組織

ルールなき「カレンダー占有」とマネージャーの苛立ちマーケティングチームのマネジメントを担う中で、私は「会議」のあり方に最も激しい歪みを感じていました。当時在籍していた会社には、全社ルールはおろか... Read more

こんにちは！ヘルスベイシス広報の新藤です！ 2026年4月2日、ヘルスベイシスの第7期上半期全社総会を開催いたしました！ヘルスベイシスは「時代の本質を見極め、"次のあたりまえ"を創る。」をミッシ... Read more

HubSpot の「AI-first 企業の中身」を、弊社の立場で読み解いた話朝の RSS を流し読みしていたら、HubSpot Marketing ブログから3本立て続けに記事が来ていました。... Read more

こんにちは、髙野です。最近Xで「電話に出るのが怖い」という投稿を見かけました。それを見て、分かるなぁと思ったんですよね。私も新卒の頃は、電話に出るのがかなり嫌でした。今だと全然平気です。知らない... Read more

こんにちは！栗山和輝です。キャリアを形成するという営みを、多くの人は地図を片手に山を登るようなものだと考えています。 しかし、私たちが日々直面している仕事の本質は、むしろ乾いた砂漠の真ん中に深く... Read more

メイキップでは、2025年4月より全社員を対象とした外部コーチによるコーチングプログラムを導入しました。多くの企業が一部のマネジメント層に限定する中、メイキップは“全社員対象”という意思決定を行... Read more

こんにちは！栗山和輝です。キャリアを積み上げるという行為を、多くの人は高い塔を建てるようなものだと想像しています。 しかし、私たちが日々行っているのは、実は終わりなき旅に出るために、重すぎるラン... Read more

はじめに：なぜ、今「10名フェーズ」の採用を始めるのか「Human Resourcesの最大化」というミッションに沿った事業を展開するHRX。既存事業のデリバリークオリティが確立された今、未来へ... Read more

こんにちは。株式会社AIVICKサービス開発室リーダーのはるちゃんこと根本春菜です！私が経験した挑戦を通してAIVICKの風土を発信する連載「AIVICK入社1年8カ月、挑戦してきたこと、これか... Read more

うちの会社にはどんな人が多いんだろう？よく社内で耳にするのが「良い人が多いよね」という言葉。ただ、“良い人”って、かなり抽象的じゃない？と思い今回全社員に協力してもらいMBTI（16タイプ診断）... Read more

こんにちは！サムシングファンWantedly運用担当 石田です✨サムシングファンでは、リーダー・マネージャー層を対象にしたマネジメントセッションを定期的に開催しています。このセッションでは、組織... Read more

株式会社ジザイエは、東京都が実施するスタートアップ支援事業「Tokyo Startup Talent（トウキョウ スタートアップ タレント）」*個別支援プログラム（第一期）の対象企業として採択さ... Read more

地方の中小企業のデジタル化・DX化を阻む、あらゆる課題を解決する新サービス「DX職-デジショク-」を7月にリリースし、新たな挑戦をスタートしたシードテック。これまでの事業の柱であるフィリピン・セ... Read more

指示があるのに動けない昭和〜平成の組織文化が生んだ「学び止まりの管理職」よくある停滞の場面と制度での解決人事考課に組み込む──学びを行動に変える評価制度“学びを行動に変える仕組み”を組み込む指示... Read more

会社が少しずつ伸びてきたはずなのに、なぜか前より回りにくくなる。社長がいないと決まらない。管理職を置いたのに現場が遅くなる。部門ごとは頑張っているのに、会社全体が噛み合わない。こうした不調は、誰... Read more