「未経験でも“サービスを広げる側”に立てる」CSからキャリアを広げ、事業づくりに関わるようになった理由

「このままでいいのかな」から始まったキャリアの転機「もっと、自分で考えてサービスを良くする側に回りたいと思ったんです。」そう話すのは、グローシップ・パートナーズ（GSP）に入社して2年目のNさん。現在は、金融サービスのカスタマーサクセスとして、企画・マーケティング・運用まで幅広く担当しています。前職で感じた“手応え”と“次の課題”前職では、IT人材会社にてカスタマーサクセスを担当していました。顧客の解約率（チャーン）の改善や、ロイヤリティ向上施策の企画・実行など、サービスを「より良くする」ための取り組みに幅広く関わってきました。「自分の施策で顧客の満足度が上がることに、やりがいは感じてい...

【数字で見るGSP 2026①】“なんとなく良さそう”を、ちゃんと数字で可視化してみた。

毎年恒例の「数字で見るGSP」「実際どういう会社なのか？」が少しでも解像度高く伝われば嬉しいです！男女比：71.4％：28.6％平均年齢：31.4歳入社の決め手：仕事内容が半数以上前職の業界：IT・コンサル業界出身は約3割文系・理系比率：55.0％：45.0％平均残業時間：10時間／月有休消化率：94.0％産休取得率：100％育休取得率：100％（男女とも）男女比：71.4％：28.6％👉 コメントまだ男性比率が高いものの、女性比率は年々増加中。多様なバックグラウンドの人材が増えてきているフェーズです。平均年齢：31.4歳👉 コメント若手だけでもベテランだけでもない、ちょうどいいバランス...

“やらされる研修”、やめました。

グローシップ・パートナーズ（GSP）では最近、社内向けのコンサル研修を実施しました。ただ、この研修、いわゆる「会社が用意した研修」ではありません。現場のマネージャーの一言から、自発的に始まった取り組みです。「この内容、ちゃんと体系化した方がいいよね」最近のコンサル案件の難易度が上がる中で、求められるスキルの水準も確実に高くなってきていました。これまでは、できる人が対応することで回っていた部分もあります。ただ、それでは組織としてスケールしない。だからこそ、“全体で底上げする”ための研修をやろう。そんな話から、今回の企画がスタートしました。研修の内容研修は複数回に分けて実施し、内容はかなり実...

今日は何着て出社する？GSP社員の“リアル春コーデ”を覗き見！🌸

気温も上がって、服選びがちょっと楽しくなる季節。グローシップ・パートナーズの春は、軽やかで、自分らしいスタイルの人が多めです。今回は、そんな“リアルな出社スタイル”を少しだけご紹介します。🌸CASE 1：ラベンダーワンピースの華やか春スタイル淡いラベンダーのレースワンピースで、一気に春らしい印象に。足元は黒のエナメルパンプスで全体を引き締めて、甘さを調整。「気分を上げたい日は、少し華やかな服を選びます。」🌿CASE 2：黒T×デニムシャツの軽アウタースタイル黒Tシャツに、襟付きのデニムシャツをさらっと羽織ったシンプルコーデ。ボトムスはダークブラウンのテーパードパンツで全体を引き締めつつ、...

「チームにどう貢献できるか」を考え続けた半期。Gさんに聞く、成長のリアル

グローシップ・パートナーズ（GSP）では、半期ごとに評価・昇格の機会があります。今回のストーリーでは、このたび昇格したGさんにインタビューしました。入社時のインタビューでは、これからのキャリアや意気込みについて語ってくれていたGさん。▼入社時インタビューはこちらプロジェクト経験を重ねる中で、どのようなことを意識して仕事に向き合ってきたのか。昇格した今の率直な気持ちや、仕事のやりがい、今後の目標について聞いてみました。昇格した率直な感想を教えてください率直に嬉しく感じました。これまでの経験を評価していただけたことに感謝するとともに、コンサルタントとしてより大きな責任を担う立場になったと実感...

