組織

仕事をしていると、担当者交代の際に引継ぎがおこなわれます。しかし実際には、引継ぎ。申し送り。社員教育。この3つが混ざってしまっている場面をよく見かけます。私は、この違いを整理するだけでも、現場の... Read more

「ありがとうございました。では、社内で持ち帰って検討します」 淡々と告げられるビジネスの定型句。会議室には、直前の一時間が充実していたのか。それとも何も心に響かなかったのかさえ分からない、どこか... Read more

今回は働き方改善に取り組んだ、弊社VPoE石田の記事のご紹介です💁‍♀️はじめに〜2024年、私たちが向き合った組織運営の転換点採用の現場に現れた組織課題小手先のルールではなく、「判断基準」を整... Read more

BUDDICAでエンジニアリングマネージャーをしている三好です。先日、BUDDICAのエンジニアリングチームの行動指針として「BUDDICA Engineer & Designer's Cred... Read more

ネットプロテクションズ（以下、NP）の様々な取り組みから、会社の動きやNPメンバーの働き方、過ごし方をご紹介する「広報こぼれ話」。今回は「事業横断セールス勉強会」をレポートします！当日はセールス... Read more

皆さん、こんにちは。 「プライベートAIラボラトリー」を運営しております、山田健太郎です。私はかつて、ヤフー株式会社（Yahoo! JAPAN）のエンジニアとして大規模なシステム開発や運用に携わ... Read more

なぜイマジナは世界最高峰の大学と提携するのかイマジナは創業以来、「ブランドは、人から始まる」という信念を大切にしてきました。どれだけ優れた戦略や商品があっても、それを実現するのは人です。そして、... Read more

SaaSをはじめとするBtoBビジネスにおいて、効率的な組織運営のスタンダードとなった「The Model（分業制）」。しかし、組織が急拡大する中で「部門間の分断」や「局所的なKPIの最適化」と... Read more

はじめまして。 メディフォンで、デザイン室の室長をしている小川です。これからメディフォンのデザイン室でも記事発信を始めていきます。最初の記事では、デザイン室の組織としての現在地とこれからをお話し... Read more

「この社長はこう動くから、僕はこう立ち回ったほうがいい」。いろんな社長の隣で仕事をしていると、その人の強みと、立場上どうしても手が回らない領域が見えてきます。その空いたピースを、その都度引き受け... Read more

こんにちは。株式会社ルックバック採用担当です。LOOK BACKは、2026年4月1日で創業1周年を迎えました。節目として、正社員やアルバイトはもちろん、1年間会社を支えてきた業務委託の皆様も含... Read more

「──よし、ここも私が引き受けよう」 深夜一人で全体のスケジュールを再確認しているとき、チームの誰も気づいていない潜在的な課題を見つけてしまうことがあります。その瞬間、私の脳内には諦めではなく「... Read more

「人を増やす」前にやるべき、3つのこと「うちの会社、人が足りない。どうにか採用しないと」中小企業の経営者と話していると、本当によく出てくる言葉です。気持ちはよくわかります。仕事は増える、でも人が... Read more

組織を作るときに最初に行う4つのこと私は普段、”中小企業×バックオフィス"をテーマに、中小企業における管理部門（人事、労務、経理、総務、IT、法務）の立て直しや業務改善を担当しています。管理部門... Read more

1. 「優しい依存」という組織の目詰まり2. 「仕組み」が現場で無視される本当の理由3. 葛藤と実装 —— 暴かれた「裏の目標」、アクセルとブレーキの衝突4. リーダーの「最適化の処方箋」が通用... Read more