【セミナーレポ】良品計画 顧問 金井氏にご登壇いただきました！時価総額1兆円企業の「良薬口に苦し」の大改革Vol.2

私たちが、「経営の本質」を発信し続ける理由 ここまで読んでくださった方は、「事業承継やM&Aを支援しているインクグロウが、なぜこれほど情熱を持って『無印良品の経営哲学』のセミナーを主催しているのだろう？」と、少し不思議に思われたかもしれません。冒頭でお伝えしましたが、私たちインクグロウは、日本の中小企業が直面する「事業承継」という大きなテーマに対し、「M&A仲介」と「次世代経営者支援」という二つの軸から、多角的なサポートを行っている会社です。私たちの真の姿は、「中小企業の事業承継に関するあらゆる課題に対して、多方面から愚直に寄り添う総合的な支援企業」です。目的はただ一つ、日本全国の経営者...

【セミナーレポ】良品計画 顧問 金井氏にご登壇いただきました！時価総額1兆円企業の「良薬口に苦し」の大改革

こんにちは！インクグロウ株式会社、採用チームです。 先日、株式会社良品計画の顧問である金井氏をお招きした、特別オンラインセミナーが開催されました。私たちインクグロウは、日本の中小企業が直面する「事業承継」という大きなテーマに対し、「M&A仲介」と「次世代経営者支援」という二つの軸から、多角的なサポートを行っている会社です。今回のようなセミナーも、私たちの経営者支援における大切な取り組みのひとつ。誰もが知っている著名人の経営の在り方やリアルな成功体験をお届けすることで、日本全国の経営者様に経営力を高めるきっかけにしてほしいーー。そんな願いを込めて、全国の地域金融機関様と連携をして開催してい...

M&Aのプロが集まる組織の裏側。なぜ、私たちは「一通のスカウト」に魂を込めるのか。Vol.2

③ 採用チームは「戦略的マーケター」である丁寧であることはスピードを諦めることではありません。私たちは一対一の誠実さを最大化するために、裏側では緻密な分析と改善を繰り返しています。市場と競合の徹底リサーチ「今、転職市場で何が起きているか」「他社でどのような変化があり、どのような想いを抱えた人が増えているか」。こうした外部環境を常にアップデートし、候補者の方が「今、何を求めているか」という心理的な解像度を高めています。科学された「改善活動」想いを届けるための時間を最大化するために、業務フローには徹底的にメスを入れています。 スカウトの返信率や通過率を週次・月次で細かく分析し、チーム内で「何...

M&Aのプロが集まる組織の裏側。なぜ、私たちは「一通のスカウト」に魂を込めるのか。

M&Aのプロが集まる組織の裏側。なぜ、私たちは「一通のスカウト」に魂を込めるのか。【はじめに：一通のメッセージから始まった「縁」】前回公開したストーリーで、4月に入社した経験者・Fさんのインタビューをお届けしました。その中で、彼が最後に当社への入社を決めた理由の一つとして挙げてくれたのが、オファーレターと共に添えられた、温かいメッセージでした。M&Aアドバイザーという、プロフェッショナルとしての高い専門性と倫理観が求められる仕事。その採用において、私たちは効率を優先した「数ありき」の活動を行っていません。今回は、5月中旬に実施された全社会議「ツキイチ共有会」での採用活動報告をベースに、イ...

M&Aのプロが「最後のアドバイザリー人生」を託した理由。誠実さが生む、顧客第一主義の真髄とはVol.2

③ 入社1ヶ月のリアル。期待を超えた「プロフェッショナリズム」中田：実際に入社してみて1ヶ月。ギャップはありましたか？Fさん： 良い意味で、期待通りでした 。非常に働きやすい環境ですし、何より全社員に「考え方」が徹底して浸透していると感じます 。毎週の”朝礼コメント※”一つとっても、組織の向いている方向が揃っている。これは経験者から見ても、非常に強い組織の特徴です 。※”朝礼コメント”とは当社独自の取り組みで、ミッションビジョンやINC Valueに対して、自身の気づきや洞察を全社員で発信しあう取り組みのことです。毎週15分間、それぞれが自社の理念について考える時間を創るという目的の基、...

