【社長インタビュー】アップグレードの企業理念/行動指針をリニューアルしました！🎉

こんにちは！アップグレード採用担当です！

この度、株式会社アップグレードの企業理念がリニューアルしました！🎉

そこで今回は、リニューアルの経緯や意味について、代表取締役の市村にインタビューしてきました！

会社として新たなフェーズに

企業理念/行動指針をリニューアルした背景を教えてください！

前回策定したのは自分がコンサルティング会社をやめて復帰した直後でした。その当時とは事業、会社のフェーズ、幹部陣の考え方、自分自身の考え方も少しずつ変わってきたので、思い切ってリニューアルしました。
リニューアルすること自体珍しいと思いますが、変えたいと思ったら変える方が納得感もあるし、トータルでメリットしかないと考えました。誤解のないように言うと、考えが根本から変わったとかは一切なく、軸は変わっていません。
企業理念はトップダウンに変更しましたが、行動指針は広く意見を募りつつ、最後は幹部陣を集めて議論し、最終決定しました。

企業理念：「日本を代表する企業になる」

新しい企業理念に込められた想いを聞かせてください

「日本を代表する企業になる」に変更しました。
”ひとを起点に日本の未来を拓く”に込めていた想いに加え、「日本を代表するような偉大な会社にしたい」という想いがシンプルにより強くなったからです。
人生をかけて取り組むなら、世の中を驚かすような結果を出したいし、この会社に時間を使ってくれたメンバーのためにもそうするべきだと思いました。
日本を代表するような会社になるには、日本の最重要課題（=必然的に市場規模が大きいテーマ）にアプローチする必要があります。
GDPはシンプルに人口×1人あたり労働生産性に分解できるので、その労働生産性こそが最重要課題だと思っています。
労働生産性は諸外国と比べ低い水準にとどまっており、人口減少が確定している日本において、抜本的に改善しないと日本の未来はないと真剣に考えています。
労働生産性の低さには様々な要因がありますが、その中でも「個人のリスキリングが遅れていること」、「企業のアナログで非効率な仕事のやり方」の問題が大きいと考えています。その2つの課題を解決することを通じ、日本を代表する企業にしたいです。

アップグレードの9つの行動指針

行動指針も新しくリニューアルしたそうですが、それぞれどんな意味があるんですか？

ナンバーワン
参入した事業セグメントで1位を取るという意味です。1位を取るには、各部署のKPI、メンバーの質、仕事の効率、採用力、あらゆる観点で1位を取らなければなりません。すべてのメンバーに自分がナンバーワンを取るにふさわしい仕事ができているか日々考えてほしいと思っています。

一流
誤解のないように言うと、「今の自分たちが一流である」と言いたいわけでは全くありません。業界1位を日々意識し、毎日今の自分より少し高い目標を置き、それを達成できるように努力し続け、成長し続ける組織にしたいと思っています。一方で、仕事だけが人生ではありません。仕事だけでなく、プライベートでも自分の理想を追求して充実した人生にしてほしいという想いを込めました。

一丸
一人の力では何も大きいことは成し遂げられないと感じています。個人だけでも生きやすいこの時代にあえて会社に所属するなら、一致団結して個人では成しえない大きなことを成し遂げようという想いを込めています。

圧倒的行動量
行動でしか現実は変えられません。スタートアップでも20-30人くらいから大企業病の兆候は表れてきます。私はとにかく無駄が嫌いなんです。意味のない仕事に1秒も時間を使いたくありません。現実を変えるという意味では、行動しか意味ありません。無駄な仕事を削って行動にあてる時間を最大化しようという意味を込めています。

スピード
「今決めて今すぐやる」これがスタートアップの最大の強みです。とにかくさっさとすぐ行動する会社にしたいです。

最小資源、最大付加価値
経営者意識を持って全員が行動できるようにします。
高い生産性で付加価値を生み、お客様に貢献していきたいです。

当事者意識
他人事、批判的で案を出さない、環境を変える働きかけをせず受け身であるなどこういったスタンスを嫌います。当事者意識をもって仕事をした方が楽しいですし、成長します。

守破離
守=弊社のカルチャー・仕事のやり方（=型）をまずは徹底し、標準的結果を出す
破=自分の考えを織り交ぜ型をアップデートする
離=独自の考えに基づきイノベーションを起こす
この段階を踏むことを全社共通でルール化したいと思っています。

熱く
仕事って結局最後は気持ちが一番大事でしょというシンプルな想いから設定しました。
公私ともに熱く取り組む会社にしたいです！