考え続けられる人が、最後に伸びる理由

「自ら考えて行動する人になってほしい」これは、人づくり部として2026年に掲げたテーマです。ただ正直に言えば、これは簡単なことではありません。考えるという行為は、想像以上にエネルギーを使います。正解が分からない状況。答えが提示されない場面。一度出した答えにNGが出る瞬間。そんなとき、人は不安になります。なぜ“考え続ける”ことが大切なのか仕事には、必ず「正解がない時間」があります。マニュアルがあっても、すべてが書いてあるわけではありません。指示書があっても、状況は毎回少しずつ違います。だからこそ、「この状況で何ができるか」「何を試してみるべきか」と考える力が、少しずつ差になります。それは才...

2026年、人づくり部のテーマ

中国工場の忘年会に参加してきました。旧暦で動く中国拠点は、これから春節休暇に入ります。日本・タイ・中国。全拠点が無事に一年を走り切り、締めくくりを迎えられたことに感謝しています。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2026年、人づくり部のテーマは『自ら考え行動する』 に決定しました。これは「主体性」と言っても、単なる積極性ではありません。目標に向かって、自分は何をすべきかを考え、環境や他者のせいにせず、行動を選択できる力。いわば、目標志向型の主体性です。アンケートを通じて見えたこと今回、このテーマに対して社員アンケートを実施しました。多くの意見...

2025年の終わりに。人づくり部から見た、ユー・アンド・アースの一年

こんにちは。人づくり部です。年末ということで、今回は人づくり部の視点から、2025年のユー・アンド・アースを振り返ってみたいと思います。ちょうど今年、ユー・アンド・アースは20期目に入り、ありがたいことに、直近3年間は毎年約2億円ずつの増収増益を続けています。創業から積み重ねてきた時間の重みを、あらためて感じる一年でもありました。今年、いちばん実感した変化は「定着率」今年を振り返って、人づくり部としていちばん大きな変化だと感じているのは、社員の定着率が上がったことです。「人が辞めないための施策」を特別に増やした、というよりも、一人ひとりと向き合う時間が増えた一年だったように思います。面談...

リーダーとは、“できる人”から“育てる人”へ変わる瞬間

リーダーになったばかりのメンバーから、「チームビルディングが難しい」「メンバーの育成の仕方が分からない」という声をよく聞きます。プレイヤーとして成果を出してきた人ほど、「全部自分で何とかしなければ」と抱え込み、リーダーシップの発揮の仕方に悩んでしまう。そんな姿を何度も見てきました。💡 リーダーになると、仕事の定義が変わるリーダーという立場は、単なる役職ではなく、“自分ができる”から“周りをできるようにする”へと仕事の定義が変わるターニングポイントです。今までは「自分の努力」で成果を出すことが評価されていた。でも、リーダーになった瞬間から、求められるのは 「影響力」 になります。それは、メ...

会社選びを、なんとなくで終わらせない。

「働く意味」ってなんでしょうか。お金を稼ぐこと、安定を得ること、キャリアアップを目指すこと──。人によって答えは違うし、どれも正解だと思います。近年は「ワークライフバランス」という言葉も浸透し、プライベートを重視する人が増えてきました。もちろん、それも大切な考え方です。でも、人事の立場で多くの方と向き合う中で思うのは、一日の大半を過ごすのは職場であるという事実です。だからこそ、「どんな環境で、どんな仲間と働くか」 が人生の質を大きく左右します。仕事を「ただ生活のために仕方なくやるもの」と考えるのは、時間がもったいない。仕事は、自分自身の成長や、仲間との信頼関係を築く大切な時間。その積み重...

タイ・ブリラームから始まる、新しいものづくりの挑戦

このたび、タイ王国ブリラーム県に タイシルク製品の生産ラボ をオープンしました。なぜ、ブリラームなのでしょうか。それは、古くからシルク産業の伝統が息づく地域であり、確かな土台があるからです。その伝統を尊重しつつ、現代の技術や新しい発想を掛け合わせることで、これまでにない価値を生み出せるのではないかと考えています。現地の文化や人々と共に歩みながら、生産・販売体制を整え、将来的には工場へと拡張していく構想を描いています。この挑戦は単なる海外展開ではなく、地域と共に未来をつくる試みでもあります。もちろん、ゼロからものづくりを始める道のりは決して簡単ではありません。資材の調達ひとつをとっても、日...