M&Aのプロが「最後のアドバイザリー人生」を託した理由。誠実さが生む、顧客第一主義の真髄とは

【はじめに：業界経験者が求める「答え」】M&A業界で経験を積んできた人間なら、一度は直面する問いがあります。「自分は本当にお客様のためになる提案ができているのか？」「効率や数字を優先するあまり、本質的な誠実さを失っていないか？」2026年4月、当社に一人の経験者が加わりました。前職でM&Aのソーシングから成約まで一貫して手がけてきたプロフェッショナル、Fさんです 。10社もの選考を経て、彼が最終的に当社を「次なる舞台」に選んだ理由は、条件面だけではない「人の誠実さ」にありました 。今回は、入社後約1ヶ月を迎えたFさんに、転職活動の裏側と、外からでは見えなかった当社のリアルを本音で語っても...

「家業を継ぐ」を、地域のヒーロー誕生の瞬間に変える。Vol.4

エピローグ： あなたも「熱狂のプロデューサー」になりませんか？「あなたは、ワクワクする未来を描けていますか？」これは、私たちが経営者に最後に問いかける言葉です。 会社を潰さないことは、ゴールではありません。 それは、経営者が「なりたい姿」を実現するための、最低限の土台でしかないからです。経営者が腹を括り、その瞳に火が灯る瞬間。 その隣には、共にリスクを共有し、宿題を解いてきた地域金融機関の伴走者がいます。 そして、その「伴走の仕組み」を裏側でプロデュースしているのが、私たちインクグロウです。「他人と過去は変えられない。変えられるのは自分と未来だけ」行政が掲げる理想論を、現場で「泥臭い成功...

「家業を継ぐ」を、地域のヒーロー誕生の瞬間に変える。Vol.3

なぜ金融機関が、インクグロウと組むのか？私たちのビジネスが成立する最大の理由は、「金融機関・地域企業・インクグロウ」の三方良しを実現しているからです。圧倒的な「金融成果」： ある信用金庫の事例では、塾の参加企業の58%が、結果として融資増加などの具体的な成果に繋がりました。 経営者がビジョンを描き、数値で語れるようになれば、銀行もお金を貸しやすくなる。極めて健全なサイクルです。若手職員の「働きがい」の創出： 金融機関の若手職員が、経営者と一緒に悩み、「ありがとう」と直接感謝される。 これが彼らの自己有用感を高め、離職率の低下にも貢献しています。コストを抑えた「最高品質」の提供： 数百万円...

「家業を継ぐ」を、地域のヒーロー誕生の瞬間に変える。Vol.2

最終講義の現場： 「やる気」を「数値」に落とし込む2026年4月、都内の信用金庫で開催された「次世代経営塾」の最終講義に潜入しました。 テーマは、いたってシンプルかつシビア。 「会社を絶対に潰さない経営者になること」です。志（パッション）があるのは当たり前。 でも、それだけでは社員の生活を守ることはできません。 私たちは、論語（志）と算盤（数値）の両方を徹底的に叩き込みます。「ゆでガエル」にならないための算盤術年間1万社以上が倒産する現代。 その多くに共通するのは、社長が「どんぶり勘定」で、改革が後手に回っているという事実です。 「じわじわと悪くなる状況に気づかない」という“ゆでガエルの...

「家業を継ぐ」を、地域のヒーロー誕生の瞬間に変える。

――M&A専業じゃないからこそできる、インクグロウの「泥臭い」勝算「お父さんからは、『うちは斜陽産業だから継ぐな』って言われていたんです」奈良県で吉野杉の製材業を営む若き経営者は、かつてそう語っていました。 しかし、彼は今、40名の社員を抱え、売上を10億円超へと成長させた地域のリーダーです。彼に何が起きたのか？ それは、インクグロウが全国の金融機関と仕掛けている「次世代経営塾」での、ある種の変化――私たちはそれを「経営者の覚醒」と呼んでいます――がきっかけでした。「事業承継」と聞くと、多くの人が「会社を売る（M&A）」ことを想像するかもしれません。でも、私たちの主戦場はそこだけではあり...