コツコツ積み重ねた先にあった昇格。Iさんに聞く、成長のリアル

グローシップ・パートナーズ（GSP）では、半期ごとに評価・昇格の機会があります。今回のストーリーでは、このたび昇格したIさんにインタビューを実施しました。入社時のインタビューでは、これからのキャリアや意気込みについて語ってくれていたIさん。あれから実際にプロジェクトを経験し、どんなことを感じ、どんな成長があったのでしょうか。▼入社時インタビューはこちら今回は、昇格した今の率直な気持ちや、これまでの取り組み、今後の目標について聞いてみました。昇格した率直な感想を教えてください昇格のお話をいただいたときは、素直にとても嬉しかったです。これまで一つひとつの仕事に真面目に向き合ってきたことを評価...

【社員1日密着】GSP若手フルスタックコンサルタントのリアルな1日

「コンサルタントって、実際どんな1日を過ごしているの？」「ITコンサルの仕事って具体的に何をするの？」今回は、グローシップ・パートナーズで働く若手フルスタックコンサルタントの1日に密着しました。当社のコンサルタントは、一般的な「提案だけのコンサル」とは少し違います。顧客の課題整理からシステム設計、開発、導入支援まで、一気通貫で関わる“フルスタック型”。そんな仕事のリアルな1日を、写真とともに紹介します。9:00 出勤｜まずはキャッチアップ出社後、まずはメールやタスク管理ツールを確認。前日の進捗やチームメンバーからの共有内容をチェックします。GSPでは、役職や担当に関係なく、自然と会話が生...

設立10年の節目の年に。グローシップ・パートナーズ、ロゴを刷新しました

こんにちは。グローシップ・パートナーズ株式会社です。このたび当社は、設立10年という節目を迎える今年、コーポレートロゴを刷新しました。すでにSNSやコーポレートサイトではお知らせしていますが、Wantedlyでは「なぜ今ロゴを変えたのか」「どんなプロセスで進んだのか」を、少し内側の視点でお伝えします。きっかけは、社内の“ちょっとした違和感”から実は以前から社内では、少し視認性が悪いよねデジタルだと使いづらい場面があるかもといった声が、ぽつぽつと上がっていました。大きな不満というよりも、会社が成長してきたからこそ見えてきた、小さな違和感。そうした声を受けて、代表から「このタイミングで、一度...

全体会議＆懇親会を開催しました！「いつもと違う人」と話す、ちょっとした仕掛け

2月27日（金）全体会議と懇親会を開催しました。今回は、普段の業務報告や情報共有に加え、「普段関わりの少ないメンバー同士でも、自然に交流が生まれる場にしたい」という思いから、懇親会の運営にも少し工夫を加えています。全体会議：近況共有と、それぞれの発表全体会議は、社内で実施。会社全体の共有事項に加え、数名のメンバーから発表が行われました。それぞれが今取り組んでいることや、考えていることを共有する時間は、「普段は詳しく聞けていなかったけれど、こんな視点で仕事をしていたんだ」と新たな気づきが生まれる場にもなっています。立場や年次に関係なく話せるのが、当社の全体会議の特徴かもしれません。今回は広...

【新入社員インタビュー】事業会社とコンサルの“いいとこどり”に惹かれて

今回は、2025年1月にグローシップ・パートナーズ（GSP）に入社した新入社員にインタビューを行いました。 転職の背景から、入社後に感じていることまで、率直に語ってもらっています。まずは自己紹介からお願いします！大学を卒業後、新卒で総合コンサルティングファームに入社しました。入社後は一貫して同じプロジェクトに携わり、業務改善や業務設計を中心に経験を積んできました。転職を考え始めたきっかけを教えてください高い専門性を持ったコンサルタントとして、お客様に本質的な価値提供ができる人材になりたいと考えるようになったことがきっかけです。前職では幅広い業務を経験できた一方で、より深く踏み込んだ支援を...

