キャリアは一本道じゃない｜自分で広げる“成長の地図”

「獣医師になったら、一生臨床だけ」「動物看護師のゴールは看護師長しかない」――　本当にそうでしょうか。キャリアはもっと自由で、多様で、あなたの“得意”に正直でいい。プリモ動物病院には、臨床を軸に広がるキャリアの全体像があります。深める道、教える道、支える道、創る道。どのルートを選んでも、目指す山頂は一つ――QAL（動物と家族の生活の質）を高めることです。なにをやっているのか：あなたの未来を描く「キャリアの地図」私たちは、キャリアが一本道で終わらないように、選択肢が見える地図を手渡します。本当の紙の地図がそこにあるのではなく、その人の属性に基づき、様々な話をしながら将来の彼らが望む方向を一...

“教わる側”だけじゃない｜先輩の教える力を育てる取り組み

新人が伸びるかどうかは、実は「教わる側」だけでなく「教える側」が守られているかで決まります。まず結論教え方が人によって違うと、新人は迷い、先輩は疲れます“教える”を個人技にせず、チームで支える形にします教える側の負担が減るほど、新人も現場も安定しますこんにちは。育成担当の松永です。新人教育というと、新人さん側の努力に目が向きがちです。でも現場でよく起きるのは、先輩が一人で背負って疲れてしまうケースです。忙しい中で教える。正解も一つじゃない。時間も取れない。それでも新人さんを育てようとしてくれる先輩の頑張りに、育成は甘えてはいけないと思っています。世に言う「先輩ガチャ」が起きると、全員が苦...

現場が輝く舞台を整える“もう一つの専門性”

優れたアスリートに専門チームがいるように、医療の現場にも支える力が欠かせません。プリモ動物病院は「QAL（動物と家族の生活の質）」という共通のコンパスのもと、臨床とバックオフィスがそれぞれの専門性を発揮する仕組みで動いています。診療に100%集中できる舞台を、共につくりませんか。なにをやっているのか：専門性を活かしきる舞台づくり私たちは関東圏を中心に地域に根ざした病院を展開しています。大切にしているのは「分離と統合」。つまり、役割を分けてこそ、組織全体が強くなるという考え方です。現場は診療に集中し、バックオフィスは環境を整える。両輪がかみ合うことで、医療の質は確かなものになります。なぜや...

規模と仕組みで進化する“近所の安心”

病院の規模が大きくなると、できることが増える一方で「伝わりにくい」「ルールが多い」と感じることもあります。私たちプリモ動物病院は、この「規模」が持つ力を、ご家族とスタッフ双方の安心に変えるための仕組みを整え、そしてさらによいカタチづくりに挑戦しています。理念というコンパスと、日々を支えるシンプルな設計。その両輪で、成長を続けています。なにをやっているのか：スケールの力を安心に変える私たちは関東圏を中心に地域に根ざした病院を運営しています。規模があるからこそ、グループ病院や夜間救急、専門病院との連携をスムーズに行える。これが、ご家族にとっても、働く私たちにとっても大きな安心につながります。...

“働くイメージ”を一緒に作りたい

採用活動で意識していること働くイメージが具体になる対話を重視します学校で出会った時点から、入社後の育成までを想像します相互理解が深いほど、入社後の納得感と成長が安定しますこんにちは。採用営業担当の澤田です私は普段、いわゆる面接官として面談をする立場ではありません。だからこそ、大学や専門学校で学生の皆さんと出会ってお話しできる時間を、とても大切にしています。限られた時間でも、「うまく話す」ことより、対話や実習の中で入社後の働くイメージを一緒に具体化していきたい。いつもそう思っていますなぜ「働くイメージ」が大事なのか働くイメージが曖昧なままだと、入社後にズレが出やすい。そのズレは不安につなが...

個人の頑張りに頼らない安心医療へ

動物病院が大切にしてきた「やさしさ」。けれど、その価値を長く安定して届けるには、個人の頑張りだけでは限界があります。プリモ動物病院の挑戦は、その“やさしさ”を仕組みとして支えること。診察室での説明の型から、日々の学びを循環させる仕掛けまで。組織全体で「近所のやさしい獣医さん」を続けていくための土台を、一緒に磨いていきませんか。なにをやっているのか：地域の一次診療を担う私たちは関東圏を中心に動物病院を展開し、ご家族にとって一番身近な相談相手である「一次診療」を大切にしています。健康相談や予防医療、そして必要に応じて高度医療へ橋渡しする。いわば地域獣医療の安心拠点でありたいのです。なぜやるの...

新人を伸ばすのはスキルより“関係性”

新人が伸びるかどうかは、最初に「迷ったら聞いていい」と思える空気があるかで決まります。大事なのは“仲の良さ”ではなく、相談や確認が早く出る状態。空気は自然発生しないので、最初の関わり方を決めて作る。相談が早いほど、成長もチーム医療も安定する。こんにちは。研修担当の松永です（元・動物看護師です）。新人さんがつまずく原因は、スキル不足だけではありません。「迷っているのを見せたくない」「聞いていいか分からない」——この瞬間から、相談が遅れやすくなります。だから私は、育成の最初に大切なのは技術よりも関係性だと思っています。正確には、相談が早く出る空気です。“優しい職場”より「相談が早く出る職場」...

