【前編】「このままでいいのか」から「自分がやる」へ──任される立場になって変わった、私の覚悟

「このままでいいのかな」以前のインタビューで、そんな率直な気持ちを話してくれたのは、スタイル・エッジのシステム事業部でシステム事業部　長谷部 茜さん。新卒で入社し、エンジニアとして思い描いていた仕事とは少し違うセキュリティの世界へ。迷いながらも、「誰かの日常を守る仕事」に自分なりの意味を見つけてきました。あれから約半年。今回、あらためてお話を聞いてみると、長谷部さんの中には以前とは少し違う変化が生まれていました。それは、「この仕事を続けていくのかな」という迷いから、「自分がこの仕事を担っていく」という覚悟への変化。入社5年目を迎え、任される役割が広がる中で、何を感じ、どう向き合ってきたの...

【後編】「絶対やりたくない」と思っていたインフラへ。エンジニア3年目、新しい領域への挑戦

前編、中編はこちら「最初からわからないことばかりです」そう笑いながらお話いただいたのは、システム事業部　中脇 悠大さん。自分から情報を取りにいき、咀嚼し、実際の仕事で確かめる。中編では、インフラという新しい領域に飛び込んだ中脇悠大さんの現在の学び方を聞きました。話を聞いていくと見えてきたのは、ひとつの領域に自分の可能性を限定するのではなく、さまざまな知識や選択肢を自分の中に増やしていきたいという考えでした。そして、その背景にはAIが身近になった今だからこそ感じている、「自分自身が知っていること」の価値がありました。8.「自分はどこで力を発揮できるか」を考えてきたQ. 中脇さんは以前から、...

【中編】「絶対やりたくない」と思っていたインフラへ。エンジニア3年目、新しい領域への挑戦

開発エンジニアからインフラエンジニアへ。これまでとは異なる領域に飛び込み、新しい仕事をスタートさせたシステム事業部　中脇 悠大さん。前編では、日頃取り組んでいた勉強がきっかけとなって声がかかり、「やってみたい」と新しい環境を選んだ経緯を聞きました。とはいえ、異動してまだ約2カ月。仕事内容は大きく変わり、「最初から全然わからないことばかり」と中脇さんは笑います。わからないことに直面したとき、どう情報を集め、どう自分の理解につなげていくのか。今回は、新しい環境だからこそ見えてきた、中脇さんの“学び方”について聞いてみました。4.「わかったつもり」以前に、わからないことばかりQ. 「わかったつ...

【前編】「絶対やりたくない」と思っていたインフラへ。エンジニア3年目、新しい領域への挑戦

前回のインタビューで、「わかったつもり」で終わらせず、自分の中で理解してから次へ進むことの大切さを話してくれたシステム事業部　中脇 悠大さん。あれから、中脇さんの仕事には大きな変化がありました。社内システムの開発を担当するエンジニアから、各プロダクトの基盤を支えるインフラエンジニアへ。しかも、入社した頃は「インフラは絶対にやりたくない」と思っていたそうです。それでも、なぜ今その仕事に挑戦しているのでしょうか。エンジニア3年目を迎えた中脇さんに、新しい領域へ進んだきっかけと、現在感じていることを聞いてみました。1.前回のインタビューから変わったことQ. 前回お話を聞いたときは、社内システム...

【後編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

前編、中編ではチーフになり、後輩を育成する立場へ。そしてPMやアーキテクトとして、これまで以上に広い範囲からプロジェクトを見るようになったシステム事業部　世戸 竜馬さん。役割が変わる一方で、エンジニアを取り巻く環境そのものも大きく変化しています。その一つがAIです。コードを書くこと自体が仕事の中心ではなくなっていく中で、世戸さんが以前より強く感じるようになったのは、「つくる楽しさ」とは少し違う感情でした。それは、自分がつくったものによって誰かの仕事が楽になる「嬉しさ」。後編では、AIによって変わるエンジニアの仕事と、クライアントや仲間との関わりを通して見えてきた、世戸さんがこれから届けて...

