mak... Read more