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半分社内・半分社外のメンバーから見たコパイロツトの姿とは?

こんにちは!コパイロツト情報発信です。

2023年10月から2024年3月まで、コパイロツトにはとあるメンバーが加わっています。新卒で2023年4月に株式会社メンバーズに入社された、谷山さんです。

株式会社メンバーズには、他社に赴き業務経験を積む派遣型の研修制度があります。谷山さんはその制度を活用し、派遣先の1つであるコパイロツトで半年弱活動しています。

今回は、半分社外・半分社内のメンバーとして、谷山さんが執筆してくださった2本のブログをご紹介します。

新卒1年目の派遣研修メンバーが、コパイロツトで学んだこと

自己紹介の要素もある、1本目のブログがこちら。

新卒1年目・コパイロツトでの研修中に学んだ、プロジェクト推進のノウハウ - COPILOT KNOWLEDGE
「メンバーズから他社に赴き業務経験を積む」という社内制度を利用してコパイロツトに来ている谷山さん。新卒1年目の彼がコパイロツトでの研修中に学んだ、プロジェクト推進のノウハウをご紹介。
https://blog.copilot.jp/entry/contribution-study-20231204
  • プロモーション施策に関わる中で感じた、プロジェクトを進める難しさ
  • 派遣先にコパイロツトを選んだ理由
  • これから試したい「気づきトリアージ」「会議で各メンバーがアジェンダを自分で持ち込む活動」

などについて、具体的な場面とあわせて書かれています。

この派遣研修の中で、プロジェクト推進について学んでいったという谷山さん。学習に活用いただいたコパイロツトの独自メソッド「Project Sprint」のプラクティカルガイドは、全世界に公開していますので、ご興味のある方はぜひご覧ください。

業務に取り組む中で見えてくる会社の特徴

コパイロツトで取り組んだ、プロジェクトの推進サポートと情報発信の業務について書いてくださった2本目のブログはこちらです。

「目的意識を持つことによって、活動の質が変わる」--新卒1年目・コパイロツトでの業務で感じたこと - COPILOT KNOWLEDGE
「目的意識を持つことによって、活動の質が変わる。」――新卒一年目、業務経験を積むために派遣されている谷山さんが、コパイロツトメンバーと一緒に働くことでに感じたことをご紹介します。
https://blog.copilot.jp/entry/contribution-study-20240115
  • 多くのミーティングに参加して感じた、議事録の意義
  • 社内メンバー同様、自分の興味を活かして取り組んだ情報発信業務
  • 業務を通じて感じた、コパイロツトメンバーの主体性や目的志向

等をまとめてくださっています。

今回、社外からコパイロツトに一定期間加わってくださった谷山さん。その視点は、就職・転職という形で弊社に入ってくださる方たちとも共通するものがあったかと思います。書いてくださったブログや、谷山さんと働くことを通じて、あらためて社外から見たコパイロツトの特徴や強み、課題について考えることができました。

また、コパイロツトにはまだ新卒入社のメンバーがいません。そんな中で、ある種業務の「型」をこれから作り上げていく、学校を卒業したての谷山さんの視点は、新鮮な風を吹き込んでくれました。

今回の派遣研修という、組織の刺激となる機会をありがたく思いますし、プロジェクト推進に役立つノウハウや経験を、谷山さんに少しでも持ち帰っていただけていたらいいな、と感じています。

コパイロツトでは一緒に働く人を募集しています

コパイロツトでは、クライアントのプロジェクト推進にチームで伴走するメンバーを募集しています。コパイロツトに新たな視点を運んでくれる方、歓迎です!

リモート/PM
働く場所相談OK:自律的なプロジェクト推進について興味ある仲間を大募集!
わたしたちは、コパイロツト=副操縦士として、さまざまなプロジェクトに取り組んでいるみなさまと共に走り、共に汗をかきながら、最適な形でプロジェクトが推進できるよう、支援を行っています。また、実践から得た知見をもとにさらなる探究を行い、常にベストなサービスを提供することを目指しています。 パートナーとしてチームに参加し一緒にプロジェクトを推進する、最適なチームづくりや環境構築のためのアドバイスをする、プロジェクト推進を円滑にするツールを導入する、などお客様との関わり方は多岐にわたります。 マーケティングをはじめとするデジタル化プロジェクト、既存事業からの拡張を行う新規事業プロジェクトなどの推進支援や、ナレッジマネジメントの導入支援を担当させていただくことが多いです。まっさらな状態のプロジェクトにおいて0→1で考え始める段階から参画するケースもあります。 わたしたちのプロジェクト推進支援のアプローチは主に3つあります。関わるプロジェクトに合わせて、柔軟にアプローチを変えながら、プロジェクト推進支援に取り組んでいます。 ▼プロジェクト推進支援 コパイロツトのチームがお客様のプロジェクトに参加し、共に実務を行います。プロジェクト推進のためのノウハウを提供する他、複数の関係者や部門をつなぐ役割も果たします。 ▼ナレッジを蓄積する環境づくり/プロセス改善 ナレッジ・マネジメントの手法をベースとし、ミーティングの進行やタスク管理方法の最適化など、プロジェクト推進のためのプロセス改善を支援します。 ▼独自ナレッジ/クラウドツールの開発・提供 コパイロツトでは、実践に基づいた独自のメソッドを開発しています。最新のメソッドをプロジェクトに関わるすべての方に活用いただけるよう、一部をクラウドツールとして提供しています。 コパイロツトの「プロジェクト推進支援」を知りたい方はこちらの記事をご覧ください! https://blog.copilot.jp/entry/copilot-business-20230125 ミーティングを最適化することによりプロジェクトを推進するメソッド『Project Sprint』 https://projectsprint.org/ ミーティング活用クラウドサービス『SuperGoodMeetings』  https://supergoodmeetings.com/
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