リユースの価値を次世代へ。バリュエンスならではのキッズワークショップを開催！

2026年8月、「リユースわくわく キッズワークショップ ＜夏の特別フェスタ＞」を開催しました。1日目は従業員とその家族、2日目は一般のお客さまとそのご家族を迎え、ブランド品や宝飾品の査定、革製品のリペア、ブランドアイテムのコーディネート、ブランド品オークション、車の部品組み立てという、6つの仕事を体験してもらいました。子どもたちに伝えたかったのは、バリュエンスのシゴトの面白さだけではありません。誰かが大切にしてきたモノに、手が加えられ、新しい価値をまとい、また次の誰かへとつながっていくこと。その循環を実際に見て、触れて、「リユース」の良さを感じてもらいたいと考えて、本イベントは企画され...

仲間とともに「楽しむ」が、組織を強くする。挑戦を後押しする伴走型マネジメント

バリュエンスでは、社員の可能性を引き出し、より強くしなやかな組織をつくっていくことを目的に、マネジメント力の強化に取り組んでいます。このコーナーでは、エンゲージメントが高い組織やメンバーの育成に力を入れているマネージャー層にフォーカスして、参考になるマネジメントスキルやアイデアを共有していきたいと思います。バリュエンス的ナイス・マネジメント【Field Edition】【Field Edition】は、日々、最前線でチームをけん引している課長に注目。現場で培った実践知やマネジメントの工夫を通じて、「伴走型マネジメント」を体現するリアルな声をお届けします。社員の成長を支援する職場風土とあわ...

MIRAI SOUKAI AWARD 2025受賞者インタビュー｜「誰かのために」が自然にできる。その積み重ねが、信頼になる。‐川西 沙弥香‐

2025年11月末、「MIRAI SOUKAI AWARD 2025」が開催されました。本アワードは、社員一人ひとりが毎月一票を投じる“推し投票”の結果をもとにノミネートされた社員10名の中から、５つの「Value Mind大賞」と「Top of Valuence」を決定する、年に一度の特別なイベントです。社員同士が日々の行動に目を向け、Value Mindを体現する具体的なエピソードを共有することで、互いへのリスペクトを“見える化”し、理念をより身近に感じられる場として開催されました。▼MIRAI SOUKAI AWARD 2025の記事はこちらからhttps://www.wanted...

Valuence INFINITIES MAKO企画｜バリュエンスのシゴトのリアル　~フォトグラフ課 編~

社員一人ひとりの“シゴトのリアル”や成長ストーリーを、もっと気軽に知ってもらうためのインタビュー企画！バリュエンスグループが誇るプロダンスチーム「Valuence INFINITIES（バリュエンス インフィニティーズ）」のメンバー・MAKOが、なんとインタビュアーに挑戦！「バリュエンスって、働いている人たちが本当に面白いんですよね。もっと知りたい！」そんなMAKOのひと言から始まった、ちょっとユニークな企画です。普段はダンスで人の心を動かす彼が、“聞き手”として、社員のシゴトに込めた情熱や、成長の裏側に迫ります。このインタビュー企画を通して、バリュエンスという会社の“人”の魅力を、もっ...

Valuence INFINITIES MAKO企画｜バリュエンスのシゴトのリアル　~自動車事業部 編~

社員一人ひとりの“シゴトのリアル”や成長ストーリーを、もっと気軽に知ってもらうための新企画がスタート！バリュエンスグループが誇るプロダンスチーム「Valuence INFINITIES（バリュエンス インフィニティーズ）」のメンバー・MAKOが、なんとインタビュアーに挑戦！「バリュエンスって、働いている人たちが本当に面白いんですよね。もっと知りたい！」そんなMAKOのひと言から始まった、ちょっとユニークな企画です。普段はダンスで人の心を動かす彼が、今回は“聞き手”として、社員のシゴトに込めた情熱や、成長の裏側に迫ります。このインタビュー企画を通して、バリュエンスという会社の“人”の魅力を...

【14期 販売本部アワード】 感謝と賞賛が行き交う、販売本部の表彰式をレポート

バリュエンスジャパン 販売本部では、14期の成果を称えるアワードを開催しました。 販売という数字が重視される領域において、今回の表彰式では「結果」だけでなく、「仲間のために行動した姿勢」や「挑戦を支えた姿勢」など、日々の積み重ねやチームへの貢献にも光が当てられました。 「賞賛と感謝を文化に」―本部長が語るアワードの意義 開会の挨拶で、販売本部長の井元は、販売本部アワード開催の理由をこう語りました。 「年に一度の全社アワードとは別に、販売本部オリジナルのアワードを開催したのは、現場で日々頑張っているメンバーにスポットライトを当てたいと考えたからです。販売本部として、賞賛と感謝の文化を育てて...

柔軟にチームを導く。ALLU Hong Kongから届いた“人が育つマネジメント”

バリュエンスでは、社員の可能性を引き出し、より強い組織をつくっていくことを目的に、マネジメント力の強化に取り組んでいます。このコーナーでは、エンゲージメントが高い組織やメンバーの育成に力を入れているマネージャー層にフォーカスして、参考になるマネジメントスキルやアイデアを共有していきたいと思います。バリュエンス的ナイス・マネジメントバリュエンスホールディングス株式会社 執行役員 兼 人事部 部長の大西 剣之介が、思わず「それイイね！」と口にしてしまうマネジメントをしているマネージャー層にインタビュー。人事の立場から、皆さんにも参考にしてほしいマネジメント手法を解説していきます。また、バリュ...