ちょっといいランチで、ありがとうを伝える時間— GSPの「採用慰労会」 —

採用活動を支えてくれた皆さんへグローシップ・パートナーズ（GSP）では、採用活動に協力してくれた若手メンバー向けに、「採用慰労会」を開催しています。カジュアル面談に参加してくれた人、 内定者向け座談会や会社説明会で話してくれた人、 採用広告の写真被写体を引き受けてくれた人——。採用は採用担当だけで完結するものではなく、現場メンバー一人ひとりの協力があってこそ成り立つもの。そんな日頃の感謝を、「ちょっといいランチ」と一緒に伝える時間として、この会を設けています。3〜4カ月に一度の、ささやかな恒例行事採用慰労会は、3〜4カ月に1回のペースで開催しています。 実は前回の開催時もWantedly...

10周年でMVVを本気で作り直した話。③それでもMVVを外に出すと決めた理由（最終回）

前回までのストーリーで、私たちがどれだけ遠回りをしながらMVVに向き合ってきたかをお伝えしてきました。なんとなく存在していたMVV10周年を前に立ち上がった制定プロジェクト1ヶ月半かけた案が、一度は完全に白紙に戻ったこと正直に言うと、「もうこの話は社内だけでいいのでは」と思った瞬間もありました。それでも、私たちはMVVを外に出すことを選びました。実際のHP▼なぜ、外部公開する必要があったのかこれまで当社のMVV？は、社内で語られることはあっても、外部に対して明確に示されることはありませんでした。結果として、どんな価値観の会社なのか何を目指している組織なのかなぜこの事業をやっているのかは、...

10周年でMVVを本気で作り直した話。②1ヶ月半の自信作が、社長に一刀両断された日

前回お話しした通り、私たちは1ヶ月半かけてMVV案を練り上げました。正直に言うと、かなり自信がありました。今の事業に即している採用でも使いやすい社員にも腹落ちするはず「これは通るだろう」と。結果：バッサリ。一刀両断。社長にプレゼンした結果――撃沈。細かい修正、というレベルではなく、方向性そのものに対して、かなり厳しいフィードバックでした。その場の空気は、なかなかに重たく。正直、心が折れました。「ここまで考えてもダメなのか…」「そもそも、私たちがやるべきことだったのか？」プロジェクトは、完全に振り出しに戻ります。それでも、終わらせなかった理由このまま立ち消えになる可能性もありました。でも社...

10周年でMVVを本気で作り直した話。①10周年を前に、私たちは“なんとなくのMVV”をやめることにした

2026年、グローシップ・パートナーズは設立10周年を迎えます。この節目に、私たちはMission・Vision・Value（MVV）を改めて整理し、初めて外部に公開しました。ただ、完成した言葉だけを見ても、「なぜこのMVVなのか」は伝わらないと思っています。このストーリーでは、MVVがどのような議論と失敗を経て形になったのかを、制作に関わったメンバーの視点でお話しします。実はこれまで、MVVは「存在していなかったわけではありません」。年に2回の全社会議で、社長から原型となる考えが語られることはありました。ただそれは、外部に公開されていない言葉として整理されきっていない社員も「なんとなく...

📊 2025年・Wantedly人気ストーリー振り返り　〜たくさん読まれた記事 Best5＋番外編〜

2025年は、グローシップ・パートナーズのWantedlyストーリーをたくさんの方に読んでいただき、ありがとうございました。今回は、2025年に特に多くのPVを集めた人気ストーリーをランキング形式で振り返ります！「初めて知った」「これは読んでなかった」という方は、ぜひこの機会にチェックしてみてください👀🥇 最も読まれたストーリー約130件のランチ情報から社内Googleマップを作ってみた話。🍴社員の「ランチどこ行く？」から生まれた、GSPらしいゆるさ×実用性が詰まった1本。社内の雰囲気が伝わる記事として、圧倒的なPVを記録しました。🥈 データで見るグローシップ【グローシップ・パートナーズ...