―― 設計書や仕様書の「書かれていない前提」まで理解できるリーダーであってほしい。

仕様書や設計書は読んでいる。
指示もしているし、タスクも回っている。

でも、なぜかチーム内でズレが出る。
「想定と動きが違う」
「目的と実装が合っていない」
「修正や手戻りがやたら多い」

こうした状況の原因は、設計書や仕様書に“書いてあること”しか見えていないことかもしれません

設計書や仕様書は、あくまで「最低限の情報」

設計書や仕様書には必要な情報が書かれています。
でも、そこに書かれていないけれど重要な“前提”や“意図”が必ず存在します。

たとえば──

• バリデーションの順番があえて指定されている理由
• なぜ非同期ではなく同期処理を選んだのか
• エラー時の挙動が少し過剰に見える理由（実は運用現場の事情）

こうした背景をくみ取れず、ただ内容をそのまま実装・指示してしまうと、完成したものが現場に合わなくなることがあります

リーダーこそ「なぜそうなっているか」を問うべき存在

リーダーはただ“読む人”ではなく、
設計や仕様の意図を理解し、周囲に正しく伝える人です。

• この設計で守りたいのは何か？
• どの判断が最も重要視されているのか？
• 何を避けようとしてこうなっているのか？

その視点を持たずに進めると、見えないはずの問題が見落とされたままチームに流れ込んでいきます。

チームの精度を上げるのは、“背景まで把握した指示”

仕様や設計の意図をつかめないまま指示やレビューをしていると、
メンバー側の判断もぶれます。

• 「指示どおりにやったのにダメだった」
• 「レビュー通ったのに仕様に合っていなかった」

これが続くと、メンバーは混乱し、品質が下がり、信頼も損なわれます。

だからこそ「書かれている内容の理由」を汲み取り、わかりやすく伝えられるリーダーが、開発の品質を大きく左右するのです

「仕様を理解する力」はリーダーの土台

リーダーに求められるのは「設計書を読む力」だけではありません。
それをどこまで深く理解し、チームに意味ある形で伝えられるかです。

• なぜその判断がされたのか
• どんな事情を考慮しているのか
• チームの動きにどう影響するのか

そういった部分まで読み取り、支えるリーダーこそが、プロジェクトの要になります✨