「ポータブルなスキル」は本当にキャリアの保険になるのか ― 非コア業務の外部化と、35歳以降に問われる経験の話―

※本記事は、「タイパ・コスパ重視」のキャリア選択は、誰にとって得なのか ― Z世代論を燃料にしたキャリア情報流通構造論　　からの続きのネタです。1. 前回記事の振り返り：キャリア情報は、人が動く方向に流れやすい前回の記事では、「タイパ・コスパ重視」のキャリア論について、主にキャリア情報市場の側から考えました。退職や転職を勧める情報は、ネット上で流通しやすい傾向があります。転職エージェント、求人媒体、退職代行、キャリア系メディアなどは、それぞれ立場や目的は違いますが、人が動くことで収益機会が生まれやすいという点では共通しています。もちろん、転職や退職そのものが悪いわけではありません。明らか...

「タイパ・コスパ重視」のキャリア選択は、誰にとって得なのか ― Z世代論を燃料にしたキャリア情報流通構造論

本記事は、「ポータブルなスキル」は本当にキャリアの保険になるのか ― 非コア業務の外部化と、35歳以降に問われる経験の話―　に続きます。この記事単独でも読めます。　リンクは文末に貼っておきます。前提①：この記事は「Z世代批判」ではなく、情報と市場の話この記事で扱うのは、現実のZ世代ではなく、「Z世代はこうだ」という言説がどのように流通し、どのようにキャリア選択に影響しているのか、という話です。前提②：辞めること自体は悪ではないブラック企業から逃げること、成長機会のない環境から移ること、明らかに合わない職場を離れることは、普通に合理的です。この記事では特に批判しません。前提③：本論は下記こ...

未経験からのBAMV入社後の流れ・最初の半年のイメージ

2026.05.25の記事の転載 自社ブログ【BAMV MAGAZIN】より未経験からのBAMV入社後の流れ・最初の半年のイメージこちらもChatGPT君の指摘により、主に未経験の応募者向けの情報として、BAMV入社後半年くらいのイメージを書き出しておくことに。実際、アヤシー会社も爆増したわけでございまして、不安じゃない方がおかしいか...。『●●します。』とかはウソでも書けるので、なぜ 『●●』するのかなども書いた方がよいんじゃろな。採用ハードル求人の方でもいろいろ書いていると思うので、補足的なところだけ。プログラマーにはどうやら適性があるらしく、適性持ちは４割～５割と言ったところの様...

【業界全体MAPアリ】　『SESは避けたいが、SIには入社できない。』その【中間あたりの会社】が見えなくなってる問題。

2025.12.24 の記事の転載 自社ブログ【BAMV MAGAZIN】より新卒・中途未経験あたり向けの話になりますかねぇ。このへんわからんのは、ある意味しゃーないというか。IT業界内でもふわっとしてきているカテゴリ分けの話になります。グラデーションもあってきれいな区切りもありません。とはいえ、『ふわっとしている』とかで会社選びでガバって人生に影響するレベルの損するのは嫌ですし。未経験タグが外れたとて、自社のビジネスモデルがどういうものか理解できないまま勤務と言うのも非常にまずいです。特にエンジニアの場合は専門職と言う事もあり、会社間の競争の構造やその中での自社の取り組みにさえ疎い人が...

【令和のエンジニアのリアルキャリア論】①情弱と思われるリスク編　『広告やポジショントーク要素を排除して考えてみる』

2025.12.12の記事の転載 自社ブログ【BAMV MAGAZIN】より世のキャリア論がウソばっかになってしまっている背景なにしろ、エンジニアバブルでしたからねぇ....。様々なキャリア論が飛び交う現状ですが、現在の状況になったのは実は10年ほど前。アベノミクス（2012）の量的金融緩和政策などの資本市場向けの政策は投資マネー余りを生み。そのカネが流れ込んだのがIT関連ベンチャー界隈。そこからさらにカネが流れたのが人材紹介やプログラミングスクールなどの人材サービス。そこからさらにカネが流れた先が、現在も跋扈する人材系アフィリエイター界隈です。（当時はフリーのアフィリエイターが月に20...

