あなたはなぜプロジェクトマネージャーに？？～バングラデシュ拠点の３人のPMにインタビュー～

Monstar Labバングラデシュ拠点のPM（プロジェクトマネージャー）は一体どのような仕事しているのか、なぜPMを選んだのかその理由について、今回は社内の３人のPMにインタビューをしてきました！（トップ写真：左から、Shovanさん、Shahedさん、Mahaさん）

古山）本日はありがとうございます。早速質問させていただきます。

古山）まず、PMとして現在どのようなお仕事をされていますか？

Maha）はい、クライアントとコミュニケーションを取りながら、プロジェクトの計画から見積もり、チーム管理、成果物の提供までを行っています。

Shahed）また、顧客や開発チーム、デザイナーなどのモチベーションを管理し、共通の目標（プロジェクトの成功）に導くことも大きな役割の１つです。チームには様々な立場、職種の人が集まっているので、その人達が同じ目標に向かって効率よく作業していることも確認しながら進めます。

Shovan）僕は、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）のリーダーとしてバングラデシュ拠点の作業効率化のため、PMOプロセスの予測、リソース計画、管理など、全プロジェクトの管理を担当しています。

△バングラデシュ拠点CEO, CTO, PMOの3人で会議する様子

古山）なるほど、それぞれ違うプロジェクトのPMを担当したり、拠点全体のプロジェクトを管理したり、様々なようですね。

古山）PMとして仕事している中で見つけた自分の得意なことを教えてください！

Maha）私は、効果的にコミュニケーションとることとチームのメンバーに共感することが得意です

Shovan）私が得意としているのは、プロジェクトが始まったときから計画的に、チームメンバーと効果的なコミュニケーションを取り、リスクマネジメントに焦点を当てて、プロジェクトを予定通りに予算内で提供することです。

古山）すごい、、、かっこいいです！

Shovan）しかし、得意になったのも10年間のPM経験の中で、以下の原因で多くのプロジェクトが失敗するのをみてきたからなんです。

ーコミュニケーション不足

ープロジェクトに関与している様々な立場の人々の考えを知ることができない

ー脆い計画とリスク管理不足

古山）プロジェクトでの失敗から自分の強みを身につけていったのですね、、！

古山）皆さんは、どのようにPMになったのですか？

Maha）私は大学で電子工学と電気工学を学んだ後、電気通信技術者としてキャリアを始めました。しかし、その後マネジメントに興味を持ち始め、勉強しプロジェクト管理の資格をとってPMとして働き始めました。

Shahed）僕はPMになる前にソフトウェア開発の会社に勤めていました。その会社で徐々にソフトウェア開発に加え、プロジェクト管理もするようになりました。その後、プロジェクトの管理に大変興味を持ったので、正式にPMとしてMonstar Labにジョインしました。

Shovan）僕は今から１１年前にQAアナリストとしてキャリアを開始しました。しかし、コミュニケーションスキルとタスク管理能力が認められ、入社１年後にはプロジェクトコーディネーターとしてのチャンスをいただきました。僕はその後もプロジェクト管理に興味を持ち続け、PMになりました。

古山）みなさん、それぞれプロジェクトマネージャーになる前は違うことをされていたのですね。

古山）プロジェクトマネージャーになる前に身に着けたスキルは今の仕事にどのように活かされているでしょうか？

Maha）私は、大学で電子工学と電気工学を学んだので、その技術的知識を活かして、その分野のプロジェクトをマネジメントすることが多かったです。その時は、自分が学んだことや専門的な知識が活かされました。また、PMになってからも100人以上のチームメンバーとプロジェクトで一緒に仕事することで、協調力・コミュニケーションスキルも上がったように感じます。

古山）なるほど、PMになってからも学ぶことが多くありそうです。

Shahed）はい、その通りです。私は自分の強みであるソフトウェア開発の分野、そしてコミュニケーションの取り方を今でも学び続けています。プロジェクトによって毎回メンバーが違うので、臨機応変に対応することが求められ、毎回学ぶことが多くあります。

Shovan）私が思うに、特にIT部門でプロジェクトを成功させるにはイノベーションが必要です。そのため、常に心をオープンにして新しいことを学び、学んだことを実践しています。今でも”学習、実践”を継続的に、そして繰り返し行っています。

古山）常に新しい情報を得て、学び続けることが必要なのですね。