ただの架電だけを担うチームではない。インクグロウの全ての成長ポイントの”結節点”である成長戦略室の存在の大きさに迫る。Vol.4

なぜ、難度の高いM&Aの架電業務で「最強のチーム」が作れるのか正直にお伝えすると、経営者へのアプローチはタフな業務の一つです。断られるのが当たり前、時には厳しい言葉をいただくこともあります。それでも、なぜ成長戦略室のメンバーは前を向き続けられるのか。そこには、彼らが徹底している3つの取り組みがあります。①徹底的な「無駄」の排除「デスクに向かって架電をする事が仕事」なのではなく、「成果を出すこと」が仕事です。日々の業務を棚卸し、何に時間が奪われているかを可視化しました。勤務時間の中で最大限に架電業務に集中できるように、2時間かけて行っていた共有作業は最小限になるよう改善しました。この共有作...

ただの架電だけを担うチームではない。インクグロウの全ての成長ポイントの”結節点”である成長戦略室の存在の大きさに迫る。Vol.3

経営者への敬意が生むプロ意識昨今、M&A業界ではインサイドセールスの形骸化が課題となっています。学生インターンが、アルバイトの活動として、スクリプト通りに電話をかける。その結果、経営者の方々に不信感を抱かせてしまうケースが後を絶ちません。それは「プロの仕事」とは決して呼べません。成長戦略室には、正社員、契約社員、アルバイト、派遣社員、学生インターンと多様なメンバーがいます。しかし、雇用形態に関わらず共通しているのは、全員が「プロとしての自覚」を持っていることです。現在活躍している学生長期インターン生も、その一人です。インターン生Hさん：「架電すること自体が初めてで、最初は試行錯誤の連続で...

ただの架電だけを担うチームではない。インクグロウの全ての成長ポイントの”結節点”である成長戦略室の存在の大きさに迫る。Vol.2

インクグロウの「成長」を、その手で創り出す。インクグロウの事業成長の源泉にあるのは、まだ見ぬ経営者の課題を掘り起こし、未来への一歩を提案する「成長の起点」という強靭なエンジンです。その一番初めの接点を創り出す「成長戦略室」の役割とは、M&Aという選択肢を必要としている全国の中小企業経営者に対し、私たちの専門性と情熱を届けることです。旧来の「BDR（Business Development Representative）」という枠組みを超え、手段を選ばず、あらゆる角度から企業の成長をデザインする。この「成長戦略室」の挑戦が、弊社のミッションである「中小企業の活性化が日本経済の成長・発展に繋...

ただの架電だけを担うチームではない。インクグロウの全ての成長ポイントの”結節点”である成長戦略室の存在の大きさに迫る。

こんにちは。経営管理部の中田です。これまで、プロのアドバイザー集団である「事業戦略部」に焦点を当ててきましたが、日々多くの候補者の方々と向き合う中で、私自身あらためて考えさせられることがあります。M&A業界の市場の拡大とともに競争は激化し、効率や数字が優先されがちな過酷な環境下で、果たして私たちはどこまで「本質的な支援」ができているだろうか。「正しく勝つ」を掲げる当社において、私には一つの問いがありました。 効率や数が求められる「架電業務」に、本当にお客様を想うマインドは宿るのか。「正しい提案」は、泥臭くアプローチを続け、やっとの思いで作り上げる事ができたお客様との商談からスタートします...

【採用担当手記】半年間で私が感じた、「理念経営」を体現する組織の素顔　Vol.4

私が考える、インクグロウにフィットする人の3条件最後に、半年間で多くの社員を観察し、採用担当として確信した「インクグロウで幸せに成長できる人」の共通点をお伝えします。第一の条件：INC Valueに「共鳴」できる人これには二つのステップがあります。 まず一つ目は、理念経営そのものの重要性を理解していること。 二つ目は、私たちの掲げる具体的な理念（正しく勝つなど）に共感できることです。経営理念に優劣はありません。しかし、一日の大半を過ごす場所ですから、自分と近い価値観を持つ仲間と働くことは、精神衛生上も士気の面でも極めて重要です。 ぜひ、ご自身の価値観と私たちのバリューを照らし合わせてみて...