標準化

25年選手の技術は、本当にすごい「できる人」と「教えられる人」は、別の人であるマニュアルをつくれば解決する、という誤解私たちが言語化しているのは、「手順」ではなく「判断基準」暗黙知は、どこまで言... Read more

第3回大激動の「システム標準化」の裏側で。私が挑んだ環境改善と、ほろ苦い挫折から学んだことこんにちは、加納です。前回は、他部署との連携をスムーズにするために私が取ったコミュニケーション戦略につい... Read more

皆さん、こんにちは！Marvel株式会社 広報の渡邊です🌸ITパスポート勉強のアウトプット記事です🙌・・・大変お久しぶりの勉強記事となっています。（なんと3か月ぶり👀）勉強はしっかり期限も受けて... Read more

会社の業務を効率よく回していくためには標準化が必要です。誰がやっても同じ品質、同じ結果が保てるようにしなければなりません。当たり前のことだけれど、会社として考えた時には担当者によってサービスレベ... Read more

何とか3回目に到達し、連載ぽくなりました。毎回コワい鬼編集長から次はまだかと催促がきます。ダイエットとプロセス改善みなさん、ダイエットしていますか、もしくはしたことがありますか？ ここで言う「ダ... Read more

気が付いたら、連載にされていましたので、懲りずに第2回です。（今回は、半分宣伝です）ユーザー側研修のねらい元々がオブジェクト指向やUMLで有名になった会社ですから、弊社が実施している研修というと... Read more

はじめに豆蔵の中佐藤（なかさと）です。普段の業務は、研修（新人研修・開発プロセス・オブジェクト指向・UML）がメインですが、最近増えてきたご相談として「アジャイル開発導入」というものがあります。... Read more

こんにちは。矢田です。本日は、「マネージャー」について。どうして「ダントツ社員」は管理者に不向きなのか？私は、エンジニア出身でマネージャーとしても数年経験しましたが、自分がまさにこの記事にある管... Read more