社内の日常から見つけた「オープンな組織をつくる」4つの工夫

この記事では弊社の特徴である、「オープンにコミュニケーションをとる風土」がなぜ実現できているのかについて紹介しようと思います。

バカンでは下記のような組織風土があります。

【オープンにコミュニケーションが行われている状態📕】
・ポジティブなこともネガティブなことも含めて情報の共有が社内で行われている状態
・自分の担当領域を越えてコメントやフィードバックが出ている状態

社内で見られた4つの日常のワンシーンを元に、今のオープンな社内風土が実現できている理由を紐解いていてみました。

バカンがどのような組織文化なのか、感じていただくヒントになれば嬉しいです！

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社内の日常から見つけた「オープンな組織をつくる」4つの工夫（後編）｜株式会社バカン｜note

こんにちは、株式会社バカン広報のまっちーこと町田大地（@daichi_machida）です。今回は弊社の特徴である、オープンにコミュニケーションをとる風土はなぜできたのかについて紹介しようと思います。【今回の記事がオススメの方💡】・リモート勤務などで、以前より社内の意見が聞こえにくくなったと感じている方・オープンに議論できる組織を作りたい方・会社の組織について少しでも興味がある方　などなど

https://note.com/vacan_inc/n/n8b8c0bbc9000

社内の日常から見つけた「オープンな組織をつくる」4つの工夫（前編）｜株式会社バカン｜note

https://note.com/vacan_inc/n/n86f735676c50

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社内の日常から見つけた「オープンな組織をつくる」4つの工夫

Daichi Machida

株式会社バカン / コミュニケーション推進部マネージャー

カルチャー組織組織風土オープンコミュニケーション

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