株式会社ESP

株式会社ESP　代表取締役　高原です。最近「SDGs」というワードを目にする機会が多くなりました。これは「Sustainable Development Goals」の略で、地球レベルで「持続可能」な世界を目指す目標です。https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/sdgs/about/index.htmlマクロすぎて意識高い系の話に見えますが、そもそも「持続可能」とは「何かをし続けられる」ということで、私たちのミクロの日常でも当てはまります。■それは本当に続けられるか？何事も一定期間やり続けないと、成果が出るレベルになりません。種まきしても育成しなけれ...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。最近あるマンガを読んで、「心の座」という話題がありました。心は体のどこにあるかという議論です。■心はどこにあるか？かつて、紀元前に生きたプラトンは脳と答え、アリストテレスは心臓と答えたそうです。私見ですが、これは医学が進んだ今考えると、脳が正解なのかなと思います。脳が何かを認知し、感情という刺激となり、交感神経を通じて心臓の鼓動を早くする。つまり、原因が脳で、結果が心臓という理屈です。心は2千年以上前も人々の関心だったようです。■無意識が先、意識が後私はできるだけ日々の心の動きを分析するよう努めています。分析すると、無意識に感情が先行し、理由は意識で...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。今私たちは望む望まないにかかわらず、変化の時代を生きています。・不足から飽和へ・画一性から多様性へ・リアルからバーチャルへ変化の外圧で、既存の価値観が破壊され、新しい価値観が産まれます。■変化の捉え方変化への不安は、健全な前進へのエネルギーに転化できます。個人としても、会社としても。新しい価値化にのることで、チャンスが産まれます。■ITをコアに事業を多角展開当社はIT技術者の受託・人材派遣の事業で創業し、お陰様で5期で年商3億に成長しました。そしてこれからの変化に対応すべく、ITスキルをコアに事業を本格的に多角展開します。その1つとして、多様なITス...

どうも。ESPの東田です。経営をしたり、講師をしたり、新事業を作ったりしている狂人です。負の連鎖を断ち切る手段当たり前のことですが、国民全体が同じ教育サービスが与えられれば、社会で活躍できる層が増えて、収入は上がっていきます。収入が上がれば税収が増え財源が増えて、必要な社会福祉に財源が振り分けられる可能性が高まったり、現在の水準より良くなったりする可能性が高くなります。ですから官においては教育の無償化ってものを推進頂きたいわけなのです。そうすれば、毒にも薬にもならない大学も潰れて無駄な税金が支出されることもなくなるわけです。ただ、まだまだその実現は遠いだろうということで、民たる我々が無償...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。管理職が敬遠される空気感が、昔より強くなっている気がします。これまで採用面談で、現場でスキルアップを積み続けたいが会社から管理を求められ、やりたいことが出来ないことが転職理由の方も何人かいらっしゃいました。マンパワーグループの調査で、正社員400名に「今後、管理職になりたいか」を聞いたところ、全体の8割超が「なりたくない」だったそうです。https://www.manpowergroup.jp/client/jinji/surveydata/20200316.html■責任の重い仕事をしたくない主な理由は「責任の重い仕事をしたくない」とのこと。私の前...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。会社員時代から業務でPDCAサイクルを回せと言われ続けました。それが一般常識のような空気だったので、私は愚直にやってきました。PDCAサイクルは継続的な改善を行うフレームワークです。まず計画（Plan）し、実行（Do）し、状況を評価（Check）して、改善（Action）するを繰り返します。ただ実際にその通りやってみると実態と合わないケースが多く、違和感がありました。何が実態と合わないか少し考えてみました。■実態と合わない要因〇実はPlan前が重要でやることが多い・・・いきなりPlanはできず、まず正しく現状を把握するために調査が必要になります。そし...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。私はそこそこ読書好きで、色々なジャンルの本を読みました。一番衝撃を受けた本は、アドラー心理学をテーマに書かれた「嫌われる勇気」かもしれません。ベストセラーなので読まれた方も多いと思います。それまで感じていたことが、見事に言語化され、スッと腑に落ちました。■過去の捉え方私は中学の頃、イジメられっ子でした。朝の部活の練習の時に、同じ部活の先輩から呼び出され校庭でフルボッコにされたことがありました。イジメを知っている先生や同級生も助けてはくれず、せいぜい後で慰めてくれる程度。色々背景はあるにせよ、充分人間不信になれる環境でした・・・イジメで人間不信になり、...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。仕事で、締め切りギリギリまでアウトプットが提出されない傾向があります。これは約50年前に「パーキンソンの法則」で指摘されています。■人は「余白」を埋めたがる「パーキンソンの法則」は、1958年に英国の政治・経済学者パーキンソンが紹介した、いくつかの法則のことを指します。その一つに「仕事の量は与えられた時間を満たすよう常に拡大する」という法則があります。余裕を持って締め切りを指定しても、その期間を使い果たすまで完了しないということです。例えば、「30分でできるタスクも、1時間与えられると1時間かけてしまう」「締め切りギリギリまで着手しない」といったこと...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。私は創業以来、多く採用面談をしてきました。面談は色んな考え方やバックボーンをもった方とお話でき、私が学ばせていただくことも多く、その出会いがいつも楽しみです。■２つの質問私が面談で共通して質問させていただいていることがあります。それは・これからどういう方向に進みたいか？・会社に求めることは何か？の２つです。相手の望む未来像を会社が理解し、相手の理想に近づくことに貢献したい、そして相手から選ばれる会社でありたい、こういった思いからヒアリングしています。経歴書には過去・現在を書きますが、未来への思いはあまり書かれません。そして、未来の質問への回答は、その...

