【人事ブログ#29】チームの未来を描く、全社ワークショップを実施！

「遠くに行くならみんなで行け」

そんな考え方がツナガルにはあります。一人でできることには、限りがある。
でも、仲間とつながったとき、その限界は軽々と超えていける——私たちは、そんなふうに思うのです。

ツナガルは今、進化の真っ只中。だからこそ、部署を越えて想いやビジョンを共有し、横のつながりを強くしていきたい。そして、自分の「やりたいこと」を持ち込んで、チームと一緒に叶えていくような人と、未来を描いていきたい。

それを実現するための第一歩として、全社員が集うワークショップを企画しました。
今回は、ワークショップが実際にどんな様子だったのかを、この記事で皆さんにお届けしていきます！

「遠くに行くならみんなで行け」
ワークショップの背景：変化の中に、つながりを育てるために
ワークショップの内容：”みんなで行く”ために。自己理解から相互理解へ
ワークショップの結果：数値に表れた「つながりの手応え」
おわりに：チームでしか見られない景色がある

ワークショップの背景：変化の中に、つながりを育てるために

第16期を迎えたツナガルでは、ミッションの定義や人事ポリシーの策定が進み、ようやく“自分たちの輪郭”が見え始めてきました。

今、私たちは大きな変化の最中にいます。会社としては新しい挑戦の連続。
だからこそ、縦だけでなく“横のつながり”を社内につくり、部署や役割を超えたコラボレーションをもっと活性化させていきたい。
そして同時に、自分の「やりたいこと」を持ち、仲間とともに挑戦を形にしていく人と、これからのツナガルを一緒につくっていきたいと考えています。

いまの私たちに必要なのは「対話」でした。
この全社ワークショップは、メンバー同士が安心して語り合い、補い合える関係性をつくるための第一歩です。

そして今回活用したのが、ツナガルが提唱する独自のフレームワーク「関係デザイン」。
「関係デザイン」は、良好な人間関係を構築するための考え方であり、個と個のつながりからチームの可能性を引き出すための実践的アプローチでもあります。

このワークショップで目指したのは、自己と他者の理解を深めながら、「個」の力を「チーム」の力へと育てていくことでした。

ワークショップの期待とねらい
(1)自分の「やりたい」を内省する
(2)相手のやりたいを引き出したり、本人の自覚していないスキルや特性に気づきを与える
(3)自分と相手のビジョンを重ねたところに「チームとしてこんなことができそうだ」という創発を生む

▼関係デザインがについての記事はこちら！

【クロストーク#3】関係デザインはなぜ必要か？ツナガルが植える社会変革の種 | Tsunagaru People

ツナガル株式会社のミッションは、つながりによる価値を生むこと。偶発的な出会いを必然に変え、体験に強度をもたらし、その後の人生にポジティブな影響を与える、そんなつながりをデザインすることである。ツ...

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ワークショップの内容：”みんなで行く”ために。自己理解から相互理解へ

今回のワークショップには、全社員が参加。
事前に「スキルの棚卸し」や「やりたい仕事」「いまの自分の状態」などをシートにまとめ、当日に備えました。

事前ワークシート。このシートに記載の内容をもとにメンバーと対話を行います。

当日は部署ごとに4～5人ずつのチームを組み、互いの目標や価値観を深掘る対話をスタート。
「どんな働き方をしたい？」「チームのメンバーから見た自分の強みはなに？」「自分が思う自身の強みはどこにある？」
その対話の中で、自身のやりたいこと（Will）、できること（Can）、ミッションを書き出し、それらをまとめたユニークな“肩書き（タイトル）”を考えました。

【例】
Will（やりたいこと）：新しいチャレンジや困難な課題に取り組むこと
CAN（できること）：フレームづくり、課題の発見と整理
ミッション：人やチームがチャレンジできる環境を整備・育成する支援者
肩書き（タイトル）：「パッショネイトリーダー / Passionate Leader」