【中編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

前編では、システム事業部　世戸 竜馬さんに「自分の仕事」だけでなく、チームや周囲にも目を向けるようになった変化を聞きました。一方、エンジニアとして担当する仕事も、この4年間で大きく変わっています。現在はPMとしてプロジェクトのマネジメントに携わりながら、技術的な設計を考えるアーキテクトのチームにも参加。入社当初に思い描いていた仕事に、少しずつ近づいているといいます。とはいえ、どちらも初めて経験する仕事です。経験がない中で、どうやって答えを出していくのか。中編では、仕事の幅が広がった今の世戸さんに、「わからないこと」との向き合い方を聞いてみました。4.入社4年目。思い描いていた仕事が、少し...

【前編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

今回インタビューしたのは、システム事業部　世戸 竜馬さん。以前にもインタビューさせていただき、その際はエンジニアとして目の前の仕事に向き合いながら、少しずつできることを増やしてるとお話いただきました。前回インタビューあれから時間が経ち、現在はシステム事業部のチーフに。プロジェクトではPMを担い、技術面ではアーキテクトにも関わるなど、仕事の幅が大きく広がっています。さらに、後輩2名の育成担当として、今度は誰かを支える立場にもなりました。自分で手を動かすことが中心だった頃から、チームやプロジェクトにも目を向けるようになった今、仕事の見え方はどう変わったのでしょうか。第2弾となる今回のインタビ...

【前編】システム事業部社員が選んだ「仕事と向き合うキッカケとなった本9選」

システム事業部では、日々の業務に取り組むだけでなく、「もっと良い仕事をするには？」「もっと成長するには？」という視点で学び続けるメンバーが多くいます。今回は、そんなメンバーが実際に読んで「仕事への向き合い方が変わった」「今でも何度も読み返している」と語るおすすめ書籍をご紹介します。前編では、【働き方を良くしたい方】と【エンジニアとして成長したい方】に向けた5冊をピックアップしました。仕事の進め方や考え方、チームとの向き合い方など、職種を問わず活かせるヒントが詰まった一冊ばかりです。今の自分に必要な学びが、きっと見つかるはずです。1.働き方を良くしたい方へ『コンサル一年目が学ぶこと』　大石...

【中編】急成長組織を支えたEM時代。岩村さんが向き合った組織づくり。

前編はこちらエンジニアとしてシステム事業部へ入社した岩村さん。しかし、入社後しばらくして任されたのは、開発だけではありませんでした。PMとしてプロジェクトを推進し、その後はEM（エンジニアリングマネージャー）として組織づくりにも携わることになります。事業が拡大し、組織も大きく変化していくなかで、岩村さんは何に向き合い、どんな壁にぶつかったのでしょうか。今回はEM時代の挑戦について聞いてみました。6.「PMをやってみないか」から始まった新しい役割Q.スタイル・エッジに入社された当初は、どのようなお仕事をされていたんですか？A.最初は本当にエンジニアでしたね。2020年頃に入社したんですが、...

【前編】エンジニアからEMへ。岩村さんのキャリアを変えた最初の転機。

現在、システム事業部で活躍する岩村 正平さん。これまでエンジニア、研修講師、プロジェクトリーダーなど、さまざまな経験を積んできました。一見すると順調なキャリアに見えますが、その裏側には予想外の配属や戸惑い、そして自分らしい働き方を模索した時間がありました。「最近、楽しそうじゃないよね。」転職を考え始めるきっかけになったのは、奥さまからの何気ない一言だったそうです。今回は、スタイル・エッジへ入社するまでのキャリアと転職の背景について聞いてみました。1.入社早々、一人でプロジェクトを任されることにQ.まずはこれまでのご経歴から教えてください。A.新卒で入社した会社では、未経験のエンジニアとし...