新卒がITの面接落ちるあるある ３（市場価値上げたい！！の罠）

新卒採用や中途未経験採用やってて、割とよくあるパターンなんですが。『市場価値上げたいです！』ってのが志望動機なひとね。これ、本来なにもおかしくはない訳ですよ。だって、新卒にしろ中途未経験にしろ、『未経験者』なわけじゃないすか。特にIT業界、未経験者の扱いがめちゃめちゃ悪いですよね。転職市場での市場価値を確保しないと、何かあった時にアウトになっちゃう訳です。グロービス経営大学院 MBA用語集 より引用これ、みんな大好きカタカナ語で言うと、『エンプロイアビリティ』って言います。・ITは未経験者に厳しい・終身雇用は崩壊している・組織論的には、企業は労働者に環境や機会を提供するべきものとされる。...

新卒がITの面接落ちる理由あるある　１　（ITベンダーと事業会社の違い）

わいらが新卒採用に参入したのって、22年の2月ころ。厳密には、採用/営業側（この記事書いているひとたち）が新卒採用活動業務を巻き取ったのは22年の秋ころっぽいんよね。なのでこの記事書いてる頃（23年8月）はまだ1年経ってない程度の経験なんじゃけど。それでもワリとパターンと言うか、見えて来たものもあるので、こういうシリーズもやっていくかと。んで、今日のはまあ、業界研究的な部分になるんかねえ。1.ベンダー？事業会社？それってなんやまず『ベンダー』『事業会社』とはなんのことかというところ。ざっくりこう。〇ベンダーざっくり、販売者のこと。　特にサーバとかネットワーク機器とかモノを売る会社だとわか...

昔、メチャクソ転職しまくったワイが面接の対策をおしえたる。

とりあえず、これで面接ではそうそう落ちんです。落ちんが、転職回数が増えると、経歴書上は不利になっていき、確実に選択肢が狭まっていくので、転職できる先の質は落ちていくぞ。この記事を書いている人は、学歴なし地方出身の氷河期世代マンだ。若いやつは、ぼくらと同じ叫喚地獄に落ちる必要はないぞ。就職・転職は計画的にな？1.記事書いているひとのスペック昔のね。仙台。15歳で高校中退して電気工事士。それも1年くらいで辞めて、バイトとかしつつ。22歳くらいで仙台でブラック営業会社。その後、他の営業会社行ったり、起業の話あったり。で、派遣営業からIT業界に入り、その後東京へ。ソフトハウス、自社サ・SES会社...

ゲーム理論で語るＩＴ業界のおしごと（ナッシュ均衡）

Twitterランドを見てると、むかーし、SESの領域や、底の方からはい上がっていく中で発注者=受注者 エンジニア＝営業社員＝経営などの間でいろいろとお互い足引っ張り合うような事とかしてたなーって思いだすことがありまして。これは商流上がって決済権持つ方と直接話す様になったり、自社内でもこの足の引っ張り合いが解消されて行く傾向になったので、個人的には忘れていたのですけども。最近、リーダー顧客間でも互いに最大の利益を得る行動になっていなかったりしたケースを見たりしたのと、なんとかこの辺りの話を言語化してみたくなったのです。何より今日は有給取ってる人だらけでヒマそうなので、記事書く余裕ありそう...

SESから2次請けソフトハウスに変化した会社の、未経験プログラマー育成の戦術の変化　 2022.03.29

昔かいたやつとか古くなったので、今バージョン書いとくか的な話。IT業界内でのポジションが変わっているのと、さすがに6年7年前とは市場も変わってきたことなどもあり。今に合わせて新規で書いてみた。〇ふるいやつSES前提で、どうやってエンジニアを高効率育成するか。その手法。（未経験からだいたい平均３年で設計者）市場の変化で実行が難しくなっているかもしれない。まあ、貴方がこれからSESで勝負するならば、参考になる....かなあ？1.市場の変化（2016くらいから見て）上記リンク先の手法は、当時いたSES市場での平場営業を想定したものなのだけど。当時に比べてSES市場は大きく変化したんじゃないかと...

