株式会社ハーツネクスト 4 days ago Follow 畑 昌志 沈黙は優しさではなく「無責任」。私たちは会議で「健全な衝突」を求める。 こんにちは、ハーツネクストの畑です。昨今のニュースを見て、大企業の信じられないような不祥事はなぜ起こるのか、と思ったことはないでしょうか?「優秀な人たちが集まっているはずなのに、なぜあんな決断を... Read more
CCコミュニケーションズ株式会社 14 days ago Follow JO YAMAMIYA 「いいヤツ」とは?私たちの定義 CCコミュニケーションズ株式会社|シータくん2026年3月27日 14:00私たちが考える「いいヤツ」とは、こういう人のことです。CCコミュニケーションズのスローガンは、本気で「いいヤツ」。でも... Read more
株式会社ハーツネクスト 18 days ago Follow 畑 昌志 「やる意思はありました」はただの言い訳。ハーツネクストがこだわる「意思」と「意志」の違い。 こんにちは、ハーツネクストの畑です。仕事でミスが起きたり、期日に遅れたりした時。スタッフや企業との約束を忘れてしまった時。そんな時にこんなことを聞くことがあります。「やろうという『いし』はありま... Read more
株式会社ハーツネクスト 25 days ago Follow 畑 昌志 「私はこう思います」はただの感想。ハーツネクストのディベート研修。 こんにちは、ハーツネクストの畑です。先日、社内の営業メンバーを集めて「ディベート研修」を実施しました。テーマは「新卒は3年以内に転職すべきか、5年は残るべきか」という、世の中でも意見が分かれる正... Read more
株式会社ハーツネクスト 29 days ago Follow 横山 康人 and 1 others 【社長インタビュー】最短ルートに興味はない。工場の夜勤から這い上がった社長が語る、20年続く「逆張り経営学」【後編... 前編では、工場の夜勤というどん底の恐怖から這い上がり、あえて厳しい「教材販売のフルコミッション」という裏道を選んだ、社長・横山のルーツをお届けしました。 (※前編をまだ読んでいない方はこちら:前... Read more
株式会社ハーツネクスト about 1 month ago Follow 畑 昌志 「環境のせい」にする人は、一生自由になれない。成長を止める「課題の混同」 こんにちは、ハーツネクストの畑です。仕事で何かにつまずいたときに、こんな言葉を発していませんか?「会社のルールが悪い」「上司が動いてくれないから失敗した」「あの部署が動いてくれないから進まない」... Read more
株式会社ハーツネクスト about 2 months ago Follow 畑 昌志 本当のワークライフバランスは「時間」ではなく「心」で測る。 こんにちは。ハーツネクストの畑です。ここ最近何かと話題の「ワークライフバランス」。多くの方がこんな風に思っているのではないでしょうか?・仕事と私生活の比率を良くしよう・残業を減らして、プライベー... Read more
株式会社ハーツネクスト about 2 months ago Follow 畑 昌志 中途半端なプライドなら、今すぐ捨ててほしい。「できない」と言える素直さが、一番の武器になる。 こんにちは、ハーツネクストの畑です。成長が止まってしまう人には、ある共通の癖があります。それは、「自分はそこそこできている」という自己評価です。この「そこそこ」という感覚があるとき、「自己評価」... Read more
株式会社ハーツネクスト 2 months ago Follow 畑 昌志 幸せを作れる人とは? 社内勉強会を一新してみた こんにちは、ハーツネクストの畑です。突然ですが、幸せを作れる人はどんな人ですか?プレゼントをくれる人ですか?お金をくれる人ですか?違います。幸せを作れる人は、人を巻き込める力がある人です。自分の... Read more
株式会社ヴィジョナリー 2 months ago Follow Tokine Atsuta Value策定プロジェクト開始!ミッション・ビジョンを達成するために「今の私たち」に必要なことは? 皆さん、こんにちは。 株式会社ヴィジョナリーの人事マネージャー、熱田です!これまでWantedlyでは、大きなイベントや社員インタビューを中心に発信してきましたが、これからは少し趣向を変えて、「... Read more
株式会社ハーツネクスト 3 months ago Follow 畑 昌志 【ゴールデンサークル】私たちが「厳しいこと」を言う、論理的な理由。 こんにちは、ハーツネクストの畑です。皆さんは「ゴールデンサークル理論」をご存知でしょうか?「Why(なぜ)→How(どうやって)→What(何を)」の順に伝えることで、人の共感を得て行動を促す、... Read more
株式会社ハーツネクスト 3 months ago Follow 畑 昌志 「どうしましょうか?」は禁止。上司をコントロールし、成果を出す人の「やり方」 こんにちは。ハーツネクストの畑です。社長や上司に仕事の相談をするとき、どのように質問していますか?「社長、ここどういたしましょうか?」や「部長、A案とB案のどちらが良いでしょうか?」など、上司に... Read more
社内イベント 3 months ago Follow oku akane and 50 others 【謹賀新年】2026年!ペイストレージの目標とは🐎 あけましておめでとうございます🎍いつもWantedlyを読んでいただきありがとうございます!広報の奥です☺️さあ、いよいよ2026年が始まりましたね!新年を迎え、ペイストレージでは今年も各支社ご... Read more
株式会社ハーツネクスト 3 months ago Follow 畑 昌志 仕事で「フロー状態」に入れていますか?雑務を捨てて、本質に没頭する仕組み。 こんにちは。ハーツネクストの畑です。みなさんは・遊んでいたら、夕食をとるのを忘れていた・10分だけ運動するつもりが、楽しくて何時間も続けていたこんな経験をしたことがありますか?このような純粋な集... Read more
株式会社ハーツネクスト 4 months ago Follow 畑 昌志 「運」はスキル。私たちが開放性を重視する理由。 こんにちは、ハーツネクストの畑です。突然ですが、「あなたは運が良いですか?」このように聞かれたらどう答えますか?「運」とは、生まれつき決まるわけではなく考え方と行動パターンで決まる、と脳科学の世... Read more