ビジネスとシステムの”橋渡し”ができるエンジニアの価値

「ちゃんと要件を満たしているのに、現場から不満が出る」
「開発側と業務側で話が噛み合わない」
こんな経験、誰もが一度は見聞きしたことがあるのではないでしょうか？

システム開発の現場では、「要件通りに作る」だけでは、うまくいかない場面がたくさんあります。
その背景にあるのが、「ビジネス要件」と「システム要件」のギャップです

たとえば、業務の効率化を目的に新システムを導入しようとするとき「登録」「検索」「出力」といった機能要件は比較的スムーズに出てきます。しかし、実際に現場が本当に困っているのは、「ミスが起きやすいタイミングがどこか」「どんな情報を誰が、いつ、どうやって使っているか」といった、日々の業務の流れや意思決定のポイントだったりします

こうしたビジネス上の背景や目的を理解せずに開発を進めると「使えるけど、使いづらい」システムができてしまう。仕様書には書かれていない“空気”を読まず、正しく作っても「なぜか喜ばれない」結果になってしまうのです

だからこそ、いま現場で求められているのは、技術力に加えて、ビジネスの意図をくみ取る力を持ったエンジニア。「どう作るか」だけでなく、「なぜ作るのか」「それがどう使われるのか」までを踏まえて、設計や提案ができる人は本当に重宝されます💡

いま開発現場では、顧客接点が増え、要件も変化しやすいため、ただ「言われたことを形にする」姿勢では立ち行かなくなっています。ビジネスとシステムの両側を行き来できる存在が、チームの中で自然と信頼を集めていくのです

エンジニアの仕事は、単に動くものを作ることではなく、問題を解決し、価値を届けることです✨

技術とビジネスの両方を理解することは、難しそうに見えて、実は“現場への興味”から始められます。
「その仕様はなぜ必要なのか？」と一歩踏み込むことで、見える景色は大きく変わります。

ただコードを書くだけではなく、「なぜその機能が必要なのか」「どう使われるのか」「その情報がどんな判断につながるのか」そうした視点を持てるエンジニアは、現場とビジネスの橋渡し役として、これから、本当に重宝される存在です😊