2030年の未来地図を共に描く

5年後、10年後の自分の姿を、どれだけ鮮明に思い描けていますか？プリモ動物病院には、2030年に向けた大きな地図があります。これは派手なスローガンではなく、「どこへ向かうのか」「なぜその道を歩むのか」を全員で共有するためのものです。今日は、その大枠をご紹介したいと思います。なにをやっているのか私たちは「Vision2030」という未来地図を掲げています。 それは、動物と人の生活の質＝※QALを軸に、病院の在り方を少しずつ磨き続けていく道のりです。地図には細かな工程もありますが、私たちが本当に大切にしているのは「どんな価値を守り、どんな姿を目指すのか」という方向感です。※QAL＝Quali...

プリモが大切にする“相談相手”のつくり方

4月より新たな仲間たちが加わりました。この先、新人が伸びるかどうかは、知識より先に「相談できる人がいるか」が重要だと思っています。プリモの新人研修は、座学だけで終わらせない。現場と外の世界に触れる。仕事の不安を抱え込ませないために、“相談できる関係”を意図的に広げる。配属先だけでなく、役員・現場スタッフ・本社スタッフまで、誰にでも相談できる距離感をつくる。新人に必要なのは「正解」より「相談できる安心」入社直後は、覚えることも多く、分からないことすら分からない時期です。この時に一番怖いのは、ミスそのものよりも「相談が遅れて一人で抱える」こと。だからプリモでは、スキル以前に相談できる関係性を...

「近さ」と「連携」を両立する病院へ

困ったときに、「ここなら大丈夫」と思い出してもらえる病院でありたい。けれど、その安心感は偶然では生まれません。鍵は「連携」「説明」「場づくり」。一人の頑張りに頼るのではなく、誰が担当でも同じ安心を届けられる仕組みを持つことです。プリモは、この仕組みを磨き続けています。なにをやっているのか私たちは関東一円で動物病院を展開しています。コンセプトは「近所のやさしい獣医さん」。健康相談から予防医療、一次診療まで、ご家族に寄り添う存在です。もし高度医療や救急対応が必要なら、グループ内外の専門病院へ最短でつなぐ。地域医療の入口であり、安心のハブでもあるのがプリモの役割です。なぜやるのか《事実》 増え...

採用は“人集め”ではなく、チーム医療の入口

採用は人数合わせではなく、医療の質を支える“入口設計”だと考えています採用難の本質は「人数」より「相性と定着」理念と現場運用を言語化し、入社後のギャップを減らす採用はチーム医療の入口設計＝医療の質に直結するJPR採用営業担当の澤田です。動物病院業界は慢性的な採用難です。ただ、現場で起きているのは「人数不足」だけではなく、採用のズレが積み重なって定着せず、チームが安定しないことだと感じています。採用がズレると、連携が噛み合わず、確認の遅れや負荷の偏りが生まれやすい。結果として、医療の質の再現性が揺らいでしまうことがあります。チーム医療は“個人の頑張り”だけでは回らないチーム医療は、個人の頑...

あなたの経験を価値に翻訳する仕組み

「さまざまな症例を経験しました」。 面接でよく耳にする言葉です。しかし私たちが本当に知りたいのは、その経験の数ではありません。「何がどう変わったか（結果）」「誰でも同じ成果を出せるか（再現性）」「誰の役に立ったのか（貢献）」。それこそが、経験を「実績」に変える要素です。少し厳しい話に聞こえるかもしれません。けれども、自分の価値を正しく伝え、次のキャリアを切り拓くためには不可欠な視点です。今回は、あなたの頑張りを“経験”から“実績”へと翻訳する方法をお話しします。なにをやっているのか私たちは関東圏で地域に根ざした動物病院を運営しています。大切にしているのは、一人のスターに依存するのではなく...

新人が不安になるのは正常。問題は“放置”

新人さんが不安になるのは、珍しいことではありません。むしろ「不安がある＝真剣に向き合っている証拠」だと私は思っています。ただ、その不安が放置されると、質問が止まり、確認が遅れ、ミスが大きくなる――この流れに入ってしまうことがあります。今日は元・動物看護師として現場を知る研修担当の視点で、新人が潰れないために“手前で打つ”育成の考え方をお伝えします。要約（結論）新人の不安は能力不足ではなく、情報不足から増える。0〜90日で“質問・観察・振り返り”を仕組みにする。育成は根性論ではなく、チーム医療の品質管理。新人さんの不安そのものは問題ではありません。問題は、不安を放置して、質問が止まり、確認...

5年後に迷わないキャリア設計

キャリアの最初の3〜5年は、本当に大切です。でも、多くの人がそこで成長の踊り場に差しかかり、迷いを感じてしまう現実があります。それは努力不足ではありません。成長を持続させる「仕組み」と「設計図」がなければ、誰でも道に迷うからです。私たちは、日々の経験を組織の力に変え、それを正しく評価する仕組みこそが、動物とご家族の生活の質（QAL）を高めると信じています。今日は「転職するため」ではなく、「いつでも選ばれる自分になるため」のキャリア設計についてお話しします。なにをやっているのかプリモ動物病院グループは、関東圏で地域に根ざした一次診療を担う動物病院を複数運営しています。「困ったときは、まずプ...

制度は“善意の暴走”を止めるためにある

要約（結論）善意は現場の強さになる一方、放置すると属人化と疲弊を生む。制度の役割は、人を縛ることではなく「無理が積み上がらない構造」をつくること。“真面目な人ほど損をする”を、仕組みで起こさない。こんにちは。プリモ動物病院グループで制度設計を担当している関野です。制度というと「評価」「ルール」「管理」といった硬い印象を持たれがちです。しかし、私が制度設計で最も重視している役割は、別にあります。それは、善意が暴走しないようにすることです。善意は必要であり、同時に危うい現場には「放っておけない人」がいます。手が足りない時に動く、後輩を支える、空気を整える。医療の現場にとって、こうした善意は価...