株式会社スタメン
スタメンの人材育成は、充実したオンボーディングと継続的な成長支援を軸に構成されています。知識習得の機会提供から、学びの実践の場の提供まで、さまざまな施策で成長をサポートしています。
https://recruit.stmn.co.jp/environment/human-development
(本記事はnoteに掲載されている記事の転載です📕)
こんにちは、スタメンインターン生のなぎさです!🌱
スタメンでは、新入社員がスムーズに馴染み、能力を十分に発揮できるように支援する制度が多く存在しています。
↓人材育成に関する取り組みはこちら
その中でも、今回の記事では「ルーキー's Voice」をご紹介します📢
「ルーキー's Voice」とは、入社初月(1ヶ月間)に実施する新入社員専用の日報制度です📝通常の日報フォーマットではなく、この期間は「ルーキー’s Voice」を使用します。
業務内容の報告に加えて日々の気づきや学びをアウトプットすることを目的とし、スタメンのカルチャーや意思決定のスピード感に早期に慣れてもらうためのトレーニング期間として位置づけています🔥
新人側・先輩側どちらにも大きな成長側面があります!✨
▼新人側
・業務や組織文化への理解が深まる ・日々の振り返り習慣が定着し、成長を実感しやすくなる ・先輩社員とのコミュニケーションが増え、心理的安全性が高まる
▼先輩側
・新入社員の理解度やつまずきを早期に把握できる ・フィードバックを通じ、育成力・マネジメント力の向上につながる ・新人のリアルな学びが共有され、チーム全体の成長につながる
こちらはTUNAG上で実際に共有されている投稿の一例です。「今日の業務で意識した新StarWay」「今日の気づきと感想(400字以内)」「ポエム」の3点を記入しています。
実際の様子📝
また上記の画像には載っていませんが、他の方からコメントも返信されていたり、リアクションやスタンプも送られています✨
このように活発なコミュニケーションを取り合っています‥!
これぞスターメンバーズ(弊社で働いている社員のこと)の価値観である、「自己変容し続ける」「ワンチームである」の表れそのものだと強く感じます🔥
「ルーキー's Voice」を利用していた社員に、「実際どんな感じなの?」と聞いてみました!
この制度を利用することで、自分自身の振り返りができただけでなく、 ルーキーズボイスに記載した内容に対して、自部署や他部署の先輩方からアドバイスをいただく機会がありました。 また、それがきっかけとなって、業務はもちろん、共通の趣味について話したりと、自然とコミュニケーションが生まれる場面も多くありました。
さらに、ルーキーズボイスの取り組みの一つとして「1日1枚、社内の誰かと写真を撮る」というミッションがあり、 普段あまり接点のなかった他部署の方に声をかけるきっかけにもなりました。
そういった中で生まれる会話や交流を通じて、 今では他部署の方ともスムーズにコミュニケーションが取れるようになったと実感していますし、この制度には感謝してます。
この制度があったことで、毎日振り返る習慣がつき、自分が何につまづいているのかを言語化することができました!研修の進捗を投稿すると、コメントで応援していただいたり、アドバイスをいただけたので自身のモチベーションUPにも繋がりました。
また、ポエムで仕事以外の内容も発信していたことで、それをきっかけに話しかけてもらったり、社内の部活動のお誘いをいただいたので、交流の輪を広げる良いきっかけになり「早く馴染めたな」と感じています!
毎日振り返ることや仕事以外の内容を発信することに関しては、個人の自発性に任せるだけだと習慣化しにくい部分だなと感じていたので、良い仕組みだなと思ってます!
この制度のおかげで、部署の垣根を越えてコミュニケーションの輪を広げることができました。
入社当初ビジネスサイドの方々とうまく関わっていけるか少し不安でした。しかし、この制度で投稿をすると、部署に関係なく多くの先輩方がスタンプやコメントを寄せてくれる温かい文化があり、その不安はすぐに解消されました。
実際に、コメント欄でのやり取りがきっかけで一緒にランチに行ったり、業務に関するちょっとした相談がしやすくなったりと、日々の業務にも良い影響が出ています。部署を越えたつながりを自然に作ってくれる、本当に素敵な制度だと感じています!
今回の記事はいかがでしたでしょうか。
この記事を通じて、スタメンらしい熱量やカルチャーが少しでも伝わっていたら嬉しいです!✨
スタメンでは、新卒・中途問わず、スタメンを一緒に盛り上げてくれる方を募集中です🔥
もし興味を持っていただけたらぜひカジュアル面談からお話しましょう!!