意思決定

仕事の資料って、だいたい誰かの要約つきで回ってきます。「これで確定です」「先方はこの条件でOKでした」。ありがたいし、そのまま信じて動けば速い。僕もずっとそうしていました。で、何度か痛い目を見て... Read more

経営の実務をやっていて、いちばん難しいのは悪い話を断ることではないです。悪い話は誰でも断れる。難しいのは、いい話を断るほうです。持ち込まれる案件はだいたい面白いし、数字も立つし、相手も信頼できる... Read more

昨日までの正解が、今日も正しいとは限らない。市場、技術、ユーザーの価値観が絶えず変化するVUCAの時代では、一人の知識や過去の経験だけで、正しい答えを出すことは難しくなっています。生成AIの登場... Read more

昔の僕は、資料でも仕組みでも「完璧に仕上げてから出す」タイプでした。コンサル時代のクセです。抜け漏れなく、ロジックも整えて、誰にも突っ込まれない状態にしてから世に出す。それが正しいと思っていまし... Read more

「この施策、一度試してみても大丈夫ですか？」FIRST CVCでこの質問をすると、たいてい「いいよ、やってみて」で終わります。 稟議書も、決裁フローも、ありません。自分で考えて動きたい人にとって... Read more

こんにちは。プライベートAIラボラトリー代表の山田健太郎です。元ヤフー株式会社のエンジニアとして大規模システムの開発に携わってきた視点から、現在は富裕層、投資家、経営者の方々に向けて、完全隔離型... Read more

こんにちは、イチマルイチデザインです！今日はディレクターがまとめた記事のご紹介です💁‍♀️はじめにWeb制作やシステム開発の現場において、AIはすでに便利なツールという段階を超え、日常業務を支え... Read more

AIは「今まで自分で考えて答えを出してきたこと」を代わりにやってくれるツールですが、すべてを代行してくれるわけではありません。脳科学や行動心理学の本を読むと、人間の脳そのものは説明可能な構造が解... Read more

ビジネスは「再現性」がとても大事だと思うのですが、「成功話」とか「うまくいきそうな話」が表にでやすく、評価されやすいなぁと感じます。たとえば、「SEOで売上改善」「AI導入で生産性があがります」... Read more

Fragment Practice 合同会社の新庄泰大です。現在は、AI活用、セキュリティ統制、ガイドライン対応、業務運用設計が重なるテーマに対して、上流整理とアドバイザリーを行っています。関心... Read more

はじめまして。Paradisでフルスタックエンジニアとして働いている平出 晃規です。私は今年1月に入社し、現在は役所調査アプリの開発やパフォーマンスチューニング、新規プロダクトの設計・開発などに... Read more

今回は、ビジネスや日常生活の様々な場面で、より良い選択をするための強力なツールである「数理最適化」について解説します。「難しそう…」と感じるかもしれませんが、実は私たちの身の回りにも深く関わって... Read more

【#リクナビNEXT 組織人事コンサル 粟野友樹 監修】組織人事コンサルティングSegurosの粟野友樹が、心配性で転職活動が止まる人の意思決定基準を解説します。✅不安の正体を情報不足か基準未設... Read more

PoCが止まる理由は、技術ではない。AIでも、クラウドでも、システムでもない。判断を設計していないこと。それだけだ。PoCはだいたい成功する。動く。試せる。数字も出る。それなのに本番に進まない。... Read more

コードレビューをしていて、こんな感覚を覚えたことはありませんか。差分は小さいテストはすべて通っている特に指摘すべき点も見当たらないそれなのに、「このまま出して大丈夫か？」という、言葉にしにくい違... Read more