【2026年版】数字わかるセブンデックスの組織・カルチャー

はじめにこの記事では、「時代を席巻する会社」をビジョンに掲げている弊社のことをより知っていただきたく、人・組織・福利厚生について、紹介をいたします。事業や募集ポジションについては以下の記事よりご覧ください。https://www.wantedly.com/companies/company_3997395/post_articles/10435411.組織データと働く環境従業員数推移・採用計画2026年中には、従業員50名を超える採用計画を引いており、従業員数昨対比160%と組織が急拡大中です。（業務委託の採用は、基本的には行なっておりません）組織データ2026年2月現在のデータ8期目を...

【セブンデックス プロジェクト事例】「innovation Scenes」を公開しました

こんにちは、セブンデックス人事の神保です。セブンデックスのプロジェクト事例をまとめた資料を公開しました。私たちのゴールは「制作」ではなく、「事業成果」。どのような問いから出発し、どのように価値をつくっているのか。セブンデックスの仕事の一端が、少しでも伝われば嬉しいです。上記以外のプロジェクト事例は以下よりご覧ください。https://sevendex.com/work

外部資本ゼロのベンチャーなのにオフィスに投資したら、採用単価が20%下がった話

こんにちは、セブンデックス人事の神保です。最近は、ミラノ冬季五輪の競技に心が動かされている日々を送っています。セブンデックスは「時代を席巻する会社」をビジョンに掲げ、企業文化や空気の作り方を何より大切にしています。簡単に会社紹介をさせてください。2018年創業（現在8期目）外部資本ゼロ、自己資本100%（ブートストラップ）主事業：クライアントワーク（労働集約型）従業員数：約40名、平均年齢30.4歳創業3期目から新卒採用開始そんな会社なのですが、昨年の2025年4月にオフィス移転をしました。▼働いているシーンを撮影したムービー・恵比寿駅から徒歩4分、好アクセス・家賃は倍以上！・敷地面積も...

キャリアのVSOPのV（バラエティ）を得られる会社

私が大好きなブロガーのちきりんさんの過去のブログ記事が、先日Xでポストされていました。彼女のブログは全て一度は読んでいるはずですが、正直この記事の内容は記憶にありませんでした。要約されたものを引用すると、以下です。簡単に言えば、各年代において、下記のような感じでキャリアを積んでいこうという話でした。20代はいろいろ体験しよう＝バラエティが大事＝Ｖ30代は専門分野を決めて深掘りしよう＝スペシャリティが大事＝Ｓ40代は自分でなくちゃできない仕事をしよう＝オリジナリティが大事＝Ｏ50代は個人の人格と信頼で仕事をしよう＝パーソナリティが大事＝Ｐhttps://chikirin.hatenablo...

結婚相手は吟味するのに、仕事仲間は適当でいいの？ 私がセブンデックスに“一目惚れ”した理由

はじめまして、モトと申します。このたびセブンデックスにデザイナーとして中途入社しました。いきなりですが、ひとつ質問です。みなさんは、「家族と過ごす時間と、仕事仲間と過ごす時間、どちらが長いか」を考えたことはありますか？平日の起きている時間の約3分の2、私たちは家族以上に「仕事仲間」と過ごしています。よい家庭を築くには、どんなパートナーと歩むかが何より大切。だからこそ、結婚相手を選ぶ際には条件面だけでなく、「一緒にいて心地よいか」「人として魅力的か」といった直感的なしっくり感を、誰もが大切にするはず。それなのに、働く場所を選ぶとなると、条件やロジックばかりを優先して、「どんな人と働くか」を...

「環境を変えるのは逃げか？いいえ、"勝ち筋"を選ぶゲーム戦略です」私がセブンデックスを最適な環境だと思った理由

はじめにはじめまして、塩です。2026年1月から中途デザイナーとしてセブンデックスにジョインしました！今回は転職の軸や考えていたことを書いていきます。目次はじめに自己紹介転職のきっかけ仕事のやりがいとは？企業選びの軸デザイナーとしての幅を広げていけるところに行きたいビジネス視点をもち、理にかなった考えを主張できるデザイナーになることセブンデックスへの入社の決め手選考中に読んでいた記事さいごに自己紹介人材紹介向けサービスを展開するIT企業に新卒入社し、約3年間デザイナーとして在籍していました。主にUIUXデザインを中心にBtoB向けサービスの管理画面やLPデザイン、自社のコーポレートサイト...

共同代表なんて、やるもんじゃない

会社を創業して、7年と少しが経ちました。その間、何百回と聞かれた質問があります。「共同代表って、喧嘩しないんですか？」なぜなら、弊社セブンデックスは、共同創業の共同代表制を引いているので、一般的に言われるセオリーに反していることもあり、皆気になるのでしょう。結果から言うと、喧嘩は一度もありません。意見がぶつかることはありますが、それは衝突ではなく、目的達成のための議論です。ただ、ここまで来てはっきり言えます。共同代表なんて、基本的にはやるもんじゃない。ただし、例外パターンにハマると、めちゃくちゃいい。というのが、7年やってきた正直な感覚です。なぜこの話を書こうと思ったかというと、採用の場...

【はじめましての皆さんへ】セブンデックスの事業や募集ポジションについて

はじめにこの記事では、「時代を席巻する会社」をビジョンに掲げている弊社のことをより知っていただきたく、会社情報・事業・募集ポジションについて、紹介をいたします。人・組織・福利厚生については、以下の記事よりご覧ください。https://www.wantedly.com/companies/company_3997395/post_articles/10500111. 会社情報・設立：2018年10月・資本金：4000万 ※外部資本は入れておらず、自己資本で経営しています・代表取締役：中村 伸啓 　堀田 信治・所在地：東京都渋谷区恵比寿南一丁目1番9号 岩徳ビル5F・従業員数：40名（202...