2021.10～2022.3の増員枠狙いで、未経験者含めて採用する事になった。　の記事。

2021.10.22の記事1.なにがあったん？2021年10月～2022年3月までの下半期、既存メンバーのプロジェクトにて、増員の需要が多数発生する見込みです。（と言うか、もう発生している）上記に加え、2020～2021の期間は、コロナ市場と言う事もあってあまりプロジェクト間の人員移動をしなかったこともあり、キャリアパスに沿った、既存メンバーの入れ替えの必要性も発生しています。上記で10名前後の増員を予定しており、弊社はここまでは経験者中心の採用傾向でしたが、人物面を重視した採用傾向と採用数を両立させるためにも、目先のテクニカルスキルに関しては妥協。未経験者まで採用ターゲットを広げる事と...

”アフィと違う視点の”未経験向け、初期学習にお勧めなプログラム言語。とか。』な記事。2021版

2021/9/8 新型コロナによる緊急事態宣言モードは続くも、そろそろコロナ市場も収束ではないかな？と言う時期に書いた記事。　ぼちぼち未経験者にとっても勝負できる転職市場になってくるだろうと思うので、『今だったら』と言う汎用性を捨てた記事書いといてもいいかと言うのと。　2021はこんな時代だったという情報として、古くなっても修正しないで残しとくか的な感じで。書いとくか。と。なお、筆者はあくまでエンジニアではなく、ちょっと要素技術の細かい部分が多くて苦手な領域の話でもあります。そんでも書く価値があるじゃろなと思うくらいには、2021年の環境は未経験によろしくないものであったとも。1.Pyt...

副業容認・否定派の企業について、オッサンがいろいろ推測してみた。

パーソル総合研究所の記事（Wantedlyブログで引用してよいのか）で、副業容認が増えたよ！って記事があったから書いてみる。https://rc.persol-group.co.jp/news/202108111000.html2021の統計だからなあ...。コロナ期で増えたのもあるだろうし。リモートワークの普及により移動時間が消えたとかもあるので、より発注・受注しやすくなったとかもあるかもすな。まあ、言うてもね。　会社によりけり、職種によりけりな話ですわな。ＩＴ関連業種と言う（ある意味偏った）視点から考えてみよう。1.副業容認理由と禁止理由10名以上の企業、70歳未満の経営層や人事を調...

BAMVで営業の募集するから、やり口を書いておく。

※2021/5/1時点で本件充足済となりますが、営業視点の話も面白いかって事で、残してあります。営業さん、応募こないお・・・。そもそもターゲットにリーチしてない気がするお・・。Wantedlyに課金してやるお！ただ課金するのもアレじゃし、記事も書くか...と。書くならば、営業面のやり口なんかを書いた方がアンマッチ減るかな。と言う訳で、その方向で書いておく。1.現在の市場に対する認識と、それに対応する戦術について今現在、寺野がバリバリに営業やってる訳では無いので、正確性には欠けるかもしれません。バリバリにやってる人が違和感を感じたら、たぶんその違和感は正しいです。そのくらいの精度って事で、...

コロナ市場の戦い方を考えてみよう（※2020.04.当時に書いた記事/ITの歴史）

※2020.04.27の記事です。いやー。ヤバいですね。目先の対処がとりあえず済んだ感じなので、こんな記事考えたり書いたりしている訳ですが。いや、とにかく数で当たって運よく決まる話を引いたに過ぎない気がする。（それが本来の本質な気もするが。）これで安泰と言う話でもなく。仮に安泰としても、そこで止まったら企業は終わりですので、いろいろ振り返りと、次に打つ手を勘案などしてみようかなと思います。（つか、先が読めなさ過ぎて具体的な話ができねー。）1.やっててよかった事。助かったこと。まず、2020の下半期は不況トレンドと推測していましたので、不況トレンド前提の手を打っていたのが大きいです。まった...