注目のストーリー
新卒採用
脱「いい人いたら紹介して！」メモリーパレスでリファラル採用を進めよう！
皆さん、リファラル採用をご存知でしょうか？リファラル採用とは、英語で「紹介」を意味するReferralと、「求人、採用」を意味するRecruitingを合わせたリファラルリクルーティング（Referral Recruiting）と言われる採用手法を指します。企業が自社の社員に対し、募集をかけている求人にマッチする知人や友人を紹介してもらい採用する手法です(※1)。リファラル採用のメリットには、①採用コストを削減できること、②転職市場外の人材も採用できること、③離職率が低い人材を採用できることなどが挙げられます(※1)。①採用コストを削減できること：一般的な採用経路であるナビサイトや人材紹...
社員のメモ帳活用法から学ぶ！いつでも”最適”を考える仕事の進め方
ビジネスツール記事の第3弾。最後となる今回は、メモ帳について取材してきました。みなさんも普段から活用されているであろうツールの1つですね。今回は、そんなメモ帳の使い方から見えてきた、アイエスエイプランらしい仕事の進め方についてお話します！3人を取材してみて見えてきたこと今回取材したのは馬場さん、橋本さん、福井さんの3人。使い方は三者三様で、それぞれにこだわりポイントが見えてきました。馬場さん📢主に使っているのはiPhoneのメモ帳で、自分用のメモとして活用しています。iPhoneの中にこれまでのメモが詰まっているので、後々見返したり検索をして「これをやらなきゃな」と振り返って自分のタスク...
「できますか？」という問いの真意
人に任せたい仕事があったとします。このとき”誰に任せるか”を決めるポイントに「誰がその仕事を完遂できるか?」がありそうですよね。ケースは様々。・先輩が後輩に仕事を託す・上司が部下に仕事を託す・リーダーがメンバーに仕事を託す・営業がプロジェクトに必要なリソース(要員)を調達する・人事が社員の部署をアサインするそして気になるのは相手に「できますか？」と聞くことでポイントをクリアできたつもりになっている人をよく見かけること。問いにすると「あなたにこの仕事を託したいと思っています。あなたはこの仕事を完遂できますか？」こんな乱暴な質問はさすがにあまり聞かないですね(笑)現実は完遂するのに必要な能力...
新しい学びを考えよう①「IT業界における最大の秘密を発見しました!?」
株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HR & Strategy坂爪 昭■「要件定義」って、いつに誰ができるようになるもの？日常の業務の中でさまざまなメンバーとミーティングを行う機会を作っています。ミーティングの中では、普段の「進捗確認」や、対処が必要なのだけれどもどうやって対応したらよいかを迷う「課題」の解決と整理、他には自分たちには解決は難しいが他のチームや専門家も交えて解決を模索する「タスクフォース」などを行っています。そのミーティングを実施していく中で、最近気になったこととしては「要件定義がうまくできない！」でした。確かに「要件定義」というものは一体何なのか？、いつから自分ができ...
バーチャルオフィスをフル活用！「メタバース定例会」を始めてみました。
アイエスエイプランで毎月全社員が集まる機会として行われている定例会。これまで毎月行ってきた定例会ですが、6月からは実施方法をガラリと変えました。今日は、実施方法変更後の様子をお届けします！定例会とは定例会は、月に1回全社員が集まって開かれています。社内で行われている活動についての報告があったり、一つのテーマについて考えるワークを行ったりと、自ら考え、発信する機会となっています。定例会の歴史設立～2018年最初の頃は、全社員がオフィスに集まって実施していました。各プロジェクト先で離れて仕事をしている社員たちも集まることで、普段あまり関わりのない社員ともコミュニケーションを取れる機会となって...
「まさか私が管理職に！？」若き新CEに聞いた、入社前後の変化
今回は、新たにCEデビューを果たした米山奈帆さんにインタビューをしてきました！入社からCE試験を受けるまで、そして今後の展望までお話を伺いました。無事合格して一安心― CE合格、おめでとうございます！いつ頃に受験をされたんでしょうか？米山：3月末に受験しました。青木さんがCE試験を受け終わったくらいですね。▶米山さんと青木さんの関係性や、入社までのストーリーはこちらから― 合格の通知はいつ頃来たんですか？米山：当日のうちに合格と伝えられました！笑そもそもCE試験も1時間以上オーバーするくらい白熱して(笑)終わってひと段落ついていたところに「合格だよ」と声を掛けられました。― そんなにすぐ...
モヤモヤ・ざわざわの実態
アイエスエイプランのミッションの側面というか、見方を変えてみんなが直面する問題意識の捉え方について話してみたいと思う。一生懸命仕事していると、頑張っているのに認められないとか、自分の努力を認めてもらえないって感情が湧き上がってくる事がある。個人的には一生懸命が空回りしているので悪い事じゃないと思うけどこれが長く続くと色んなところに歪みを生む。現象としては何を悩んでいるのか分からないという感じ。客観的に観察してみると、そもそもの努力の「目的」が明確でない場合と、現状と目的の乖離、課題や問題が具現化されておらず打ち手が適切じゃない場合に分かれる。前者の場合は、まずターゲットを決める。誰を助け...