どうも。ESPの東田です。経営をしたり新事業作ったり講師をしたりしている狂人です。どうしても解決できないご存じの通り、世界に類のない高齢化と人口減少具合の日本です。年齢を重ねるということは、老化して抗体が弱まって病気リスクが高くなってきます。直接介護をしていませんが、身内でその状態になっています。私の母は何の予兆もなく、「腕が痺れる」という言葉を発した数分後に意識を失って倒れ、生死は50%50%から生を掴み取ったわけですが、その原因が脳出血。その後遺症で半身が動かず、寝たきりの生活を余儀なくされ、マヒした半身が回復する見込みはないという診断。たまたま父が定年ちょっと前に引退をしていたので...

こんにちは。そろそろ猛暑は終わって欲しいと願っている、雪国育ちのESP人材開発部 古澤です。前回「エンジニアちーば君」の記事はありがたい事に、沢山の方に閲覧いただきました。https://www.wantedly.com/companies/company_2244267/post_articles/337100もっとESPの他の社員のことも知ってもらいたい！ということで、2回目となる今回はIT戦略事業部の所属　Ikedaさんのデフォな一日の行動をご紹介いたします。＜1日の流れ＞07:30　起床大好きなお布団に別れを告げ…1日スタート！！08:15　散歩①とりあえずお散歩へ！マイブームは...

どうも。東田です。ESPで経営をしたり新事業を産み出したり講師をしたりしている狂人です。世界が「こう」なっていく予感確か17歳の時だったかと思います。今やホラー映画のメジャー級の「リング」シリーズ。映画でもなくドラマでもなく、小説から私は入りました。続く、「らせん」「ループ」「バースデイ」。これは、オカルト的な怖さを表現する作品ではありませんでした。「自分の存在が根底から否定される恐怖」これに尽きた作品でした。ネタバレは避けねばなりませんのであまり書きませんが、究極を言うと「この世界が3日前から始まったことを否定できないよね」っていう結論を私は導き出していました。それに、同次元の人たちが...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。某銀行で大システムトラブルが続いています。この経済社会で、入出金や振込が出来ない事態はクリティカルです。SNS界隈では「またか・・・」と呆れに近い温度感を感じます。一方、私はエンジニアとして銀行を長く担当したので、裏でのエンジニア達の苦労を想像します。出来て当たり前、出来なかったらフルボッコという感じと思いますが、これはクリティカルな社会システムを担うエンジニアの宿命と割り切るのが良いかと思います。リスクへの不安は行き過ぎると、新しい挑戦を控えるようになり、レガシーな文化を作ります。例えば感染症が広がり電子マネーが普及している時代に、セキュリティ等な...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。東京オリンピックは終わりましたが、新型コロナウィルスの感染拡大が長期化しています。感染拡大で世の中若手の育成が課題になっているようで、当社も例外ではありません。以前は先輩の仕事ぶりを見れたり、日々のコミュニケーションが多かったですが、現在は在宅が多くなり、そのような機会が減っています。独り立ちするまでは、コミュニケーション量の多さが、大事だと思います。■一番の部下育成方法は？私が前職で会社員だった時、リーダー層向け教育がありました。その教育の最後、当時の社長との座談会が1時間ありました。座談会の中で社長から「部下が一番成長する方法は何だと思う？」と尋...

どうも。東田です。ESPで経営したり、新事業を産み出したり、講師をしたりをしたりしている狂人です。欲求を超えた先食欲や睡眠欲が満たされることで、生きていく根底の「生理的欲求」が満たされる。安全に生きていける根拠が確立することで「安全欲求」が満たされる。家族や友人、そして社会の中で受け入れられたいという欲が満たされて「社会的欲求」が満たされる。他者から認められ、尊敬されたい欲が満たされて「承認欲求」が満たされる。そして、自分は何者か、自分はどこに才があり可能性があるかを見極めたいという欲が満たされて「自己実現欲求」が満たされる。第1段階（生理的欲求）が満たされないまま、次の段階の欲求（安全...