【セブンデックス流 マネジメント虎の巻】なぜ教科書通りのマネジメントはベンチャー・スタートアップ企業で通用しないのか？

メンバー増加に伴う組織の多層化により、組織開発チームでは今期からマネジメント体制の強化に取り組んでいます。弊社の事業モデルでは組織文化が大きな競合優位性となるため、時代の変化に対応しながら、強く・大きく・面白い組織づくりを進めています。セブンデックスが創業から組織開発に力を入れる理由は、代表中村のnoteをぜひご覧ください。この記事では弊社がマネジメント力強化に向けて取りんだ際に、参考とした考え方や理論を自社の人材開発戦略に落とし込み、虎の巻という形で体系化したものです。全80ページにはなりますが、かなり読み応えのある内容になっています。特にベンチャー・スタートアップのマネジメントについ...

「この会社なら成長できる」入社前の予感が、8ヶ月で確信に変わった理由

目次1.はじめに2. 課題にも「楽しさ」にも本気で向き合ってくれる、社長との1on13.成長を止めない！「いつでも頼める」超実践ロープレ4. 専門性を磨き上げる「企業勉強会」5. 視界を広げ、絆を深める「CCI」と「LODGE」5.最後に：今の私が思うことセブンデックスに興味がある方へ1.はじめにこんにちは！2025年の7月にキャリアアドバイザー（CA）として入社した、「さつきち」ことさつきです🌙気づけばもう2月。入社してから約8ヶ月が経ちました。 私は前職で物流業界の営業をしており、人材業界はまったくの未経験でこの世界に飛び込みました。振り返ってみると、入社したての頃の私は、「本当に自...

事業成長に資する採用活動

こんにちは、セブンデックスの西野です。セブンデックスでは昨年10月より8期がスタートしました。今期は、事業部における主要テーマのひとつとして人員の拡大を掲げており、私自身も今期から採用責任者として事業部の採用領域を管掌することになりました（事業部のマネージャーと兼任）。採用活動による影響は、単にポジションの充足や機能拡張に留まりません。事業や企業の成長に対して、採用の領域からいかにコミットするか。採用目標人数の達成という数値的なコミットメントだけではなく、採用活動を起点としていかに事業を前進させる価値を創出していくか。採用起点でPLにもBSにも効いていくアプローチを行う。そんな「事業成長...

おもろ人生を送りたいすべての人へ。｜自由奔放わがままガールの入社理由【入社エントリ】

初めまして！2026年1月から株式会社セブンデックスに入社した、ディレクターのじょるです。今回は、私の自由奔放なキャリアやわがまま価値観の話を織り交ぜながら、セブンデックスへの入社理由についてお話しできればと思っています。目次自分のニーズを自分で満たせたら最強に面白い制作サイドから辿ってきた過去環境の限界セブンデックスとの出会い面接という名の対話ここで働けたら、理想のおもろ人生になりそう採用情報自分のニーズを自分で満たせたら最強に面白い自分の頭で思いついて、自分でアウトプットして、自分で広めていく。これが一番コミュニケーションの齟齬がなく、やりたいことを100%に近い状態で世に出せる方法...

理想論ではなく、生存戦略としての組織開発

目次はじめにそもそもどんな会社でありたいのか？理想論ではなく、生存戦略としての組織開発多様な考え方、いろんな世論があるから組織を作るのは難しいマネジメントは「ファンクションリーダー」から「カンパニーリーダー」へセブンデックスはなぜ”組織を開発すること”に力を入れるのか?はじめにこんにちは。セブンデックスの中村です。セブンデックスでは“組織のパフォーマンス向上を目指して組織をつくること＝組織開発"に大きく力を割いています。会社のあり方が多様になった今、組織を大きくせずに成果を出すやり方もあれば、少人数で完結するやり方もあります。どれも合理的で、正しい選択だと思います。その中でセブンデックス...

正しさだけで、人は動けない

仕事をする中で、特にマネージャーになってから、正しさだけではうまく進まない場面が増えてきました。このnoteでは、マネージャーとして働く中での気づきをまとめてみました。目次1. 正しさだけで、人は動けない2. 人は「いいなと思う感情」で動く3. 「人が前を向いて動ける状況」をつくる仕事4. さいごに1. 正しさだけで、人は動けないこれまで前職では、データアナリストやマーケティングといった職種を経験してきました。比較的「論理的」に物事を処理する仕事が多く、課題を分解し、構造を整理し、筋の通った結論を出すことを大切にしてきたと思います。少なくとも自分の中では、「正しいことを言っている」という...

圧倒的に生産性が高い人の会話スタイル

仕事が前に進むとき、私は「優秀な人がいるから」だけでは説明できないと思っています。認識が揃い、決めるべきことが決まり、次の動きがはっきりする。こうした前進は、日々のやり取りの質から生まれます。逆に、うまくいかないときは、言葉は交わされているのに噛み合わない。合意が取れず決まらない。あとでひっくり返る。この差を生むのは、どれだけ質高く「聞く」と「話す」という行為を行うか、その「会話スタンス」にあると考えています。私はこれを完成形として語るつもりはなく、今も失敗します。だからこそ迷ったときに自分自身でも立ち返れるよう、ここに整理しておきます。仕事の生産性に関連して、よければこちらもご観覧くだ...