【14期上期バリューデザイナーアワード】仲間の挑戦を讃え合う、営業本部の表彰式

バリュエンスジャパンの営業本部では、現場で活躍した9名のバリューデザイナー（以下、VD）にスポットライトを当て、14期上期の成果を賞賛する表彰式を行いました。普段は全国の店舗や出張先など、さまざまな現場で奮闘しているVDたち。そんな彼らの日頃の努力と成果を認め合う、貴重な時間となりました。今回の表彰式では、代表の嵜本自らが受賞者一人ひとりに表彰状を手渡し、これまでの頑張りと今後の期待を直接伝えました。年齢や役職に関係なく、一人ひとりの挑戦を称える。これこそが、バリュエンスが大切にしている文化です。そんな表彰式の様子と、受賞者たちのリアルな姿をお届けします。全国のトップバリューデザイナー9...

「どうせ働くなら、楽しく！」等身大のマネジメントで育てるチーム力

バリュエンスでは、社員の可能性を引き出し、より強くしなやかな組織をつくっていくことを目的に、マネジメント力の強化に取り組んでいます。このコーナーでは、エンゲージメントが高い組織やメンバーの育成に力を入れているマネージャー層にフォーカスして、参考になるマネジメントスキルやアイデアを共有していきたいと思います。バリュエンス的ナイス・マネジメント【Field Edition】今回は特別編として、日々、店舗の最前線でチームをけん引しているエリアマネージャーに注目。現場で培った実践知やマネジメントの工夫を通じて、「伴走型マネジメント」を体現するリアルな声をお届けします。社員の成長を支援する職場風土...

ダンスチームを、会社を、本気で応援する。―砂田 帆司郎が仕掛けるValuence INFINITIESと社員をつなぐ“熱狂”のカルチャーとは？

D.LEAGUE（Dリーグ）という日本発のプロダンスリーグをご存じですか？実は、バリュエンスグループはこのリーグに参戦するプロダンスチーム「Valuence INFINITIES（バリュエンス インフィニティーズ）」のチームオーナーを務めています。HIPHOPやBREAKIN'に加え、昨シーズンからはHOUSEジャンルのダンサーも加入し、国内外で実績を誇るメンバーが揃い、本気で“かっこよさ”を追求するチームです。なぜ、リユース事業を展開するバリュエンスが、ダンスという表現の世界を応援しているのか。そこには、私たちが掲げる「大切なことにフォーカスして生きる人を増やす」という想いがあります。...

【第二期バリュエンサー始動】理念浸透を加速させる、“現場発”の挑戦が動き出す

2025年3月18日、19日の2日間にわたり、第二期バリュエンサープロジェクトのキックオフ合宿を実施しました。バリュエンサーとは、バリュエンスグループの理念を社内に浸透するため、自らの言動で体現し、浸透アクションを企画・推進する“組織文化づくりチーム”です。関連記事はこちらバリュエンスを“理念で動く会社”にするために、全社横断プロジェクト発足【バリュエンサー第一期活動レポート】 バリュエンサープロジェクト、14か月の軌跡ボトムアップでの理念浸透の土台をつくった第一期第一期では、行動評価軸の策定とその理解・浸透、全社アワードの刷新など、仕組みづくりに大きく貢献してきました。その結果、「My...

【バリュエンサー第一期活動レポート】 バリュエンサープロジェクト、14か月の軌跡

バリュエンスでは、企業の価値観をただ掲げるのではなく、社員の行動レベルに落とし込み、日常に根付かせるために、2024年1月、全社横断プロジェクト「バリュエンサープロジェクト※」を発足しました。（※詳しくはこちら：https://www.wantedly.com/companies/valuenceinc/post_articles/906383） 本プロジェクトでは My Missionが言語化でき、実現に向けて行動できている状態にすること バリューマインドが日常会話で使われ、行動指針となっている状態にすること この2つをゴールに掲げ、約1年間にわたり活動をしてきました。  第一期の活動...

24卒入社社員突撃インタビュー！～仲間との関わりあいを大事にする先輩～

2024年6～7月、新卒研修の一環で実施しているジョブローテーションで人事部 人材開発課に配属された新卒入社社員5名に、バリュエンサープロジェクトで活動するメンバーをインタビューしてもらいました。バリュエンスの理念に深く向き合い、バリューマインド行動をどう実践していこうか考えている9人のバリュエンサーを紹介していきます。今回インタビューレポートを作成してくれた新卒入社社員はこちら。プロフィール氏名：榎本　唯花（えのもと　ゆいか）部署：不動産事業部入社年：2023年1月｜理念に興味を持ってもらうきっかけになりたい会社の理念を浸透するためにさまざまな部署の方々が自分たちの視点で意見を出し合っ...

バリュエンスだからこそ行きついた「伴走型マネジメント」とは！？（後編）

バリュエンス的ナイス・マネジメントバリュエンスホールディングス株式会社 執行役員 兼 人事部 部長の大西 剣之介が、思わず「それイイね！」と口にしてしまうマネジメントをしているマネージャー層にインタビュー。人事の立場から、皆さんにも参考にしてほしいマネジメント手法を解説していきます。また、バリュエンスが推奨する「伴走型マネジメント」と、社員の成長を支援する職場風土についても紹介します。前回に引き続き、マーケティング戦略部の井山部長のマネジメントについてお話を伺っていきます。井山雄太さん略歴対談者 　：バリュエンスジャパン マーケティング本部 マーケティング戦略部 部長　井山 雄太キャリア...