話題のメタバースを使った、”オフィス見学”できる説明会！？
実は、4月から新しい取り組みにチャレンジしています。その名も「メタバース説明会」です。今年度からメタバースを導入し始め、アイエスエイプランのバーチャルオフィスを作ってみました。この空間をどう活用しようかと考えた結果、普段zoomで行っている説明会をメタバース上で開催したら面白いのでは？ということで、この企画がスタートしました。今回は、バーチャルオフィスと、メタバース説明会の様子をお見せしたいと思います！メタバースって何？まず最初に、メタバースとは何なのでしょうか？日経クロストレンドによると、以下の通り定義されています。インターネット上に仮想的につくられた、いわば現実を超えたもう1つの世界...
【中途社員に聞いた】ここがびっくり！アイエスエイプランらしさ7選
みなさんは、会社の文化について考えたことはありますか？グロービスによると、組織文化について以下の説明があります。組織文化とは、組織の個々の構成員の価値観が行動規範・判断規範として融合され形成されたもので、組織の中で共有化されていくもの。グロービス経営大学院 MBA用語集 組織文化文化というものは、もともと細かいルールで縛られているものではなく、暗黙の了解の上で作られているものと言えそうです。今回はそんな「文化」に焦点を当て、他社のことも知っている中途社員の方たちに「アイエスエイプランらしいなと思うこと」を聞いてきました！アイエスエイプランの文化①社長のことを”糸川さん”と呼ぶ📢前職では役...
計画的偶発性理論で1年を振り返る
去年の5月くらい？に新卒入社のみんなの前で話をする機会をもらえたので、そこで僕は「計画的偶発性理論」の話をしました。「プランド・ハップンスタンス（Planned Happenstance Theory）」、日本語で「計画的偶発性理論」と訳されるこの理論は、米国スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が20世紀末に提唱したキャリア理論です。「個人のキャリアの8割は予想しない偶発的なことによって決定される」とし、その予期せぬ偶然の出来事にベストを尽くして対応する経験の積み重ねで、よりよいキャリアが形成されるという考え方です。↑新卒社員に向けた海老澤からのお話資料抜粋なんだかこの話をす...
【アイエスエイプラン】新卒採用ポータルへようこそ！
採用ピッチ資料https://docs.google.com/presentation/d/e/2PACX-1vSwSh0-lmnvrEh6OKnrNQip9BRlmNCIq_WdPUYUVALYfRf8Y_oCKyeuysfhKaLVkQ/pub?start=false&loop=false&delayms=3000アイエスエイプランのマインド▶︎ミッション、大切にしていること先輩社員インタビュー▶【先輩インタビュー #2】「若手だから…」はただの言い訳。目の前の人を助けるために意識していることとは。▶【先輩インタビュー #3】入社二年目で気付いた、より高い視点でプロジェクトを見ること...
しあわせは歩いてこない
こんにちは、藤川です。筋トレをするとポジティブになれるとも言われていますが今回はポジティブ自体を筋トレしましょう。という話です。努力すれば成功する。成功すれば幸せになる‥のか？「あなたにとって幸せとは何ですか？」この質問の回答にはしばしば以下のようなものが挙げられます。「仕事の成功」「社会的地位や名声」「成功、お金」今の苦しみに耐え成功し、その先の幸せを手に入れる。苦しい逆境の末に掴んだ成功により幸せが訪れるという「成功」が先で「幸せ」があとにくる。この順序は、一見すると違和感を覚えないのかもしれないけれども、ポジティブ心理学の第一人者であるショーン・エイカーという方がこの順序は全く逆だ...
義を先にして利益を後にする者は栄える
こんにちは、海老澤です。先義後利「せんぎこうり」今の僕の中のトレンドの言葉です。この言葉は中国戦国時代の思想家・荀子の「栄辱篇」に出てくる「義を先にして利を後にする者は栄える」という一文から成る言葉だそうです。僕的にこの言葉はビジネスはおろか人生を豊かにするための根幹に置くべき考え方だと思ってます。ケース別に考えるとクライアントとの関わりの中で、自社の利益優先で動くよりも、クライアントの本質的な課題を考えて解決しようと働きかけること。たとえ、自社の利益になってもクライアントが不幸になるなら”売らない”選択を取る。パートナー企業に対しては、横柄な態度をとって目先の利益を優先するよりも、パー...
【先輩インタビュー #4】顧客の要望をどう実現するか。相手目線で課題解決を行う社員に聞く。
https://youtu.be/Y4mpS_qK8rs今回紹介するのは、米山奈帆さん（24歳）。大手通信会社の料金計算システムの開発プロジェクトにて、業務設計から試験、リリースを担当しています。米山さんは現在、顧客からの要望をどう実現するかの業務設計を行っており、直接システムを使うクライアントの目線に立ち、日々業務に励んでいます。大規模なプロジェクトに参画する中で、自分が携わったシステムを実際に使ってもらえる瞬間はとても嬉しく感じるそうです。米山さんは、アイエスエイプランのミッションの中でも「相手のことを考えてITで課題を解決する」部分に深く共感して入社を決めたと言います。これからも自...
あなたがアイエスエイプランを選んだ理由は？内定者インタビュー③
シリーズでお届けしてきた、内定者インタビュー第三弾。最終回の今回は、22卒内定者の秋保さん・有馬さん・田中さんにインタビューし、「アイエスエイプランに入社する理由」を伺ってきました！今回のメンバーは、どんな思いで入社を決意したのでしょうか？（前々回のインタビューはこちらから！）（前回のインタビューはこちらから！）インタビューに協力してくれた内定者たち内定者と会ってみての印象ーこの間実施された第3回内定者勉強会のワークでは、内定者同士で話す機会があったそうですね！（取材日：12/23）秋保：グループごとに分かれて、「リーダーシップの状況を客観視してみる」というワークを行いました。みなさん、...
