Business Creative Studio

ブランドを“伝える”仕事から、ブランドを“つくる”仕事へ

こんにちは、セブンデックスでビジネスディレクション領域を担当している山田です。前職ではコミュニケーションデザイン領域で、ブランドを“伝える”側の仕事を経験し、現職ではブランドの戦略や価値そのものをデザインする“つくる”側の仕事に向き合っており、ブランドアイデンティや企業理念の策定プロジェクトを担当しています。 ...

デザイナー10年目以降の成長のこと

目次今やっていること “デザインの制作”ではないデザインの仕事デザイナーとしての視野の広がり今後目指していくデザイナー像デザイナーとして働き始めてから、もうすぐ12年目に突入します。キャリア10年を超えたこの数年で、自分にとっての「成長」の捉え方が大きく変わってきたと感じています。なぜなら、「デザイナ...

事業課題を解決するデザイナーになるために必要なこと

はじめにこの記事に関心を持ってくれた方は、デザイナーとして仕事をしている中で、「もっと事業に踏み込んで、事業課題の解決に貢献したい」と思ったことがある、もしくは今後そうなりたいと感じている方なのかなと思います。事業課題を解決するデザイナーになりたい。でも、実際の現場でどうすればいいのかはよくわからない。た...

プロジェクトを越境した切磋琢磨を。セブンデックスのデザインチームが生み出す、学びと挑戦の循環

「個人のスキルや表現力だけで勝負するのではなく、いかにチームとして知見を共有し、品質を担保し続けるかが重要なのではないか」。そう語るのは、セブンデックスでデザインマネージャーを務める平井淳。デザインを個人の力から組織の力へと進化させるために、セブンデックスでは新たな挑戦が始まっています。本稿では、セブンデックス...

大手企業、ベンチャー企業を経て、”スタートアップ”企業に挑戦。私はなぜセブンデックスを選んだのか？

こんにちは！ 2025年2月、株式会社セブンデックスにディレクターとして入社しましたKotaと申します。この記事では、私が大手→ベンチャー→スタートアップへとキャリアをシフトしてなぜセブンデックスに転職したのかをお話しします。ぜひ、最後まで読んでみてください！目次本記事のおすすめの読者自己紹介私のキャ...

RTAチャート構築から学ぶ綿密なプロセス設計

こんにちは。セブンデックスでディレクターとして働いているタクトです。今回は、セブンデックスに入ってから学んだ、PJプロセスの綿密な設計を、僕の大好きなゲームにおけるRTAのチャートを例にあげながらご紹介できればと思います。 RTAとは？「RTA（リアルタイムアタック）」とは、ゲームをはじめからプレーしてクリ...

新規事業チームで大事にしたい、「意志を育む」という取り組み

セブンデックスという会社で、ビジネス・クリエイティブ・スタジオ（以下、BCS）という支援事業の事業責任者を務めています、西野と言います。弊社のBCSという事業では、ビジネスの戦略からブランド構想、体験設計、クリエイティブ制作、グロースまで、統合的に支援することを得意としており、様々な企業様のブランディング・U...

シニアデザイナーから見た、セブンデックスのデザイナーに必要なケイパビリティ

こんにちは、セブンデックスでデザイナーをしている新井です！前回は、ミドル・シニアデザイナーの自分がセブンデックスに転職した理由と、実際に入社してどう感じたかについてお話ししました。今回はもう少し踏み込んで、他の支援・制作会社とセブンデックスの違いについて話していきたいと思います。目次なぜセブンデックスの...

そのブランド方針は、事業戦略を動かせているか？事業成長を左右する”つながり”の話

自己紹介 SEVENDEXのデザイナーの山﨑です。 SEVENDEXではビジネス・クリエイティブ・スタジオ（通称BCS）に所属しており、企業のブランディングや、新規事業支援、グロース支援など、さまざまな企業様の事業成長のお手伝いをさせていただいています。最近ブランディングのご支援をさせていただく機会が多いので...

声小さい族のデザイナーが外向型優位の世界で生き残るには

“声小さい族”というのは、内向型タイプの人間のことを指しており、私のことです。（物理的に声量少なめの方が多い傾向があるかなと思ってまして、“声小さい族”と呼んでいます）ちなみに“世界”と表現していますが、私と私の職場の小さな世界の話であり、“外向型優位”というのも内向型である私の一個人の意見でございます。外向型...

局所的なレビューに意味はない。全体最適を作るためのUIレビュー

こんにちは、セブンデックスでUIデザイナーをしている季山です。私は現在セブンデックスのUIデザインのクオリティ担保のため、自分が担当していないプロジェクトも含めレビューに入っています。元々はそれぞれのデザイナーのタイミングでレビューをしていたのですが、「世の中に良い体験を送り出すためには、UIレビューの運用を...

誠実なクライアントワークは生き残れないのか？

こんにちは！セブンデックスでビジネスディレクターをしているユリです。突然ですが、Googleの行動規範に「Don't be evil（邪悪になるな）」というものがあったのは有名な話ですよね。（残念なことになくなったらしい）私はこの考え方がすごく好きで。手っ取り早く稼ぐ方法はいくらでもあるし、上手いやり方をす...

戦略的マルチタスクのすゝめ

こんにちは、セブンデックスでビジネスディレクターをしている橋ヶ谷です。このnoteでは表題のとおり、『戦略的マルチタスク』に取り組むメリットや方法をお伝えします。社会人としての8年間の経験で感じたことを体系化し、アドベントカレンダーを機に言語化してみたのでよければ読んでみてください。まだ言語化の道半ばのため、...

組織開発とは何で、なぜ僕たちが命を燃やすのか？

こんにちは、セブンデックスのしゅんといいます。セブンデックスという渋谷のスタートアップで組織開発責任者をしています。組織開発ってなに？ピンポン💡：このnoteでは組織開発というものを学術的にとか正しくとか捉えた話をする事はまったくできません。ただ僕たちが日々より良い会社にするために向き合っている中でたどり着い...

ユニークな文化と組織をつくる「意味の経営」〜多面性ある意思決定と資本〜

セブンデックスは創業から現在のところ、外部の投資家からの資本をいれず、内部の資源を活用して経営をする方法をとっています。最近では「ブートストラップ」と呼ばれるスタートアップの立ち上げ方についても取りあげられることは増えたように感じます。ブートストラップとは一般的な用語としては、外部の入力を必要とせずに実行さ...

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