よくある質問②

よくある質問を人事担当よりお答えいたします！Q1. 求められる人材像を教えてください。私たちが求めるのは、経験やスキルよりも「誠実に取り組む姿勢」を持っている方です。20代のうちは失敗しても大丈夫。素直さと学ぶ姿勢を大切にしながら、一緒に成長していける方を歓迎します。Q2. 仕事でのやりがいを教えてください。営業なら、新人から企画～納品までの流れを自分の仕事として関われるので、手掛けたものが形になりお客様の手に届く瞬間は大きな達成感があります。若手でもアイデアを出しやすい環境なので、自分の提案が実際にカタチになるやりがいも感じられます。Q3. どんな働き方・雰囲気の会社ですか？年齢や社歴...

アニメ・ノベルティ業界で働く営業の1日を密着！

「営業＝数字に追われる毎日」そんなイメージを持っていませんか？ユー・アンド・アース株式会社の営業は、飛び込みやノルマのない「提案型スタイル」。お客様の「こんなグッズ作りたい！」という声に寄り添い、企画から製造までをサポートする仕事です。今回は、元アパレル販売員から営業未経験で入社し、1年半でアニメや企業グッズの企画提案を任されるまで成長した社員の1日をご紹介します。これを通して、当社の営業のリアルな働き方や魅力を知っていただければと思います。8:30｜出社・メールチェック海外拠点（中国・タイ）からの生産進捗を確認し、お客様からの問い合わせメールを整理。「この案件はデザイナーと打ち合わせが...

2Q面談

ユー・アンド・アースでは、年に4回、四半期ごとに評価・社員面談を実施しています。現在、第2四半期（2Q）の面談を各拠点で順次進めており、東京・大阪・タイ拠点の面談はすでに完了。残すは8月に予定されている中国拠点のみとなりました。経営の顔が見える会社であり続けたい当社は、もともと経営陣と社員の距離が近い組織文化です。社長が現場に足を運び、日々の業務を直接見て声をかける風景も、珍しくありません。それでも、「あえて時間をとって、対話の場を設ける」ことには、大きな意味があります。面談では、役職や拠点の違いを超えて、ひとり一人の社員の思いに正面から向き合うことを大切にしています。その中で見えてくる...

「ストラップの会社って、正直どうなんですか？」

人事が本音で語る、ユー・アンド・アースという会社のことユー・アンド・アースは、ネックストラップやラバーキーホルダーなどをメインに、OEM生産を行っている会社です。おかげさまで、2022年から3年連続で、年2億円ずつの売上成長を記録しています。OEM事業の中では珍しく、リピート率も高く、紹介経由の案件も多いです。今年で会社は20期目を迎えます。長年この商品を扱ってきた中で、「どこに頼めばいいかわからない」から、「やっぱりここに頼もう」と思っていただけるような立ち位置を、着実に築いてきたんだなと感じます。初めての方や面接時には、よくこんなふうに聞かれます。「ああ、そういうのってよくありますよ...

【大阪出張】大阪営業所へ行ってきました！

先日、1Q評価面談の最後を締めくくる出張として、大阪営業所を訪問してきました！大阪メンバーの「効率よく、楽しく働く」スタイルは、実際に現地で過ごす中で、自然とこちらにも伝わってくるような明るさと活気にあふれていました。もちろん、仕事ですから楽しいことばかりではありませんが、「明るい雰囲気を意識すること」 は、チームの活力にも、個々のモチベーションにも大きな影響を与えるものだと改めて感じました。「意識してポジティブに過ごす」――小さな心がけが、大きな違いを生むのだなと実感する機会になりました。また今回、大阪営業所には営業部に新メンバーが加わったため、出張にあわせてささやかな歓迎会も開催しま...

2025年のスタートに寄せて

2025年が始まりました。当社も1月6日から全力で業務をスタートしています。人事業務というと「守り」の業務を着実に行うイメージがありますが、業績が伸び、会社が進化する過程では、社内に積極的な変化を促していく「攻め」の姿勢が求められる場面があります。例えば、これまで複数の役割を兼任して行っていた業務を分掌し、個人が自分の業務に専念できる体制に変更すること。また、組織の拡大に伴い、個人の裁量に任せていた部分をルール化し、組織全体で統一する必要が生じることもあります。こうした変化は、業務の効率化や標準化といったメリットがある一方で、反対意見や現場からの反発が生じることも少なくありません。しかし...

10/1中途三名が入社しました！

10/1、私がユー・アンド・アースで初めて採用に携わった方々をお迎えすることができました。とても感慨深いスタートです。2日間、門田社長による、合同研修がありました。内容としては、ユー・アンド・アース株式会社の歴史や、企業理念、自社WEBサイトの主力商品や注文フロー、自社製品の強みなど。会社のことを理解していただけたのではないかと思います。これから一緒に新しい風を吹かせ、成長していけるのが楽しみです！