エンジニアへ想いよ届け

Posts in 6/2025

スキルがあるのに選ばれない？“なぜか採用されないエンジニア”に共通する3つの落とし穴とは？

「開発経験10年以上」「設計から保守までやってきた」それなのに、書類が通らない。面接で落ちる。手応えがない。もしかすると、スキルではなく伝え方や向き合いかたに、つまずきの原因があるのかもしれません【落とし穴①】ただの“経験の羅列”になっていないか？「何をやったか」だけじゃ、伝わらない。大事なのは“どう関...

レビューは「指摘される場」じゃない。自分のスキルが一番伸びる“学びのチャンス”だ

コードレビュー、設計レビュー、ドキュメントレビュー…… 「間違いを見つけられるのが嫌だ」「面倒くさい」「時間がかかる」そんなふうに感じている人も、少なくないかもしれません。でも本来、レビューは「成長のチャンス」です。特に、自分のスキルを本気で高めたい人にとっては、最強の教材になり得ます他人の目は“気づ...

“経験豊富”なはずなのに、選考で残らないのは、なんで？

「開発経験10年以上」「基本設計やレビューも経験あり」それだけ見れば“経験豊富”なはず。でも、なぜか一次選考で落ちてしまう。面接にすら進まない。そんなケース、実は少なくありません。現場目線で見ると「なぜ選ばれなかったのか」の理由は案外明確だったりします。今日は、“経験豊富なのに残れない人”の共通点を整理...

あなたに任せたい。そう思わせる人の共通点とは？

― 上流ポジションを目指すあなたへ「設計や要件定義に関わっていきたい」「上流工程にキャリアをシフトしたい」そう思っていても、実際に上流ポジションで求められる人物像は、 “技術力”だけでは語れません。上流を任される人には、共通する“信頼される力"があります。今日は、採用担当として実際の現場から見えてきた ...

技術力だけでは測れない、今の採用基準とは？

近年の中途採用市場では、かつての「できることが多い＝即戦力」という価値観から、大きな変化が起きています。それは―― 「できること」より「任せられること」で選ばれる時代が来ている、ということですなぜ「できること」だけでは評価されないのか？面接で「こんな技術が使えます」「こういう開発をやっていました」と語られ...

「関わった」と「設計した」はまったく違う―職務経歴書における“主語”の重み

――職務経歴書における“主語”の重み、見直してみませんか？日々、たくさんの職務経歴書を拝見する中で感じることがありますそれは―― 「やっていた」と書かれている業務が、実は“やっていた風”のことが多いということたとえば「基本設計経験あり」と書かれている方でも、よくよく話を聞くと「先輩が作った資料をもとに入力フ...

採用担当者が“よくある違和感”を感じるケースと、どうすれば伝わる職務経歴書になるか？

――ギャップのある応募がもったいない理由と、伝えるべきポイントをまとめてました。選考をしていると、こんな応募に出会うことがあります。「要件定義からリリースまで一貫して担当しました」「基本設計もやっていました」「上流工程の経験があります」一見、頼もしい経験のように見えます。しかし、実際に面接で深掘りしてみ...

“生成AIに任せられない仕事”って何だろう？

ChatGPTをはじめとした生成AIの登場で、エンジニアの仕事はどう変わるのか？コードを書くこと、UIを整えること、ドキュメントを作ること、これらの多くはすでにAIで代替可能な領域に入り始めています。では、そんな時代に「エンジニアが担うべき仕事」とは何なのか。言い換えるなら「生成AIに任せられない仕事」とは、ど...

同じような環境、同じような経験年数。成長できる人と、止まる人の差はどこにある？

同じような環境、同じような経験年数。なのに、なぜか“成長が続く人”と“そこ止まりの人”がいらっしゃいます。それは、才能の差ではなく、ほとんどの場合「姿勢」と「言語化力」の差かと思っています。成長し続ける人は、自分のやっていることに「意味づけ」をしています。たとえば設計書をつくるときも「なぜこの構成なのか？」「...

「要件定義や設計」経験のあるスキルシート。採用担当が見ているのは「関与度」

職務経歴書によく書かれている「要件定義を担当」。採用の現場では「どのレベルまで関与していたのか」「どんな情報を整理して、誰とすり合わせたのか」といった“中身”まで見ています🐈 要件定義という言葉には幅があります。ビジネス要件のヒアリング、業務フローの整理、機能要件の抽出、非機能要件の取りまとめ、そしてそれらを関...

あなたの“仕様理解力”は現場で通用するか？「読み取り＋問い返し」ができる人材こそ、仕様理解力が高い

システム開発において「仕様を理解しています」という言葉はよく使われますが、果たしてその“理解”は、現場で求められるレベルに達しているか、振り返って確認してみても良いかもしれません😊 採用の現場でも「仕様書をもとに開発していました」「要件定義をもとに設計していました」といった経歴が並びます。しかし、いざ面談で詳細を...

条件を減らすには「業務の本質」から考える

条件分岐が多い業務フローは、やがて破綻する業務フローを整理する際、よく目にするのが「この場合はAだけど、こういうときはB」「ただし、この条件なら例外的にC」という分岐の連続です。一見すると柔軟で丁寧な対応のように見えますが、条件分岐が多い業務フローは、属人化・ミス・混乱の温床になりがちです特にシステム化や自...