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ようこそアイエスエイプランへ「Done is better than perfect.」

株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HRM & Strategy 坂爪 昭 入社おめでとうございます 入社おめでとうございます。 今年度入社の方々は採用倍率60倍の選考を見事にくぐり抜けて合格なされた優秀な方々です。 24卒の新卒採用は採用方式を大きく変更したためか、例年よりかは少し低めの倍率表示となりましたが...

ミッションを考える

“考える”人と組織を育み、本質的な課題の解決を行う これはアイエスエイプランのミッションのパンチラインになっている。 ココで注目すべき「課題」という言葉を深堀りしたい。その前に言葉の持つ力は偉大で問題認識とその解決など、いわゆる考えるという事自体この言葉を使って考える。分かりにくいと思うが言語化できない事は考えら...

会社組織を次のステージへの試み「EoFプロジェクト」を始めます!

株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HRM & Strategy 坂爪 昭 EoFプロジェクトを始めます! 「EOF」という言葉を聞くとどんなことを思い出すでしょうか? 「EOF」と聞いて真っ先に思い浮かぶ言葉としては、やはり「End Of File」ではないでしょうか? プログラムにおいて、「EOF」はしばし...

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ようこそアイエスエイプランへ「桃太郎から学ぶ働き方の心得」

株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HRM & Strategy 坂爪 昭 ■入社おめでとうございますの挨拶の謎 入社おめでとうございます。 今年度入社の方々は採用倍率120倍の選考を見事にくぐり抜けて合格なされた優秀な方々です。 ここに、先ずは「おめでとう!」の言葉を贈りたいと思います。 と、書いてはみました...

新しい学びを考えよう②「ビジネスモデルを追加しよう」

株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HR & Strategy 坂爪 昭 ■ビジネスモデルの当たり前 学生が社会人になるとき、つまり就職活動の時に、必ず学ぶものとして「ビジネスモデル」というものがあります。世の中の企業には、顧客にする相手を企業として設定する「BtoB(Business to Business)...

「できますか?」という問いの真意

人に任せたい仕事があったとします。 このとき”誰に任せるか”を決めるポイントに 「誰がその仕事を完遂できるか?」 がありそうですよね。 ケースは様々。 ・先輩が後輩に仕事を託す ・上司が部下に仕事を託す ・リーダーがメンバーに仕事を託す ・営業がプロジェクトに必要なリソース(要員)を調達する ・人事が社員の部署を...

新しい学びを考えよう①「IT業界における最大の秘密を発見しました!?」

株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HR & Strategy 坂爪 昭 ■「要件定義」って、いつに誰ができるようになるもの? 日常の業務の中でさまざまなメンバーとミーティングを行う機会を作っています。 ミーティングの中では、普段の「進捗確認」や、対処が必要なのだけれどもどうやって対応したらよいかを迷う「課題」...

モヤモヤ・ざわざわの実態

アイエスエイプランのミッションの側面というか、見方を変えてみんなが直面する問題意識の捉え方について話してみたいと思う。 一生懸命仕事していると、頑張っているのに認められないとか、自分の努力を認めてもらえないって感情が湧き上がってくる事がある。個人的には一生懸命が空回りしているので悪い事じゃないと思うけどこれが長く...

仕事がつまらない人に向けて

悩み みなさん、こんにちは。小場です。 日々、仕事を進めている中で、以下のような悩みを持っていないでしょうか? 「仕事がつまらない…」 「成長を感じられない…」 「やりがいがない…」 「やる気が出ない…」 仕事に関わる時間は、日常生活で大半を占めています。 だからこそ、やりがいを感じられないと苦痛に感じてしまった...

こだわるべきことと、どーでもいいこと

海老澤です。 答えは簡単で、こだわるべきは 「”顧客の課題を考えて解決する”こと。 それを実現するために、僕らにとって必要なこと、大切なこと」 これはミッションにこだわるってこと。 これに限る。 逆にそれ以外は割とこだわってはいけないしこだわることに意味がない、 ということ。 例えば、自分が Web系の仕事をやる...

2021期の振り返り

みなさんこんにちは。秋谷です。 皆様のおかげで今期もなんとか期末を迎える事ができそうです。 アイエスエイプランの売上は例年と同様、目標には届きませんでしたが、前年よりプラスとなりグループ全体で25億を超えました。 相変わらず絶妙な目標設定だなと思います(笑) 2021期も相変わらずのコロナ禍でのスタートとなりまし...

計画的偶発性理論で1年を振り返る

去年の5月くらい?に新卒入社のみんなの前で話をする機会をもらえたので、そこで僕は「計画的偶発性理論」の話をしました。 「プランド・ハップンスタンス(Planned Happenstance Theory)」、日本語で「計画的偶発性理論」と訳されるこの理論は、米国スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が2...

しあわせは歩いてこない

こんにちは、藤川です。 筋トレをするとポジティブになれるとも言われていますが 今回はポジティブ自体を筋トレしましょう。という話です。 努力すれば成功する。成功すれば幸せになる‥のか? 「あなたにとって幸せとは何ですか?」 この質問の回答にはしばしば以下のようなものが挙げられます。 「仕事の成功」「社会的地位や名声...

義を先にして利益を後にする者は栄える

こんにちは、海老澤です。 先義後利「せんぎこうり」 今の僕の中のトレンドの言葉です。 この言葉は中国戦国時代の思想家・荀子の「栄辱篇」に出てくる「義を先にして利を後にする者は栄える」という一文から成る言葉だそうです。僕的にこの言葉はビジネスはおろか人生を豊かにするための根幹に置くべき考え方だと思ってます。 ケー...

アイエスエイプランの経営成長と社員のキャリアと大企業のそれ

今回は糸川がこれまで・これからの事を考える上でアタマの中のものをアウトプットした内容になっています。内容ではなく言い回しが難解な部分があるかと思いますが読んでみてもらえたらと思います。 アイエスエイプランの事業の遷移とITエンジニアが進むべきキャリアはある関連性を有している。 そもそものIT企業の存在意義はITに...

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