【後編】「まだない未来」を形にしたい。AI活用に挑む4年目エンジニアの現在地

前編では、未経験から成長してきた過程を。中編では、価値を届ける側へ変化していく姿を伺いました。そして今、システム事業部　山本 英介さんの関心はさらにその先へ向いています。「今、一番ワクワクしているのはAIですね。」そう語る山本さん。データを集めることでも、可視化することでもなく、その先にある未来をどう作るか。今回は、山本さんが思い描くこれからの挑戦について伺いました。11.“今ある課題”ではなく、“これから必要になる価値”を考えるQ. 今後取り組んでいきたいテーマはありますか？A.今一番興味があるのは、AIとデータ活用の領域ですね。これまでは、データを整備したり可視化したりする仕事が中心...

【前編】「人のため」を突き詰めた先に、提案できるエンジニアになっていた。

未経験からエンジニアとして入社し、現在はシステム事業部でさまざまなプロジェクトに関わる山本 英介さん。前回のインタビューでは、「依頼されたデータを抽出して返すだけの“抽出屋”で終わりたくない。その先にある価値に、もっと関わりたい」と話していました。それから約半年。今ではデータ集計だけではなく、プロジェクトの企画段階から関わり、部署を横断しながら価値づくりに挑戦する機会も増えています。その変化の背景にあったのは、安心して挑戦できる環境と、「人のために良いものを作りたい」という変わらない想いでした。今回は、この半年で感じた成長や変化について伺いました。1.技術より先に感じていた、“人”への不...

【システム事業部】エンジニアを支える“人間力”を磨く場DOJOプロジェクト

今回は、システム事業部で行われている社内プロジェクト「DOJO（道場）」をご紹介します。DOJOは、先輩社員が講師となって若手社員に向けて研修を行う取り組みで、ビジネスマナーや説明力などといった「人と関わる力」を磨くことを目的に様々なテーマで実施しています。「社内の雰囲気や文化を知りたい」「どんなふうに成長を支援している会社なのか気になる」そんな方に、スタイル・エッジの“人を育てるカルチャー”の一面がお届けできれば嬉しいです。DOJOとは？―背景にある思い社員同士が互いに学び合い、「人と関わる力」を育てる。そんな目的で生まれたのが、システム事業部内で行われているDOJOです。この社内研修...

システム事業部の独自制度！業務中に仮眠OK！「まどろみん」ってなに？

株式会社スタイル・エッジのシステム事業部は、独自の制度があります！その一つが「まどろみん」です。エンジニアは仕事中座っている時間が長いので、疲れてる時にどうしても眠くなってしまう時はありませんか？まどろみんとは、「業務時間中に20分以内の仮眠をとることができる」制度です。そうはいっても、「仕事中なのに堂々と寝ていいの？」「本当に使ってる人はいるの？」など、気になることは多いですよね。ということで、マンガで詳しく説明いたします！いかがでしたか？今回はシステム事業部まどろみんについてご紹介しました。「本当に利用する人がいるの？」と気になった方がいると思いますが、システム事業部では制度として定...

【前編】「かっこいい」を追いかけて──迷いながらも選び続けた、エンジニアという道

「どうせ仕事をするなら、意味のあることがしたいんです。」穏やかにそう話してくれたのは、システム事業部　中脇 悠大さん。受験の挫折、やりたいことの模索、そして社内留学制度を活用した異動。一直線ではなかったからこそ、今の自分にたどり着いたといいます。今回は、迷いながらも“自分なりの納得”を積み重ねてきたキャリアについて、じっくり聞いてみました。1.「意味のあることをしたい」という原点Q.入社の決め手を教えてください。A.親が医療関係の仕事をしていたこともあって、昔から「誰かの役に立つ仕事がしたい」という気持ちはありました。特別なきっかけがあったわけではないですが、無意識にそう思っていた気がし...