結論からお伝えします。
動物病院では「良い診療」と「良い経営」が対立して語られがちですが、私たちは対立ではなく“役割分担”だと考えています。診療のプロと経営のプロがそれぞれの道を深め、最後は同じコンパス（価値基準）で揃える。この「分離と統合」の設計が、現場の安心と未来の安定を両立させます。

実は「分離」までならできる病院は少なくありません。
けれど、「統合」までを組織のしくみに落とし込めているところは、いまの日本では多くないのが実情です。
だからこそ、プリモが積み上げてきた“事実”には、ちょっと特別な意味があるのです。

求める人物像

【一緒に働く上で欠かせないこと】

• 獣医師免許 または 愛玩動物看護師免許
• 自らの専門に強いプロ意識を持てること

【こんな方は大歓迎！】

• 自分の専門外にも敬意を払い、協調できる方
• 「餅は餅屋」の考えに共感し、チーム成果にやりがいを感じる方
• ルールの上で専門性を最大化したい方

【こんな仕事に取り組みます】

• 獣医師・看護師として、臨床判断とご家族への説明
• 経営チームの整えた仕組み（人・物・流れ）で、最高のパフォーマンスを発揮
• 定例の場で現場の視点を提供し、組織の改善に貢献
• QAL（Quality of Animal Life）という共通基準を拠り所に、診療と経営の両輪を尊重

何をしているのか：まず“餅は餅屋”を徹底

役割をクリアにする

• 診療のプロ（獣医師・愛玩動物看護師・トリマー）：動物の命とご家族への対話に100%集中
• 経営のプロ（バックオフィス）：採用・育成・環境づくり・投資など土台づくりに集中

たとえるなら、映画監督と俳優の関係です。
監督は作品全体の構成を描き、俳優は役に命を吹き込む。上下はなく、プロ同士の協働で一つの映画が完成します。

“分けっぱなし”にしないために

「分離」とは自分の領域だけに閉じこもることではありません。
院長会議や事務の場に無関心だと、誤解や不満が生まれます。
お互いの領域へ最低限の理解と敬意を伸ばす——その一歩が丸投げを防ぎ、協働の文化を育てます。

なぜやるのか：統合がなければ、成長は続かない

事実：分離まではできても、統合は難しい

役割を分けただけでは、組織はバラバラに動いてしまいます。
大切なのは、その先の「統合」です。ここに踏み込める病院は、実は多くありません。

私たちの考え：統合こそ、魅力と成長を生む

最後は一つのコンパスに戻ること。
それが「QAL（Quality of Animal Life）——動物とご家族の生活の質を高めるか？」という基準です。
QALで診療と経営を束ねるから、病院は持続的に強くなり、スタッフも誇りをもって働き続けられます。

どうやっているのか：プロ同士をつなぐ“接続部品”

① 決定権の分担を明文化

• 治療方針：診療チームが決める
• 運営・投資判断：経営チームが決める

迷いどころをルールで解消します。

② 共通の指標で見える化

診療も経営も、同じ物差しで現場を見ます。
例）ご家族の満足度、待ち時間、再来率 など —— いずれもQALに直結する指標です。

③ 行動の基準「QUE+R」を共有

• Quality（質）
• Understandable communication（伝わるコミュニケーション）
• Environment（働く・診療する環境）
• Respect & Recognition（敬意と承認）

毎日の行動に落ちる共通語があるから、機能を分けてもチームは一つで動けます。

プリモが挑む「分離と統合までを含めた設計」の価値を、現場のリアルと一緒にお伝えします。
「話を聞きに行きたい」—— そのひと言を、気軽に届けてください。