組織改善サーベイ『ラフールサーベイ』の成果事例として、浜松ホトニクス株式会社の事例を公開いたしました。

導入の目的
・各部署の状態を正しく把握し、感覚的にではなく数値で可視化したい
・データを活用した人事戦略を施したい

成果とポイント
・サーベイ実施後のフィードバックが的確で明快
・フィードバックに加え、課題に対する解決のヒントを客観的に提示されるため、結果を受け入れやすい
・従業員には的確な対策を施せ、管理職の育成にも繋がっている
・サーベイ結果と行った施策を管理職間で公表することで、人事施策がうまくまわるようになった

ディープサーベイや直近11月に実施したショートサーベイの結果を活用し人事施策に活用いただいています。

お話を伺った方
固体事業部 総務部 人事グループ
瀧本 貞治 様

多様化する働き方、組織のあり方が見直される今、働く従業員様、企業を管理する立場の方々の不安を取り除き、変化ある環境下でも生産性高い組織づくりを行うことを通し、ご担当者様のご負担を少しでも軽くできれば幸いです。

当社では、今後も引き続き、お客様のご意見、ご要望を参考に、ご活用いただきやすいサービスにしていけるよう開発・運営を進め、『ラフールサーベイ』におけるサービス体験の向上に取り組むことで、組織の健康経営、従業員様の心身の健康促進をサポートしてまいります。