「私もやりたい」「僕もやりたい」から始まった

新卒の採用活動を始めるにあたり、誰が責任者を務めるのかを決めることになりました。

そこで手を挙げたのが、私と石神さんです。

私は以前から採用マーケティングに興味があり、「次に採用をやるなら絶対に関わりたい」と思っていました。

一方の石神さんも、採用は会社のこれからをつくる大きな仕事だからこそ、自分が責任を持って挑戦したいという強い気持ちを持っていました。

二人ともやりたい。

では、どうやって決めるのか。

上司に選んでもらうわけでも、多数決を取るわけでもなく、私たちに言われたのは 「二人で話して、納得できる答えを出して」 ということでした。

お互い、本気だから譲れない

最初の話し合いでは、お互いに「なぜ自分がやりたいのか」をぶつけ合いました。

石神さんは、採用活動は全社を巻き込む大きなプロジェクトで、自分にとっても成長する大きな機会だから任せてほしい、と話していました。

でも、私も簡単に譲るつもりはありませんでした。

「私は採用マーケティングをずっとやりたいと思っていました。石神さんは営業では成果を出していますけど、マーケティングは経験していないですよね。そこはどう考えていますか？」

今思えば、かなり率直に聞いています。

それでも、役職や年次を気にして遠慮するより、本当にどちらが責任者になるのがいいのかを考えたかったんです。

お互いの強みも課題も出し合いましたが、その日は答えが出ず、翌朝もう一度話すことになりました。

都合の悪い指摘も率直に伝える

翌朝、石神さんから改めて「それでも自分がやりたい」と言われました。

マーケティングの経験がないことは認めたうえで、必要なことは学びながら進めると話してくれました。

そして、そのあとに言われたことが、自分にとってはかなり大きかったです。

当時の私は新宿サロンのチーム責任者で、個人としては成果を出せていたものの、チーム全体ではまだ十分な成果を出せていませんでした。

石神さんからは、「新宿サロンは会社にとって影響の大きい拠点だから、まずはそこに注力した方がいいと思う」と言われました。

正直、自分がやりたい役割を取りにいっている中で言われたので、都合のいい話ではありません。

でも、考えてみると、その指摘はその通りでした。

「やりたい」より、「何がいいのか」で考える

私は採用をやりたかったし、最初の話し合いでは譲るつもりもありませんでした。

でも、石神さんの話を聞いて、自分の状況と会社全体のことをもう一度考えました。

自分が今、本当に優先すべきことは何なのか。

採用責任者を誰が務めることが、会社にとってよりいいのか。

そして二日間話している中で、石神さんがこの仕事をどれだけ本気でやりたいと思っているのかも伝わってきました。

そこで、「今回は石神さんにお願いしたい」と伝えることにしました。

ただ、そのまま全部を任せて終わりではなく、「本気でやっていないと思ったら代わってもらいますからね」とも伝えました。

私自身も採用マーケティングで力になれることがあれば関わる。

そう話したうえで、石神さんが新卒採用の責任者を務めることで二人の意見が一致しました。

話し合うのは、全員の希望を叶えるためじゃない

この経験を通して改めて感じたのは、話し合うことは、お互いが少しずつ我慢して真ん中を取ることではないということです。

私たちは二人とも責任者をやりたかったので、どちらか一人の希望はそのままでは叶いません。

それでも、自分がやりたいという気持ちだけで押し通すのではなく、お互いの考えや事実を出して、「じゃあ、今は何が一番いいんだろう」 と考えることはできます。

そして、相手の方が正しいと思えば、自分の考えを変えることもできる。

私にとっては、ここが一番大切でした。

意見を率直に言えることも大事ですが、言い切って終わるだけでは話し合いにはなりません。

相手の話を聞いて、自分が見えていなかったことに気づいたら、自分の考えも変える。

そうやって最後は、二人とも納得した状態で次に進むことができました。

多数決より、少し面倒。でも、その方が面白い

多数決なら、もっと早く決まったと思います。

上司が「今回は石神さんで」と決めれば、もっと簡単だったかもしれません。

でも、それでは私は自分の考えをここまで言葉にしなかっただろうし、石神さんがなぜ採用責任者をやりたいのかも、ここまで知ることはなかったと思います。

逆に私自身も、新宿サロンの責任者として今向き合うべきことを、改めて考えることができました。

話し合って決めるのは、正直ちょっと面倒です。

意見が違えば時間もかかるし、自分にとって聞きたくないことを言われることもあります。

でも、そこまで話したからこそ、決まったあとは「じゃあ私はこっちで力を出そう」と切り替えられるし、相手の挑戦も本気で応援できます。

私は、そんなチームで働くことを面白いと思っています。

これからも、意見が違ったときにすぐ多数決を取ったり、立場が上の人に答えを委ねたりするのではなく、お互いに考えていることを出し合いたい。

そのうえで、誰の意見を通すかではなく、何がよりいいのかを一緒に考えられるチームでいたいと思っています。